Разработка управленческого решения о принятии инвестиционного проекта изготовляемого машиностроительного изделия
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский государственный технологический университет «СТАНКИН»
Кафедра экономики и управления предприятием
Разработка управленческого решения о принятии инвестиционного проекта изготовляемого машиностроительного изделия
Методические указания к выполнению
дипломных работы
УДК 658.51.012.52.621.9.04.(078)
Разработка и принятие управленческих решений по организации изготовления или сборки машиностроительных изделий метод.указ. к выполнению бакалаврской работы / Сост. Л.А. Игнатова.-М.: ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН», 2013 - 30 с.
В данных указаниях изложены основные теоретические положения разработки управленческих решений, приведено описание предприятия, на котором прогнозируется управленческих решений, приведено описание предприятия, на котором прогнозируется изготавливать изделие машиностроения, приведено содержание маркетингового исследования, приведена последовательность разработки управленческого решения, изложены результаты, по которым принимается управленческое решение.
Предназначены для студентов специальности «Управление проектом».
УКД 658.51.012.52.621.9.04. (078)
© Игнатова Л.А., составление, 2013
© ФГБОУ ВПО МГТУ«СТАНКИН», 2013
Теоретические и практические положения разработки и принятия управленческих решений
Управленческое решение - это продукт управленческого труда. Управленческий труд является особой разновидностью производительного труда, главной специфической особенностью которого является не непосредственное создание материальных благ, а функциональное управление работниками, производящими эти блага.
Так как управление есть процесс трудовой деятельности людей, он должен совершаться с применением предметов и средств труда. Предметом управленческого труда является информация, а средствами труда – технические устройства ее сбора, анализа и обработки.
Информация для управления - то же, что и сырье, и материалы для производства продукции, так как с помощью информации принимаются управленческие решения (планы, задания, отчеты, приказы и т.д.).
При разработке управленческих решений исходную информацию необходимо уметь переработать с использованием иногда сложных математических вычислений, проанализировать, создать на этой основе несколько вариантов управленческих решений и выбрать один, самый наилучший с точки зрения достижения конечной цели.
Оптимальность управленческих решений обосновывается определенными качественными показателями, которые должны учитываться в комплексе при разработке и принятии решений.
К ним относятся: научная обоснованность - решения должны приниматься с учетом действия экономических законов и анализа конкретной производственной обстановки; единство - все положения решений взаимоувязываются и согласуются с ранее принятыми и уже действующими решениями; правомочность - решение должно исходить именно оттех органов и лиц, которые обязаны его разработать; направленность - каждое управленческое решение имеет точный адрес и должно быть понятным исполнителю; оперативность - управленческое решение необходимо принимать в тот момент, когда его требует производственная обстановка.
Практическое использование теоретических положений разработки и принятия управленческих решений по организации изготовления или сборки машиностроительных изделий состоит в следующем.
Разработка управленческого решения должна осуществляться до начала организации изготовления или сборки изделия и направлена на эффективное использование материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов в процессе изготовления или сборки изделия.
На основе этого документально оформленное управленческое решение содержит группу экономических показателей, рассматриваемых в комплексе:
• Общая рентабельность производства, определяемая по формуле:
Р общ = П год.баланс / Ф произ, (1)
где П год.баланс - годовая балансовая прибыль, руб.;
Ф произв. - стоимость производственных фондов, руб.
• Запас финансовой прочности изделия, определяемый по формуле:
Зф.пр.= (Nгод - Nкр) x 100%/ Nгод, (2)
где Nгод - годовой объем изготовления изделия, в штуках;
Nкр - критический объем изготовления изделия, установленный по "точке безубыточности", в штуках.
• Показатели эффективности инвестиций проекта:
NPV – дисконтированный доход;
PI – индекс рентабельности или доходности;
Тр – расчётный срок окупаемости инвестиций;
I RR – внутренняя норма доходности.
Описание предприятия, на котором прогнозируется организовать изготовление машиностроительного изделия
2.1. Местонахождение завода, краткая история его создания.
2.2. Потребители продукции, выпускаемой предприятием.
2.3.Организационно-правовая форма управления ;
Маркетинговое исследование
3.1. Характеристика машиностроительного изделия, рисунок изделия.
3.2. Оценка рынка.
3.2.1. Анализ спроса на изделие, формирование готовой программы изготовления или сборки изделия.
3.2.2. Конкурентоспособность изделия.
3.2.3.Стратегия маркетингового исследования. Описание стратегических альтернатив:
Лидерство по качеству
Лидерство по цене
Разработка управленческого решения о принятии инвестиционного проекта изготовления машиностроительного изделия
Результатом разработки управленческого решения, на основе которого оно будет принято, служит определение основополагающих экономических показателей, приведенных в первом разделе данных методических указаний. Для этой цели и обрабатывается вся необходимая технико-экономическая информация.