- •Антикризисное управление
- •Учебное пособие
- •Для студентов экономического факультета
- •Глава 1. Стратегии антикризисного управления
- •Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- •Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Глава 2. Антикризисные инновации
- •Понятие антикризисных инноваций
- •Внешняя среда антикризисного управления
- •Процессные антикризисные инновации
- •Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- •Инновации в управлении персоналом
- •Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
- •Продуктовые инновации
- •Аллокационные инновации
- •Дробление крупных фирм
- •Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
- •Особенности дробления при образовании концерна или холдинговой группы
- •Слияния предприятий
- •Поглощение предприятия
- •Банкротство предприятия
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Глава 3. Технологии антикризисного управления
- •Понятие технологии антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Морфологический анализ проблем
- •Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Глава 4. Управление рисками
- •Понятие и характеристики риска
- •Классификация рисков
- •Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- •Управление рисками: механизмы и методы
- •Вопросы для размышления
- •Стратегический контроллинг в антикризисном управления
- •Тактический и оперативный контроллинг
- •Связь стратегического и тактического контроллинга
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Заключение
- •Глава 1. Стратегии антикризисного управления 2
- •Глава 2. Антикризисные инновации 12
- •Глава 3. Технологии антикризисного управления 45
- •Глава 4. Управление рисками 59
Вопросы для размышления
Какие инновации наиболее характерны для антикризисного управления?
В чем особенность реализации инноваций в антикризисном управлении?
Как осуществляется выбор необходимых инноваций?
От чего зависит реализация тех или иных инноваций?
Как связаны инновации со стратегией антикризисного управления?
Литература
Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. РАН ИНИОН. – М., 1993.
Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор РАН ИНИОН. – М., 1994.
Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: РИЦЛО "Мегаполис-контакт", 1993.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
Глава 3. Технологии антикризисного управления
Проблематика. Имеет ли особенности технология антикризисного управления? Почему? В чем они проявляются? Какие существуют ограничения и критические факторы при разработке управленческих решений в антикризисном управлении? Каковы методы разработки решений и как они определяют технологическое разнообразие антикризисного управления? Какую роль играет современная техника в построении и реализации технологий антикри-зисного управления?
Понятие технологии антикризисного управления
Любое управление представляет собой процесс, т.е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения.
Но в рамках этого общего содержания процесса управления могут быть различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности.
В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и является технологией управления. Практически она состоит в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.
Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь могут существенное влияние оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокая степень неопределенности и риска, сложное переплетение проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушение баланса власти.
Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организацион-ную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех его функций, ролей и полномочий.