Управление проектами

Примерная тематика контрольных работ

^{( для студентов очной и заочной формы обучения)}

1. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

2. Предпосылки развития методов управления проектами экономикой

3. Перспективы развития управления проектами.

4. Классификация базовых понятий управления проектами.

5. Классификация типов проектов.

6. Цель и стратегия проекта.

7. Управляемые параметры проекта.

8. Окружение проектов.

9. Проектный цикл.

10. Функции и подсистемы управления проектами.

11. Методы управления проектами.

12. Участники проекта.

13. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

14. Предварительный анализ осуществимости проекта.

15. Прединвестиционные исследования.

16. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

17. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства.

18. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.

19. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта.

20. Организационная структура и содержание проекта.

21. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

22. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

23. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.

24. Источники финансирования проектов.

25. Организационные формы финансирования проектов.

26. Организация проектного финансирования.

27. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.

28. Преимущества и недостатки проектного финансирования.

29. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.

30. Формирование концепции маркетинга проекта.

31. Программа маркетинга проекта.

32. Реализация маркетинга проекта.

33. Управление маркетингом в рамках управления проектами.

34. Состав и порядок разработки проектной документации.

35. Управление разработкой проектно-сметной документации.

36. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации.

37. Порядок проведения экспертизы проектов.

38. Основные понятия и принципы экспертизы проектов.

39. Исходные данные для расчета эффективности проекта.

40. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

41. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.

42. Основные понятия и определения планирования проекта.

43. Типичные ошибки планирования и их последствия.

44. Методы контроля стоимости проекта.

45. Цели и содержание контроля проекта.

46. Мониторинг работ по проекту.

47. Измерение прогресса и анализ результатов контроля проекта.

48. Управление изменениями проекта.

49. Формирование и развитие команды проекта.

50. Основные характеристики команды проекта.

51. Принципы формирования команд проекта.

52. Организационные аспекты формирования команды проекта.

53. Методы формирования команды проекта.

54. Организационная культура команды проекта.

55. Психологические аспекты управления персоналом.

56. Мотивация и стимулирование персонала команды проекта.

57. Управление рисками проекта.

58. Анализ проектных рисков.

59. Качественный анализ рисков проекта.

60. Количественный анализ рисков проекта.

61. Методы снижения рисков проекта.

62. Управление коммуникациями проекта.

63. Информационные технологии управления проектами.

64. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

VIII. Контрольные вопросы к экзамену

1. Научные и методологические основы управления проектами.

2. Методы и средства управления проектами современного производства.

3. Достижения и опыт управления проектами и программами за рубежом и в России.

4. Начало современной концепции УП с учетом истории зарождения в мировом и отечественном развитии.

5. Этапы развития УП в России.

6. Понятие, описание и содержание цели проекта.

7. Понятие о структуре, правила формирования структуры проекта.

8. Структурная модель проекта и его содержание.

9. Понятие о жизненном цикле проекта.

10. Фазы и концептуальная схема жизненного цикла проекта.

11. Состав начальной фазы разработки концепции проекта.

12. Состав фаз: разработки реализации и завершения проекта.

13. Понятие об организации управления проектом.

14. Принципиальная схема организации управления проектом.

15. Функции управления проектом и их содержание. Виды управленческих действий.

16. Понятие об организационно- динамической структуре и принципы его проектирования.

17. Системы построения организационно-динамических структур.

18. Виды организационного инструментария v области применения.

19. Понятие об информационно-технологической модели (ИТМ) и его содержание.

20. Системы информационного обеспечения на различных этапах жизненного цикла проекта и основные функции.

21. Информационно- управляющая система проекта, цель и задачи.

22. Процесс разработки нового проекта и информационное обеспечение. Маркетинг проекта, цель и задачи.

23. Процесс разработки нового проекта на предпроектной стадии.

24. План маркетинга и его миссия.

25. Инициация проекта, критерии применяемости проекта.

26. Разработка концепции проекта, системно-структурный анализ.

27. Управление проектом цель и задачи.

28. Планирование проекта и его функции.

29. Принципы планирования, основные и вспомогательные задачи.

30. Планирование предметной области, методы и подходы.

31. Планирование по временным параметрам, календарное планирование.

32. Планирование стоимости, основные этапы и методы.

33. Оценка стоимости проекта. Разработка бюджета цель и задачи.

34. Сводный план проекта и его содержание.

35. Определение качества проекта планирование и управление качеством.

36. Задачи по управлению процессом реализации проекта.

37. Процессы контроля и регулирования хода выполнения проекта. Определение степени выполнения проекта анализ отклонений от плана.

38. Выработка регулирующих решений управления проектом.

39. Нормативно технические документы проекта.

40. Классификация и содержание управления проектом.

41. Организации документооборота и информационных потоков, цели и задачи.

42. Требования к информационной системе управления проектом.

43. Методы и средства коммуникаций в системе управление проектом.

44. Способы передачи информации управления проектом.