МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Л.Р. Лилеева

БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Утверждено научным редакционно-издательским советом

университета в качестве учебного пособия

Ростов-на-Дону

2014

УДК 657.0.5

Л22

Рецензент: доктор экономических наук, профессор, Московского института предпринимательства и права (филиал в г. Ростове-на-Дону)

Ф.Б. Риполь-Сарогоси

Лилеева Л.Р.

Л 22 Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2014. – 115 с.

Содержится методическое руководство по внедрению управленческого учета в условиях перехода к Международным стандартам финансовой отчетности в России. Рассматриваются основные показатели, классификации бухгалтерского управленческого учета для практической реализации стратегии предприятия. Предлагаются модели управления предприятием, методические рекомендации по построению системы бюджетирования, анализируется консолидация бюджета в производственном холдинге. Материал содержит по каждому разделам большое количество рисунков, таблиц, широко применяемых для иллюстрации материалов пособия.

Предназначено для подготовки магистров направления 080100.68 «Экономика».

Данное учебное пособие издано при непосредственной помощи и поддержке Ростовского государственного строительного университета, является победителем конкурса грантов 2013 г.

УДК 657.0.5

© Ростовский государственный

строительный университет, 2014

© Лилеева Л.Р., 2014

Оглавление

Введение………………………………………………………………………..……4

Глава 1. Организация системы бухгалтерского управленческого

учета в финансово-хозяйственной деятельности организации….……….......6

1. Показатели финансовой и управленческой отчетности..….………...6

2. Классификация учетных систем бухгалтерского учета……………12

3. Связь между программными целями организации и ключевыми

показателями деятельности………………………………………………………..14

Глава 2. Совершенствование системы планирования

и бюджетирования………………………………………………………………...18

2.1. Анализ систем прогнозирования…………………………………….18

2.2. Концепция стратегического управления компанией ………..…….21

2.3. Этапы построения эффективной системы управления .……….…..25

2.4. Классификация типов бюджетов…………….…………………..…..30

2.5. Консолидация бюджета в холдинге …….…………………………..43

2.6. Методические рекомендации построения системы бюджетов.…...66

2.7. Развитие системы бюджетирования и связь с другими системами

управления…………………………………………………..…………………...…69

Глава 3. Домашние тестовые задания…………………..……………..…74

Глоссарий………………………………………………………………..………..93

Библиографический список……………………………………………..…….112

Введение

Развитие международных рыночных отношений, членство России во Всемирной торговой организации, расширение видов предпринимательства, развитие инновационной деятельности, необходимость повышения эффективности деятельности во всех сферах экономики требуют комплексного решения многочисленных задач по управлению экономическим субъектом.

Целью управленческого учета является наиболее эффективное использование ресурсов бизнеса, защита бизнеса от рисков рыночной экономики.

Одна из основных задач системы управленческого учета – донесение информации собственнику бизнеса о реализации стратегии предприятия.

Основными целями данного пособия являются:

1. Рассмотрение основных направлений управленческой деятельности предприятия для определения информации, необходимой руководству для оперативного управления с целью получения финансовой прибыли.

2. Определение механизма перехода от общих организационных целей экономического субъекта к количественной оценке результативных факторов по бизнес-процессам.

3. Изложение методик бюджетного процесса для формирования у специалистов в области управленческого учета знаний, навыков, понимания для подготовки бюджетов с учетом специфики их организации.

Четкое понимание целей создания эффективной управленческой системы в организации является первым шагом на пути ее достижения.

Задача настоящего учебного пособия состоит в том, чтобы помочь специалистам рассмотреть основные направления планирования и контроля в управленческой системе предприятия, выявить механизмы управления основных бизнес- процессов, изучить методику бюджетного процесса в практике финансово-хозяйственной деятельности для принятия эффективных управленческих решений. Большое внимание уделено вопросам совершенствования системы планирования и бюджетирования, выявлены концептуальные, методические и учетные проблемы при постановке и внедрении системы управленческого учета на предприятии. Данное пособие дает краткий анализ самых типичных видов информации для принятия решений в области капитальных вложений с учетом рынка, отрасли и специфики предприятия.

Учебное пособие содержит методическое руководство по внедрению управленческого учета в условиях перехода к Международным стандартам финансовой отчетности в России.

Первая часть включает в себя основные показатели, классификации бухгалтерского управленческого учета для практической реализации стратегии предприятия. Во второй части даны модели управления предприятием, методические рекомендации по построению системы бюджетирования.

Целевой аудиторией данного пособия являются руководители всех уровней, профессиональные бухгалтеры, преподаватели, магистры, студенты и слушатели системы дополнительного профессионального образования.