Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АНТИКРИЗ. ПОСОБИЕ / антикриз.rtf
Скачиваний:
20
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
825.45 Кб
Скачать

Вопросы для размышления

1. Понятие контроллинга и его роль в антикризисном управлении.

2. В чем проявляются основные черты контроллинга?

3. Почему антикризисному управлению необходим стратегический контроллинг?

4. Как функционируют тактический и оперативный контроллинг и как они связаны со стратегическим контроллингом?

5. Почему и каким образом контроллинг влияет на эффективность антикризисного управления?

Литература

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.

Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 1991. – № 7.

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1992.

Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1992.

Заключение

Антикризисное управление можно рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация (фирма, корпорация, предприятие и пр.). Антикризисное управление имеет свои специфические черты. Они охватывают все области управленческой деятельности, характеризуются своими значениями различных параметров. Так, например, риск присущ любому управлению, он проявляется в разработке всех управленческих решений, но в антикризисном управлении играет особую роль и проявляется в показателях неопределенности и риска.

То же самое можно сказать и о технологии управления и об инновациях, без которых невозможно даже представить себе антикризисное управление.

Антикризисное управление не будет антикризисным, если оно лишено стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение позволяет оценивать не только саму возможность наступления кризиса, но и его последствия и тенденции послекризисного развития.

Антикризисное управление также предполагает и построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений. Это позволяет предпринимать профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис.

Контроллинг необходимо разрабатывать и проектировать с учетом конкретных условия работы и развития.

Овладение механизмами антикризисного управления, глубокое понимание его концепции и значения имеет большое значение в достижении эффективности управления, в обеспечении устойчивого развития экономики в рамках ее общих циклических изменений, в условиях конкуренции, динамики потребностей и спроса, в научно-техническом прогрессе.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Стратегии антикризисного управления 2

Глава 2. Антикризисные инновации 12

Глава 3. Технологии антикризисного управления 45

Глава 4. Управление рисками 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68