18.3 Политика вознаграждения сотрудников в организации

Внутрифирменная система финансового вознаграждения может быть представлена следующим образом:

Оплата труда

работника

Основная заработная плата

Дополни-

тельная

заработная плата

Вознаграждение за

конечный результат деятельности

подразделения

Премия за основные результаты деятельности всей

организации

Материальная помощь

+ + +

за счет себестоимости за счет прибыли

Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от выбранной системы оплаты труда:

– при сдельной – основной заработок определяется путем умножения фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по видам работ;

– при повременной – основная заработная плата рабочих определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце.

Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. Часть компенсирует некомфортные условия труда согласно Трудовому кодексу, а другая часть – как стимулирующие надбавки по коллективному договору. Сюда относятся:

– доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;

– доплаты за работу по технически обоснованным нормам;

– надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;

– доплата за работу в вечернюю и ночную смены;

– доплата бригадирам и звеньевым за руководство;

– надбавки за классность водителей и машинистов;

– надбавки за ученые степени и звания, почетные звания, установленные государством;

– персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;

– доплата за ненормируемый рабочий день;

– оплата сверхурочных часов, работы в выходные дни;

– доплата за выполнение гособязанностей.

Вознаграждение за конечный результат деятельности подразделения стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов и чаще всего распределяется по коэффициентам трудового участия, трудового вклада (КТУ, КТВ). Выплачивается данное вознаграждение за: увеличение объема продукции, работ, услуг; рост производительности труда; повышение качества продукции, работ, услуг; своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию; внедрение изобретений, рационализаторских предложений; экономию ресурсов (материальных, финансовых, энергетических).

Премия за основные результаты организации в целом стимулирует конечные показатели предприятия, напрямую увязывается с получением прибыли и выплачивается из нее.

Материальная помощь выплачивается за счет прибыли в чрезвычайных ситуациях, носит разовый характер.

Контрольные вопросы

1 Что понимается под мотивацией? Какие виды мотивации человека к труду существуют?

2 Охарактеризуйте мотивационные теории, их сущность и содержание.

3 Как строятся современные системы стимулирования трудовой деятельности? Какие тенденции наблюдаются?