Презентации УП 2013 / Khripushin 1 - Варианты контрактных схем в инвестпроектах
.pdf
Типы контрактов
Фиксированная цена плюс стимулирующее вознаграждение (FPPIF)
Такой контракт содержит несколько элементов:
Целевая |
|
Целевая |
|
Целевая цена |
|
Максимальная |
|
Соотношение |
стоимость |
|
прибыль |
|
(target price) |
|
цена (ceiling price) |
|
долей (share |
(target cost) |
|
(target profit) |
|
|
|
|
|
ratio) |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
П Р И М Е Р
$100 000 |
|
$10 000 |
|
$110 000 |
|
$120 000 |
|
70/30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
При конечной сумме контракта ниже $100 000, полученная экономия будет распределяться в соотношении 70% - Заказчик, 30% - Подрядчик.
Если затраты превысят $120 000, Подрядчик оплачивает дополнительные расходы и не получает прибыли.
Таким образом, обе стороны заинтересованы в минимизации расходов.
Типы контрактов
Риски и типы контрактов
Информация о |
|
минимум |
|
|
неполная |
|
|
полная |
|
||||
предметной |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
области проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Неопределенность |
|
высокая |
|
|
средняя |
|
|
низкая |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Уровень риска |
высокий |
|
|
средний |
|
|
низкий |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0% |
|
|
Заказчик |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Распределение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
риска |
0% |
|
|
|
|
|
|
Подрядчик |
|
100% |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Тип контракта |
CPPC |
|
CPFF |
CPIF |
FPPIF |
|
FFP |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вероятность оценок
Типы контрактов
Зависимость типа контракта от уровня неопределенности проекта
Проект А Хорошо |
|
|
|
определенная |
|
|
|
Проект В Довольно |
|||
предметная область. |
|
||
|
четкое определение |
||
Высокая вероятность |
|
||
|
предметной области. |
||
100% реалистичной |
|
||
|
Средняя вероятность |
||
стоимостной оценки |
|
||
|
100% реалистичной |
||
|
|
||
|
|
стоимостной оценки |
|
|
|
|
Проект С Плохо определенная предметная область. Низкая вероятность 100% реалистичной стоимостной оценки
80% |
90% |
95% |
100% |
110% |
|
|
120% |
|
140% |
||||||||
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
Стоимостная оценка |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
+/- 15%: FFP |
|
|
|
|
|
|
Рекомендуемый |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+/- 25%: CPFF |
|
|
|
|
|
|
тип контракта |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
+/- 50%: CPIF |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
> 50%: CPPC |
|
|
|
|
|||||
Исходная ситуация
КУ2
ГТУ2 |
Пример контрактной схемы на бетонирование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1273 |
494 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
803 |
381 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
299 |
299 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
ПТУ 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 4 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
344 |
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
173 |
173 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подрядчик 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
231 |
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План |
факт |
|
Исходная ситуация
Выбор контрактной схемы
Имеем:
1.Предприятие входящее в крупный производственный холдинг
2.Существующие ограничения по объемам электрической и тепловой энергии для собственных нужд при реализации планов развития
3.Отсутствие компетенций в строительстве объектов энергетики
Требуется генподрядчик для выполнения работ по сооружению объекта энергетики:
1. С опытом выполнения аналогичных проектов
2. Имеющий устойчивое финансовое положение
3.С опытом управления проектами, взаимодействия с проектными организациями, подрядчиками и т.д.
4.Имеющий достаточное количество собственного квалифицированного персонала и необходимого оборудования
разработка конкурсной
документации
экспертиза конкурсных заявок и предконтрактные переговоры
разработка и анализ ЕPC контракта и договоров на сервисное обслуживание объектов, сбыт энергии, поставку топлива и т.д.
Вариант решения
Этап контрактации
Заказчик
согласование требований к стоимости объекта
уточнение обязательств генподрядчика по поставке оборудования и
материалов
определение условий оплаты выполняемых работ и устанавливаемого оборудования
предконтрактные переговоры
доработка ЕPC контракта в части
гарантий Генподрядчика по надлежащему исполнению взятых на себя обязательств
разделение ответственности за взаимодействие с контролирующими организациями и пр. работы
Инженерзаказчик |
ЕРС-подрядчик |
|
Вариант решения
Этап реализации
энергетический аудит (расчет теплового баланса с согласованием результата заказчиком и подбор основного оборудования);
выполнение изыскательских работ (геодезия, геология и т.д.)
разработка проектной и рабочей документации, в том числе её государственная экспертиза и согласование
авторский надзор
выбор, закупка и поставка основного и вспомогательного оборудования (включая запасные части к нему), включая его
ЕРС-подрядчик транспортировку, погрузку, перегрузку, разгрузку, хранение, сертификацию, монтаж и пуско-наладку
строительно-монтажные работы, включая общестроительные, специальные и иные строительные работы, в том числе по подготовке территории строительства, а также работы по подключению объекта к внешней инфраструктуре
пусконаладочные работы, в том числе проведение индивидуальных и иных испытаний, предусмотренных договором и обязательными техническим правилами
инструктаж (обучение) персонала заказчика;
устранение недостатков в период гарантийной эксплуатации;
проектирование и строительство внеплощадочных инженерных сетей.
Вариант решения
|
|
Этап реализации |
|
|
|
|
|
|
Проектирование |
||
|
Отслеживание сроков проектирования |
||
|
Контроль документооборота по проектированию |
||
|
Формирование претензий к проектировщику |
||
|
МТО |
||
|
Текущий учет процессов МТО |
||
|
Участие в контрольных мероприятиях с целью своевременной |
||
Инженерзаказчик |
поставки материалов |
||
|
Координация инспекций изготовления и отгрузки оборудования на |
||
|
заводах-изготовителях |
||
|
Формирование претензий к исполнителям по МТО |
||
СМР Независимое освидетельствование РД со штампом «в производство»
Освидетельствование контрольных мероприятий проводимых подрядчиком по СМР
Контроль документооборота по СМР
Формирование претензий к подрядчику
Контакты
Спасибо за внимание !
Хрипушин Алексей
Руководитель управления планирования и контроля проектов http://www.intrek.ru
E-mail: khripushinav@intrek.ru
Тел./Факс +7 (495) 212 10 92