- •Тема 6. Организация и управление
- •1.Основы процесса организации и управления
- •Методология управления включает в себя:
- •Структура управления включает в себя:
- •Методология
- •Основная задача системы управления:
- •2. Функции и процедуры управления в организации
- •Функции управления управленческой деятельностью
- •Образуется следующая иерархия
- •Каждая функция, процедура и операция имеют три главных параметра:
- •Каждая общая функция управления включает
- •ФУ считается административной, если среди составляющих ее процедур приоритетна процедура «принятие
- •Взаимосвязь между функциями выражается следующим образом:
- •По критерию типизации целесообразно выделять три набора конкретных ФУ для организации:
- •Базовый набор состоит из функций, выполняемых в любой организации либо своими силами, либо
- •В рамках одной функции процедуры
- •процедура процедура Процедура
- •С точки зрения совместимости
- •К одинаковым относят функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам
- •3. Принципы формирования функционального звена управления
- •Принцип однозначности – каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную общую
- •Принцип ограниченности – в типовом звене процедура принятия решения должна быть только одна
- •Принцип совершенствования – в типовом звене должны быть заложены возможности для снижения трудоемкости
- •4. Коммуникации в организации
- •типология коммуникаций:
- •Коммуникации могут характеризоваться либо
- •Противоречие имеет 4 ступени:
- •Все противоречия могут быть сведены к трем видам:
- •Системные противоречия являются
- •Конфликт – это временное эмоциональное
- •Естественные Искусственные конфликты конфликты
- •Всякий конфликт должен быть:
- •Выход из конфликта может быть достигнут принятием компромиссных
- •Антагонизм
- •5. Самоуправление и самоорганизация
- •Самоуправление –
- •Принципы самоуправления:
- •Социальная самоорганизация может
Принцип однозначности – каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную общую функцию
Принцип детерминированности – в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействия.
Принцип стабильности – изменение трудоемкости функций в заданном диапазоне (нормативный уровень) не должно отражаться на структуре связей типового звена с другими звеньями.
Принцип ограниченности – в типовом звене процедура принятия решения должна быть только одна
Принцип согласованности – типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления
Принцип необходимой детализации –
типовое звено должно реализовывать одну единичную функцию и иметь все процедуры для ее выполнения.
Принцип совершенствования – в типовом звене должны быть заложены возможности для снижения трудоемкости выполнения функции и повышения качества ее выполнения
4. Коммуникации в организации
Коммуникации в организации рассматриваются как явление и как процесс.
Как явление коммуникации представляют установленные нормы (правила, инструкции, положения) взаимодействия между людьми в рамках организаций, соответствующих организационных форм
Как процесс коммуникации отражают принципы и закономерности отношений между людьми.
типология коммуникаций:
между организацией и внешней средой
между подразделениями
внутри подразделений по уровням производства и управления
межличностные
неформальные
Коммуникации могут характеризоваться либо
полной
поддержкой, либо наличием противоречий.
Полная поддержка свидетельствует либо о пассивности подчиненных и большом авторитете руководителя, либо об их некомпетентности.
Противоречие – это результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия и оценкой одного и того же явления или объекта.
Противоречие имеет 4 ступени:
различие
поляризация
столкновение
антагонизм
|
Условия |
|
Требуемая |
||
Глобальна |
Общая цель |
Частные |
Средства и |
или |
|
существую |
|||||
я цель |
коллектива |
цели и |
методы |
||
щая |
|||||
организац |
|
задачи |
|
||
|
|
ступень |
|||
ии |
|
|
|
||
|
|
|
противореч |
||
|
|
|
|
ия |
|
Единая |
Единая |
Единая |
Сходные |
Различие |
Единая |
Единая |
Сходные |
Различные |
Поляризаци |
Единая |
Сходная |
Различные |
Различные |
я |
Единая |
Различная |
Различные |
Различные |
Столкновен |
|
|
|
|
ие |
|
|
|
|
Антагонизм |
Все противоречия могут быть сведены к трем видам:
системным
производственным
личностным
Системные противоречия являются
глобальными, затрагивающими сами основы взаимодействия между управляющей и управляемой системами
Производственные противоречия
отражаются в рамках отдельных подсистем.
Личностные противоречия отражают
бытовой уровень отношений между людьми и определяются степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека
