2014экономика экз / 13_m_15

15. Система формирования нормативов в строительстве и градостроительстве. Их экономическая основа

4.1 Система нормативных документов в строительстве представляет собой совокупность взаимосвязанных документов, принимаемых компетентными органами исполнительной власти и управления строительством, предприятиями и организациями для применения на всех этапах создания и эксплуатации строительной продукции в целях защиты прав и охраняемых законом интересов ее потребителей, общества и государства.        4.2 Система, исходя из общих целей стандартизации, должна способствовать решению стоящих перед строительством задач с тем, чтобы обеспечить:        - соответствие строительной продукции своему назначения и создание благоприятных условий жизнедеятельности населения ;        - безопасность строительной продукции для жизни и здоровья людей в процессе ее производства и эксплуатации;        - защиту строительной продукции и людей от неблагоприятных воздействий с учетом риска возникновения чрезвычайных ситуаций;        - надежность и качество строительных конструкций и оснований, систем инженерного оборудования, зданий и сооружений;        - выполнение экологических требований, рациональное использование природных, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов;        - взаимопонимание при осуществлении всех видов строительной деятельности и устранение технических барьеров в международном сотрудничестве.        4.3 Объектами стандартизации и нормирования в системе являются:        - организационно-методические и общие технические правила и нормы, необходимые для разработки, производства и применения строительной продукции ;        - объекты градостроительной деятельности и строительная продукция - здания и сооружения и их комплексы;        - промышленная продукция, применяемая в строительстве -строительные изделия и материалы, инженерное оборудование, средства оснащения строительных организаций и предприятий стройиндустрии;        - экономические нормативы, необходимые для определения эффективности инвестиций, стоимости строительства, материальных и трудовых затрат. 

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ЭКОНОМИКЕ ( их комплексы, это не отдельные снипы)

80 Экономика строительства        Организационно-методические положения по вопросам эффективности инвестиционных проектов, договорных отношений и регулирования инвестиционной деятельности        81 Ценообразование и сметы        Правила и методы определения стоимости проектно-изыскательских работ и строительства в составе предпроектной и проектной документации. Сметная нормативная база для определения потребности в капитальных вложениях, формирования свободных (договорных) цен на строительную продукцию и осуществления расчетов между участниками строительства        82 Материальные и топливно-энергетические ресурсы        Правила и методики разработки и применения нормативных показателей расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов для строительства        83 Трудовые ресурсы        Правила и методики определения трудоемкости элементов строительной продукции, а также потребности средств на заработную плату

В микро экономике используется понятие «кризис предприятия». В широком смысле это означает не-запланированные процессы, которые ставят под угрозу само существование предприятия, переломные моменты в последовательности событий и действий при функционировании предприятия. Типичным для выхода из кризиса на предприятии считаются два варианта: ликвидация предприятия или преодоление кризиса и выход на инновационные технологии развития К основным симптомам кризиса относят отсутствие бюд-жета развития, снижение прибыльности, сокращение доли рынка и потерю предприятием ликвидности.

Проблемы кризисного состояния экономики организацией характеризуются:

• отсутствием удовлетворительного даже текущего финансового обеспечения, не говоря о бюджете раз-вития или роста;

• наличием налога на заработную плату, который сдерживает рост производительности труда и заработ-ной платы.

• управление организациями в рыночной среде строится не на системном подходе, а по методу «проб и ошибок», что приносит большие издержки и потери;

• при кризисе господствует нехватка времени и рациональных решений.

Наипервейшая задача руководства оказавшейся в кризисе компании – консолидация, включающая в себя меры по возвращению фирмы к производственной деятельности. Необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и разработать долгосрочную стратегию компании, заключающуюся в ее трансформации [3, 4].

Процесс выведения компании из кризиса осуществляется с учетом долгосрочной и краткосрочной ориентации.. Ориентация фирмы на краткосрочную прибыль означает повышение цены товара, сокращение инвестиций и всех второстепенных видов деятельности, кроме тех, которые приносят текущие доходы.

В условиях экономического спада особое значение приобретает антикризисное управление предприятием, основанное на: анализе происходящих проблем; выявлении возникающих проблем и ранжирования их приоритетности; определении и формировании подходов к решению. К стоящим перед предприятием проблемам в условиях кризиса можно отнести следующее [3]: непосред-ственное выживание; поиск партнеров; формирование эффективного производства; обеспечение соци-альной вовлеченности служащих в производственные процессы; формирование творческого характера труда; получение полезных синергетических эффектов; полнота реализации миссии антикризисные меры. При экономическом спаде руководство часто идет на такие непопулярные шаги, как сокращение численности персонала для снижения издержек. Но уменьшение затрат, проявляющееся в увольнении определенного количества сотрудников, не всегда является лучшим и тем более единственным антикризисным мероприятием.

, что увеличение эффективности бизнеса достигается за счет снижения затрат и увеличения прибыли:

Антикризисные меры поснижению издержек:

• Снижение входных цен за счет введения контроля над закупками.

• Уменьшение ФОТ за счет увеличения производительности труда.

• Уменьшение простоев в работе.

• Снижение расходов на связь.

• Снижение дебиторской задолженности.

Антикризисные меры поувеличению прибыли:

• Увеличение скорости оборачиваемости товаров.

• Увеличение продаж.

• Повышение качества товаров и услуг.

• Увеличение лояльности клиентов.

Вот тут лучше вспомнить прошлый семестр и общую экономику)))