Тема 5. Законы организации

1.Общие понятия о зависимостях, законах, закономерностях организации.

2.Классификация законов и общая характеристика базовых законов организации.

3.Специфическое и особенное в социальных организациях, специфические законы.

Общие понятия о зависимостях, законах, закономерностях организации

Составляющие процесса

входное воздействие,

преобразование входного воздействия,

результат преобразования входного воздействия,

влияние результата на входное

воздействие

Зависимости

объективные и субъективные,

кратковременные и долговременные,

моральные и аморальные.

Закон – это зависимость, которая либо:

А) зафиксирована в законодательных документах (Конституция, законы, подзаконные акты, уставы и т.д.);

Б) является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций;

В) получила признание и поддержку авторитетных ученых.

Закономерность является частью закона.

Организация всегда испытывает два воздействия:

первое - со стороны закона;

второе - со стороны уководителя.

Элементы организации

производительность,

микроклимат в коллективе,

заинтересованность,

кадры, научно-технический потенциал,

отношение к внешней среде,

перспективы развития,

имидж.

2. Классификация законов и общая характеристика базовых законов

организации

Объективные законы носят название законов организации,

Субъективные законы – законов для организации.

уровни законов

первый

закон синергии;

закон самосохранения;

закон развития.

второй

закон информированности-упорядоченности,

закон единства анализа и синтеза,

закон композиции и пропорциональности,

специфические законы социальной организации.

Закон синергии

Любая динамическая сложная система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности, а также максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффекта.

Закон синергии реализуется в 3 вариантах:

Признаки достижения синергии в организации

позитивное настроение в коллективе; снижение заболеваемости ОРВИ, а также сердечно-сосудистыми заболеваниями;

поддержка коллективной оплаты труда вместо сдельной; сокращение технологического цикла;

использование «замороженных» ресурсов, в т.ч. находящихся в личном пользовании; частичный отказ от услуг сторонних организаций; рост числа рационализаторских предложений;

усиление интереса сотрудников к повышению профобразования; активное приобретение акций своей компании; выработка и поддержка традиций организации;

усиление технологической и организационной дисциплины; усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;

сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества совещаний по стратегическим вопросам; уменьшение усталости работников;

устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям; развитие благотворительности; постоянный спрос на продукцию; выполнение бизнес-плана.

Закон самосохранения

Каждая организационная динамичная система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, организация использует при этом значительную часть своего потенциала.