Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
35
Добавлен:
09.06.2015
Размер:
204.29 Кб
Скачать

Принцип однозначности – каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную общую функцию

Принцип детерминированности – в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействия.

Принцип стабильности – изменение трудоемкости функций в заданном диапазоне (нормативный уровень) не должно отражаться на структуре связей типового звена с другими звеньями.

Принцип ограниченности – в типовом звене процедура принятия решения должна быть только одна

Принцип согласованности – типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления

Принцип необходимой детализации

типовое звено должно реализовывать одну единичную функцию и иметь все процедуры для ее выполнения.

Принцип совершенствования – в типовом звене должны быть заложены возможности для снижения трудоемкости выполнения функции и повышения качества ее выполнения

4. Коммуникации в организации

Коммуникации в организации рассматриваются как явление и как процесс.

Как явление коммуникации представляют установленные нормы (правила, инструкции, положения) взаимодействия между людьми в рамках организаций, соответствующих организационных форм

Как процесс коммуникации отражают принципы и закономерности отношений между людьми.

типология коммуникаций:

между организацией и внешней средой

между подразделениями

внутри подразделений по уровням производства и управления

межличностные

неформальные

Коммуникации могут характеризоваться либо

полной

поддержкой, либо наличием противоречий.

Полная поддержка свидетельствует либо о пассивности подчиненных и большом авторитете руководителя, либо об их некомпетентности.

Противоречие – это результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия и оценкой одного и того же явления или объекта.

Противоречие имеет 4 ступени:

различие

поляризация

столкновение

антагонизм

 

Условия

 

Требуемая

Глобальна

Общая цель

Частные

Средства и

или

существую

я цель

коллектива

цели и

методы

щая

организац

 

задачи

 

 

 

ступень

ии

 

 

 

 

 

 

противореч

 

 

 

 

ия

Единая

Единая

Единая

Сходные

Различие

Единая

Единая

Сходные

Различные

Поляризаци

Единая

Сходная

Различные

Различные

я

Единая

Различная

Различные

Различные

Столкновен

 

 

 

 

ие

 

 

 

 

Антагонизм

Все противоречия могут быть сведены к трем видам:

системным

производственным

личностным

Системные противоречия являются

глобальными, затрагивающими сами основы взаимодействия между управляющей и управляемой системами

Производственные противоречия

отражаются в рамках отдельных подсистем.

Личностные противоречия отражают

бытовой уровень отношений между людьми и определяются степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека

Соседние файлы в папке Лекции