- •Тема 4
- •ПЛАН
- •Кхозяйственным организациям относятся:
- •Категории хозяйственных
- •Группы хозяйственных организаций
- •Формы организаций
- •Основные
- •ПЛАН
- •Теории мотивации к труду
- •Принципы научного управления (рациональной организации труда)
- •ПЛАН
- •Типы организационных форм
- •Формы организации экономической деятельности фирм:
- •Индивидуальное предприятие
- •ПЛАН
- •Виды хозяйственных организаций
- •Картель
- •ПЛАН
- •Способы регулирования естественной монополии
Тема 4
Хозяйственные организации
д.э.н., профессор
БУБНОВА ГАЛИНА ВИКТОРОВНА
ПЛАН
1.Общие понятия хозяйственной организации.
2.Эволюция параметров организаций.
3.Организационно – правовые формы закрепления отношений собственности.
4.Организационно – правовые формы организаций (определения и классификация).
5.Естественная монополия как хозяйственная организация.
Кхозяйственным организациям относятся:
юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе - ООО, АО, ПК
ит.д.,
неюридические лица всех форм (в т.ч. подразделения организаций, организации на базе ИТД) и т.д.
Категории хозяйственных
организаций (по форме собственности)
государственная,
муниципальная,
общественная,
арендная,
частная,
групповая;
смешанная.
Группы хозяйственных организаций
микро,
малые,
средние,
крупные организации.
Формы организаций
коммерческие (хоз. товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия),
некоммерческие (потребительские кооперативы, общественные или религиозные организации, благотворительные и другие фонды, учреждения).
Основные
параметры
описания
организаций
ПЛАН
1.Общие понятия хозяйственной организации.
2.Эволюция параметров организаций.
3.Организационно – правовые формы закрепления отношений собственности.
4.Организационно – правовые формы организаций (определения и классификация).
5.Естественная монополия как хозяйственная организация.
Теории мотивации к труду
теория Х
теория Y
теория ожидания
теория потребностей
теория справедливости
Принципы научного управления (рациональной организации труда)
Использование научного анализа.
Отбор работников.
Обеспечение работников ресурсами.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования.
Выделение планирования и обдумывания в отдельный процесс.
Утверждение менеджмента в качестве самостоятельной формы деятельности, науки. Формирование функций менеджмента.
