АУ ЗО_2012 / Теор.АУ_Тематика курс. р._2012

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Задание по контрольной работе для заочного отделения

1. Антикризисное управление: сущность и виды.

2. Несостоятельность как институт рыночного хозяйства.

3. Экономические основы возникновения неплатежеспособности в рыночной экономике.

4. Институциональная основа несостоятельности.

5. Институт банкротства в России и за рубежом

5а. Институт банкротства в России и развитых Европейских странах

5б. Институт банкротства в России и странах Евросоюза

6. Особенности процедур банкротства в России и странах ЕС.

7. Проблемы применения в России принципов и опыта функционирования систем несостоятельности зарубежных стран.

7а. Проблемы применения зарубежных методов диагностики кризисных предприятий в России

8. Сравнительный анализ эффективности процедур несостоятельности в России и за рубежом.

9. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) в России и за рубежом.

10. Социальные аспекты несостоятельности.

11. Использование в России процедур банкротства для незаконного передела собственности (рейдерство).

12. Управление персоналом предприятия в условиях кризиса.

12а. Антикризисное управление персоналом

12б. Антикризисное управление менеджерами среднего звена

12в. Санация кадрового потенциала.

12г. Учет особенностей корпоративной культуры кризисного предприятия при разработке плана антикризисных мероприятий.

12д. Управление конфликтами в ходе антикризисных преобразований на предприятии.

13. Мобилизация ресурсов для повышения ликвидности в условиях кризиса на предприятии.

14. Роль PR в антикризисном управлении.

15. Совершенствование маркетинговых коммуникаций в условиях кризиса предприятия.

16. Особенности исследования рынков в антикризисном управлении.

17. Совершенствование системы сбыта как инструмент антикризисного управления.

18. Стратегическое планирование в антикризисном управлении.

19. Особенности кредитной политики в условиях антикризисного управления предприятием.

20. Модернизация информационной системы предприятия как фактор выхода из кризиса.

21. Информационное обеспечение в антикризисном управлении.

22. Проектное управление на предприятии в условиях кризиса.

23. Создание инновационной программы вывода предприятия из кризиса

24. Инновационная стратегия антикризисного управления

24а. Инновационный менеджмент на неплатежеспособном предприятии

25. Реализация системы менеджмента качества в условиях кризиса предприятия.

26. Реализация сбалансированной системы показателей в условиях кризиса предприятия.

27. Управление качеством продукции в условиях кризиса предприятия.

28. Стратегический аспект антикризисного управления.

29. Криминальные банкротства.

29а. Преднамеренные банкротства

29б. Фиктивные банкротства

30. Программа антикризисных мероприятий при санации.

31. Антикризисный консалтинг.

32. Реструктуризация кредиторской задолженности как инструмент антикризисного управления.

33. Процедуры несостоятельности и влияние экономических интересов на их выбор.

34. Экономическая эффективность банкротства предприятий в России.

35. Банкротство как институт рыночного хозяйства.

36. Выбор и применение антикризисных стратегий на неплатежеспособном предприятии.

37. Разработка инвестиционной стратегии в условиях кризиса.

38. Составление и реализация плана внешнего управления предприятием (на примере…).

39. Маркетинг как инструмент антикризисного управления предприятием.

40. Реструктуризация задолженности предприятия перед бюджетом РФ.

41. Управление дебиторской задолженностью в условиях кризиса на предприятии.

42. Стратегический менеджмент на неплатежеспособном предприятии.

43. Управление производством в условиях кризиса организации.

44. Процедура финансового оздоровления предприятия (на примере…).

45. Разрешение кризисной ситуации с использованием инструментов контроллинга (на примере…).

46. Управление денежными потоками в кризисных условиях.

47. Анализ конкурентоспособности предприятия в кризисных условиях.

48. Финансовый анализ деятельности предприятия для формирования механизма финансовой стабилизации при угрозе банкротства предприятия.

49. Инновационный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.

50. Налоговое планирование и налоговая реструктуризация как элементы финансового оздоровления предприятия.

51. Особенности финансовой политики на неплатежеспособном предприятии.

52. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.

53. Методические аспекты составления плана финансового оздоровления.

54. Методические проблемы оценки несостоятельности предприятия.

55. Особенности проведения процедур наблюдения на предприятии

56. Особенности проведения процедуры внешнего управления на предприятии

57. Особенности проведения процедуры конкурсного производства на предприятии

58. Оценка бизнеса несостоятельного предприятия

59. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятия.

60. Причины кризиса и направления выхода из него

61. Процедура финансового оздоровления предприятия

62. Банкротство и ликвидация предприятия

63. Роль и функции арбитражного управляющего

64. Особенности банкротства ликвидируемого должника.

65. Банкротство отсутствующего должника.

66. Проведение процедуры наблюдения (на примере…).

66а. Оценка финансового состояния предприятия-должника в ходе процедуры наблюдения

67. Особенности проведения внешнего управления (на примере…).

68. Конкурсное производство (на примере…).

68а. Принятие решения о конкурсном производстве на предприятии

69. План внешнего управления как план восстановления платежеспособности должника (на примере).

70. Мировое соглашение и его роль в антикризисном управлении.

71. Деятельность саморегулируемых организаций в сфере несостоятельности (банкротства).

72. Основные цели и принципы саморегулируемой деятельности арбитражных управляющих.

73. Деятельность саморегулируемых организаций в сфере несостоятельности (на примере).

74. Компенсационный фонд саморегулируемой организации арбитражных управляющих и общества взаимного страхования: порядок формирования, расходования и размещения (на примере).

75. Особенности деятельности арбитражного управляющего на различных этапах ведения дела о банкротстве.