КРИТИКА И МОРАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ

Если бы мы не имели собственных недостатков, нам не доставляло столько радости подмечать промахи окружающих.

Ларошфуко

Крии́тика(из др.-греч., κριτική τέχνη «искусство разбирать, суждение»)

Имеет несколько значений:

-выявление противоречий;

-разбор, обсуждение чего-либо с целью дать оценку;

-отрицательное суждение о чём-либо с целью указания недостатков;

-исследование, научная проверка достоверности, подлинности чего-либо;

-отзыв, обсуждение чего-либо с целью выразить свою точку зрения.

Позитивная критика

всегда ситуативно уместна, осуществляется в присутствии

Объекта критики. Предметом критики являются дела и поступки, а не личность человека, его особенности,

характер, умственный потенциал.

Объективная критика

опирается только на конкретные

факты и аргументы.

Конечной целью критики является решение, помогающее

изменить ситуацию, конкретные

предложения по устранению недостатков и снятию возникших проблем. Цель критикующего –

выявить действительные причины допущенных ошибок.

Разрушительная критика

по форме выражения монологична. Она не предполагает сотрудничества критикующего и критикуемого. Не предполагает двух позиций. У автора такой критики только одна позиция, одна точка зрения, он заранее присвоил себе право быть правым.

Конструктивная критика

ставит своей целью не уничтожение оппонента, а совместный поиск средств преодоления трудностей и проблем. Здесь налицо две равноправные позиции, во взаимодействии которых и осуществляется критика.

Критический диалог – это сам процесс устранения недостатков.

Морально психологический климат

Это преобладающий в группе или коллективе, относительно устойчивый психологический настрой его членов, появляющийся во всех многообразных формах их деятельности.

Определяет систему отношений членов коллектива друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основе

индивидуальных, личностно- ценностных ориентации.

Факторы, влияющие на формирование

определенного МПК в коллективе:

1. Совместимость членов. -Психофизиолог-ая, -Психологическая.

2.Несовместимость.

3.Стиль руководства -авторитарный, -демократический.

4.Успешный или неуспешный ход производственного процесса.

5.Применяемая шкала поощрений и наказаний.

6.Условия труда.

7.Обстановка в семье, вне работы, свободное время.

Признаки благоприятного МПК:

1.высокая продуктивность коллективной работы;

2.активное участие всех членов

коллектива в управлении;

3.положительная установка коллектива на нововведения;

4.доверие и требовательность членов группы друг к другу;

5.доброжелательная и деловая критика;

6.свободное выражение собственного мнения;

7.отсутствие давления руководителей

на подчиненных; 8 . достаточная информированность

членов коллектива;

9.удовлетворенность принадлежностью

кколлективу;

10.высокая степень взаимопомощи друг другу;

11.принятие на себя ответственности

Меры формирования благоприятного МПК в коллективе:

—Приветствие;

—Служебный этикет;

—На работе человек обязан быть корректным;

—Не рекомендуется сплетничать за спиной человека;

—комплектование коллектива

сучетом совместимости;

—оптимальное количество лиц, подчиненных одному руководителю;

—отсутствие лишних работников и вакансий;

—Применение психологических методов.

Вывод

-Формирование положительного МПК - один из механизмов сплочения коллектива.

-Другой важный механизм сплочения коллектива - психологическая совместимость его членов.

-Наличие даже двух несовместимых людей серьезно сказывается на атмосфере в самом коллективе.

В этих условиях лихорадить будет весь коллектив. Поэтому хотя бы кое-что знать о психологической совместимости необходимо всем, кто работает с людьми

и формирует трудовой коллектив.