
- •Министерство образования российской федерации
- •Страхование и контроллинг затрат хода реализации проекта
- •1. Основы организации строительства и управления проектом
- •1.2. Окружение инвестиционных строительных проектов
- •1.3. Основы управления и их связь с управлением проектом
- •1.4. Организационная техника и программно-информационное обеспечение управления
- •1.5. Компьютерная программа Microsoft Project
- •2. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •2.1. Модель оценки экономической эффективности
- •3. Регулирование хода реализации проекта
- •3.1. Общая классификация рисков
- •2. Категория внешних предсказуемых (но неопределенных) рисков включает следующие группы:
- •3. Внутрипроектные риски включают следующие группы:
- •3.2. Риск несвоевременного выполнения работ
- •3.3. Статистическое моделирование рисков
- •3.4. Хеджирование риска
- •3.5. Регулирование хода реализации проекта
- •4. Организация контроля реализации проекта
- •4.3. Нормативно-техническое обеспечение управления проектом
- •Г осударственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жкк России Центр организации подготовки кадров строительного комплекса
- •191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 63 т. 140-70-36, факс 113-35-43
- •«Организация строительных работ»
3. Регулирование хода реализации проекта
3.1. Общая классификация рисков
Существует определенная двойственность в определении термина «риск». В толковом словаре русского языка С.Н. Ожегова под риском понимается действие на удачу, в надежде на счастливый случай, а в словаре Вебстера риск определяется как опасность, возможность убытка или ущерба. В управлении проектом, в основном, делается акцент на вторую формулировку. Следовательно, категория риска определяется, как возможность наступления какого-либо неблагоприятного события для субъекта управления, а идти на риск его вынуждает неопределенность, возникающая при реализации инвестиционного строительного проекта. Количественное определение риска связано с его вероятностной природой. Риск это величина, которая отражает вероятность потери инвестиций и (или) доходов от них.
Существует множество причин (источников) возникновения неблагоприятных ситуаций, для упорядочивания которых применяют различные классификационные схемы. Ниже представлена одна из таких схем, опубликованная в работе М.В.Грачевой «Анализ проектных рисков».
Классификация рисков.
1. Категория непредсказуемых (с точки зрения субъекта управления) рисков включает следующие группы:
1) макроэкономические риски:
а) неожиданные меры государственного регулирования в сферах материально-технического снабжения, охраны окружающей среды, проектных нормативов, производственных нормативов, землепользования, экспорта, импорта, ценообразования, налогообложения и т.д.;
б) нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации;
в) изменение внешнеэкономической ситуации (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.);
г) политическую нестабильность, неблагоприятные социально-политические изменения;
д) неполноту или неточность информации о динамике технико-экономических показателей;
е) колебания рыночной коньюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
ж) неопределенность природно-климатических условий;
2) экологические риски:
а) наводнения;
б) землетрясения;
в) штормы, цунами, ураганы и т.п.;
г) другие природные катаклизмы;
3) социально-опасные риски и риски, связанные с преступления-ми:
а) вандализм;
б) саботаж;
в) терроризм.
4) риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов:
а) отсутствие необходимой инфраструктуры;
б) банкротство подрядчиков в деле проектирования, строительства, снабжения и т.п.;
в) недостаточное финансирование проекта;
г) аварии, отказ оборудования, производственный брак и прочие негативные ситуации в производственно-технологической системе;
д) недостаточная или недостоверная информация о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, срывов договорных обязательств и т.п.).
2. Категория внешних предсказуемых (но неопределенных) рисков включает следующие группы:
1) рыночные риски:
а) ухудшение возможности получения сырья и повышение его стоимости;
б) изменение потребительских требований;
в) усиление конкуренции;
г) потерю позиций на рынке;
д) нежелание покупателей соблюдать торговые правила;
2) операционные риски:
а) невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта;
б) нарушение безопасности производства работ;
в) отступление от целей проекта.