- •И.И. Веберова
- •Список рекомендуемых источников
- •Структура работ проекта «Разработка программного обеспечения»
- •Проектное задание № 1
- •1. Название проекта: Создание официального Web-сайта ооо «СибРегионбанк»
- •3. Плановые сроки:
- •6. Состав работ по созданию сайта
- •7. Плановые сроки этапов работ
- •8. Трудовые ресурсы проекта
- •8. Ориентировочная стоимость этапов работ
- •9. Бюджет проекта: 200 тыс. Руб.
- •10. Матрица задач и ответственности
- •Структура сайта
7. Плановые сроки этапов работ
Плановые сроки этапов работ устанавливались на основе анализа объема работ и имеющегося опыта создания аналогичных проектов Исполнителем и приведены в табл. 2.
Таблица 2
Наименования и сроки выполнения этапов работ проекта
|
№ |
Наименование этапа работ |
Сроки выполнения |
|
1 |
Анализ требований |
27.08.08–16.09.08 |
|
2 |
Разработка дизайна сайта |
17.09.08– 16.10.08 |
|
3 |
Программирование и верстка |
17.10.08– 16.12.08 |
|
4 |
Запуск и сопровождение |
17.12.08–29.12.08 |
|
|
Закрытие проекта |
30.12.08 |
8. Трудовые ресурсы проекта
Список трудовых ресурсов и их стоимость, необходимых для выполнения проекта приведен в (табл. 3). Материальные ресурсы должны быть спланированы студентами самостоятельно.
Таблица 3
Список трудовых ресурсов
|
№ |
Название ресурса (роль) |
Стандартная ставка р/час |
|
1 |
Руководитель |
–– |
|
2 |
Менеджер |
100 |
|
3 |
Аналитик |
160 |
|
4 |
Дизайнер 1 |
120 |
|
5 |
Дизайнер 2 |
120 |
|
6 |
Верстальщик |
115 |
|
7 |
Программист 1 |
150 |
|
8 |
Программист 2 |
150 |
|
9 |
Программист 3 |
150 |
|
10 |
Системный администратор |
170 |
8. Ориентировочная стоимость этапов работ
Стоимость этапов работ определялась по аналогии с реальным проектом создания сайта банка, на основе данных технического задания, в том числе — расчета стоимости (табл. 4).
Таблица 4
Стоимость этапов работ
|
№ |
Наименование этапа работ |
Стоимость, тыс. руб. |
|
1 |
Анализ требований |
20 |
|
2 |
Разработка дизайна сайта |
45 |
|
3 |
Программирование и верстка |
126 |
|
4 |
Запуск и сопровождение |
9 |
9. Бюджет проекта: 200 тыс. Руб.
10. Матрица задач и ответственности
Матрица задач и ответственности устанавливает связи между работами, определенными в структуре проекта (табл. 1), и сотрудниками (табл. 3), планируемыми на исполнение задач (табл. 5).
Каждой задаче могут быть назначены несколько сотрудников. Степень ответственности сотрудников обозначена как «О» — основная ответственность, «В » — вспомогательная ответственность.
Таблица 5
Матрица задач и ответственности
|
Номер работы |
Номер ресурса | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
|
|
В |
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
В |
О |
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
О |
В |
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
О |
|
|
|
О |
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение В