6.2 Организационная структура системы управления персоналом
Система управления персоналом включает в себя подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Например, подсистема условий труда обеспечивает соблюдение требований психофизиологии, эргономики, технической эстетики, охраны труда и техники безопасности. Подсистема оформления и учета кадров осуществляет оформление, учет приема, увольнений и перемещений, профориентацию, обеспечение занятости. Подсистема развития кадров включает в себя техническое обучение работников, переподготовку и повышение квалификации, работу с кадровым резервом, планирование, контроль деловой карьеры и т.д.
Традиционно было принято выделять четыре крупные подсистемы: подбор персонала, его вознаграждение, обучение и оценка. Анализ дальнейших исследований различных авторов показывает, что каждый из них предлагает собственную структурно-методическую концепцию системы управления персоналом. Количество выделяемых подсистем может быть различным.
Классическая система, используемая на практике чаще всего, представлена в виде последовательных процессов – от планирования трудовых ресурсов до управления служебно-профессиональным продвижением. Отечественные теоретики предлагают и более детальное выделение функциональных подсистем (рисунок 2).
Система управления персоналом
Подсистема
общего и
линейного руководства
Функциональные подсистемы
Рисунок 2 – Состав подсистем управления персоналом организации
Источник: [35, с. 418].
Новые подходы с позиций трудового потенциала предлагают выделение трех блоков в системе управления персоналом, связанных с формированием, эффективным использованием и развитием трудового потенциала работников (таблица 4).
Таблица 4 – Состав функций по направлениям системы управления персоналом
|
Обеспечение трудовым потенциалом |
Реализация трудового потенциала |
Развитие трудового потенциала |
|
Анализ трудового потенциала
Планирование персонала
Наём
Отбор (маркетинг) персонала
Прием
Адаптация
Высвобождение
|
Организация труда
Координация трудовой деятельности Мотивация
Контроль
Компенсации
Администрирование
Оценка результатов труда |
Обучение
Планирование служебной карьеры Обеспечение социальной стабильности Социальное развитие
Формирование корпоративной культуры Формирование имиджа организации |
В крупных организациях функции каждой подсистемы закреплены за отдельными подразделениями, в небольших организациях их может выполнять один отдел кадров, в мелких они вообще могут быть закреплены за одним сотрудником или их выполняет сам руководитель.
Принципы современной системы управления персоналом:
– эффективность подбора и расстановки сотрудников;
– справедливость в оплате и мотивации труда, вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные достижения;
– продвижение сотрудников в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами и потребностями организации;
– быстрое и эффективное решение личных проблем сотрудников.