- •1.1 Законодательное регулирование бухгалтерского учета в России.
- •1.2 Система счетов бухгалтерского учета, их классификация, двойная запись, план счетов бухгалтерского учета.
- •1.2. План счетов
- •1.3 Синтетический учет и аналитический учет, как основные инструменты в учете
- •1.4 Понятие двойной записи операций на счетах. Бухгалтерская проводка. Проводки простые и сложные
- •1.4 Метод двойной записи
- •1.5 Формы бухгалтерского учета
- •1.5 Классификация бухгалтерских документов
- •1.6 Международные стандарты учёта и адаптация к ним российской системы учёта
- •1.7 ?. Условия проведения инвентаризации и ее виды
- •1.7 Инвентаризация имущества и обязательств, ее виды, порядок проведения и выявления результатов, их регулирование и отражение в бухгалтерском учете.
- •1.8 Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности, цели, задачи, принципы.
- •1.9 Учетная политика предприятия, ее элементы, порядок формирования, применения и раскрытия.
- •2.1 Учет и контроль собственного капитала и его элементов: уставного, добавочного, резервного.
- •2.2 Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования
- •2.3 Учет на бухгалтерских счетах: нематериальные активы
- •2.3 Учет и контроль нематериальных активов, их классификации, оценки, движения и амортизации.
- •2.4,5,6. Учет на бухгалтерских счетах: основные средства и амортизация основных средств
- •2.4 Учет поступления основных средств
- •2,5 Учет выбытия основных средств.
- •2.6 Учет и контроль амортизации основных средств, способов начисления амортизации, их обоснования и особенностей применения.
- •2.7Учет денежных средств в кассе
- •2.7,8 Учет денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
- •2.9 Учет и контроль материальных запасов, их классификации, оценки и движения.
- •2.10 Учет и контроль выпуска и продажи готовой продукции, методов формирования себестоимости.
- •2.11 Учет и контроль финансовых вложений, их классификации, оценки и движения.
- •2.12 Учет расчетов с персоналом по оплате труда, организация контроля за соблюдением трудового законодательства.
- •2.13,14 Понятие дебеторской и кредиторской задолженности. Порядок учета
- •2.13,14Дебиторская и кредиторская задолженность. Сроки расчётов и исковая давность. Учёт расчётов с разными дебиторами и кредиторами
- •2.14 Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе кредиторской задолженности. ?
- •2.15 Понятие и учет кредитов и займов.
- •2.15 Учет кредитов, займов и средств целевого финансирования.
- •2.16 Определение и учет финансовых результатов. ?
- •3.1 Теоретические основы управленческого учета, понятие, цель, задачи, предмет и объекты.
- •3.2. Взаимосвязь затрат, оборота по реализации, прибыли
- •3.4 Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
- •3.6,7 Сущность, назначение и порядок применения систем «директ-костинг» и «стандарт-кост».
- •3.9 Бюджетирование затрат
- •4.1 Бухгалтерская финансовая отчетность, ее значение, функции, состав, информационное содержание. ?
- •4.1 Бухгалтерская финансовая отчетность
- •4.2 Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •4.4 Бухгалтерский баланс
- •4.5. Отчет о прибылях и убытках
- •4.4,5 Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, их содержание, функции, порядок составления и представления.
- •4.6,7 Отчет об изменении капитала и отчет о движении денежных средств, их назначение, порядок составления и представления.
- •4.8 Консолидированная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •4.10 Трансформация бухгалтерской отчетности
- •5.2 Методы экономического анализа, классификация показателей анализа и факторов влияющих на деятельность организации.
- •5.5 Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.
- •6.1 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг
- •6.1 Анализ себестоимости продукции, работ, услуг.
- •6.2 Анализ объема производства и продаж.
- •6.3 Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •6.4 Сущность операционного рычага и оценка его эффекта.
- •6.6 Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •6.7 Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •6.8 Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •6.9 Анализ показателей деловой активности организации.
- •6.10 Анализ структуры имущества предприятия
- •1. Анализ внеоборотных активов предприятия.
- •2. Анализ структуры оборотных активов предприятия
- •1. Анализ источников собственных средств
- •2. Исследование структуры заемного капитала
- •6.11,12 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •6.12 Анализ финансовой устойчивости
- •6.13 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •6.15 Расчет и оценка чистых активов
- •6.17 Анализ использования фонда заработной платы
- •6.18 Анализ денежных потоков организации, методы текущего и перспективного анализа.
- •6.19 Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
- •6.20,21 Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
- •6.22 Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
- •7.1 Понятие аудита. Правовые нормы аудита
- •7.2 Виды сопутствующих аудиту услуг
- •7.3 Внешний и внутренний контроль и аудит, их цели, содержание и организация.
- •7.5 Государственное регулирование аудита в России, система регулирующих органов и их функции.
- •7.8 Аудиторская выборка.
- •7.10 Аудиторский риск и его оценка
- •7.12 Аудиторское заключение
- •7.13 Аудиторские доказательства
- •7.16 Принципы аудита
- •7.18 Документирование аудита
- •7.19 Аналитические процедуры в аудите. Виды и особенности применения
- •Аналитические процедуры в аудите
- •7.20 Контроль качества работы аудиторских организаций, аудиторов
- •7.21 Цели и задачи аудита уставного капитала
- •7.22 Анализ учетной политики
- •7.24 Учет долгосрочных и краткосрочных кредитов
- •7.28 Аудит учета расчетов с подотчетными лицами
3.4 Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.
Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п.
Как правило, центр ответственности за затраты связан с выполнением определенных функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема деятельности. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.
Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, увеличение акционерной стоимости предприятия. Управляют затратами при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.
Центры продаж включают подразделения маркетинго - сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, а результаты деятельности оценивают, главным образом, по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.
Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.
Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.
В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места издержек внутри цехов основного производства или вне их. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам издержек. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы учитывают только по элементам затрат или только по важнейшим из них.
После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия для каждого вида расходов, за которые несет ответственность конкретный менеджер, определяют нормативную или максимально допустимую величину затрат. Их фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм.
3.6
Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет. Все затраты за отчетный период распределяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и 23), и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»);
от оперативности учета затрат — система учета фактических затрат и система «стандарт-кост».
3.7
Система «стандарт-кост» — это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов (« стандарт» — количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, « кост» —денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции). В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это обусловливает такое отличие данной системы учета от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.
В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем, например сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».
На выбор системы бухгалтерского управленческого учета влияют такие группы факторов, как: экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п. Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, определяется исходя из целей и задач управления предприятием.