Ивуть экономика ч1
.pdfКоличество электромонтеров по обслуживанию электрооборудо-
а н и я и |
слесарей-ремонтников планируется по нормативам, установ- |
л е н н ы м |
и с х о д я из количества единиц ремонтной сложности в закре- |
щ е н н о м |
за ними оборудования. |
Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в руководителях, специали-
с т а х и с л у ж а щ и х и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.
П р и к а з о м № 137-Ц от 29.04.2002 года Министерства транспорта и к о м м у н и к а ц и й утверждены Примерные структуры автотранспортных о р г а н и з а ц и й (рис. 6.1 - 6.3) и Примерные нормативы численности рабо-
т а ю щ и х |
по категориям. |
|
|
||
|
1 |
Генеральный |
1 |
||
|
директор |
|
|||
Отдел правовой и |
Инженер по спец. |
||||
|
|||||
кадровой работы 2 |
Одел ревизии 2 |
работе и мобилизаци- |
|||
|
|
онной подготовке 1 |
|||
|
|
|
|||
Главный инженер |
Заместитель гене- |
Заместитель |
|
||
|
|
рального директора |
генерально- |
|
|
Производственно- |
|
го директора |
|
||
|
|
|
|||
технический отдел |
Отдел труда и |
Отдел грузо- |
|
||
|
|
|
|||
|
|
заработной платы |
|
||
|
|
вых перево- |
|
||
Безопасность дви- |
|
|
|||
|
зок 3-4 |
|
|||
жения |
Финансово эконо- |
|
|||
|
|
||||
|
|
|
|
||
|
|
мический отдел 3- |
Отдел пасса- |
|
|
|
|
4 |
|
||
Группа по кап. |
жирских |
|
|||
|
|
||||
строительству |
|
перевозок 3-4 |
|
||
1-2 |
|
Административно- |
|
|
|
|
|
хозяйственный |
Контрольно- |
|
|
|
|
отдел 2 |
|
||
|
|
ревизорская |
|
||
|
|
|
служба (группа) |
|
|
|
|
Хозрасчетные структуры аппарата управления |
|
||
ЦАРМ |
Информационно-вычислительная |
Коммерческий центр |
Другие |
||
|
служба |
|
|
|
Рис.6.1. Примерная структура аппарата управления организации автомобильного транспорта (областного управления). Численность аппарата управления - 35 - 45 человек
.161
Рис.6.2. Примерная структура аппарата управления автотранспортного предприятия (количество автомобилей свыше 20 ед.;
численность 30 - 40 человек)
.162
Директор
Заместитель директора
Производственнотехнический отдел 3-4
Авторемонтные мастерские 3-4
Отдел перевозок и маркетинга 3-4
Группа МТС 1-2
Рис.6.3. Примерная структура аппарата управления автотранспортного предприятия (количество автомобилей до 200 ед.);
численность 2 0 - 3 0 человек
Примерный норматив соотношения численности работающих по категориям
Грузовые |
Автобусные |
при 1-сменной работе |
при 1,5-2-сменной работе |
1,0-1,2 водителей на 1 автомобиль |
2 водителя на 1 автомобиль |
0,3-0,4 ремонтников на 1 автомобиль |
0,6-0,7 ремонтников на |
0,2 ИТР на 1 автомобиль |
1 автомобиль |
0,25-0,3 ИТР на 1 автомо- |
|
|
биль |
Важным элементом в планировании численности работающих является плановый фонд рабочего времени. Различают календарный, номинальный и плановый фонды рабочего времени.
.163
Календарный фонд рабочего времени (в человеко-днях или чело- веко-часах) рассчитывается в среднем на одного рабочего, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и на всю численность рабочих. Общий календарный фонд рабочего времени по предприятию определяется по формуле
Ф к = Д к Ч р (чел - дней) или Фк =ДК Чр Тс р (чел-часов),
где Д - число календарных дней в плановом периоде;
Ч р - плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.;
Тс р - средняя установленная продолжительность одного рабо-
чего дня в плановом периоде, ч.
Календарный фонд рабочего времени не учитывает различные невыходы (неявки) на работу рабочих в плановом периоде и служит базой для расчета номинального фонда рабочего времени.
Номинальный фонд рабочего времени содержит число дней в планируемом календарном периоде, из которого вычитается число выходных и праздничных дней и дней отпуска.
Плановый фонд рабочего времени одного работающего определяется путем вычитания из номинального фонда дней невыхода на работу по причинам, предусмотренным действующим законодательством: трудовые и социальные отпуска, неявки по болезни, пропуски в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей и др.
Плановый и фактический фонды времени формируются с учетом двух групп факторов, действующих в противоположных направлениях. К первой группе относятся осуществляемые в стране меры, которые направлены на повышение трудовой дисциплины, улучшение условий и организации труда (предупреждение профессиональных заболеваний), ликвидацию потерь рабочего времени из-за прогулов и целодневных простоев. Во вторую группу входят мероприятия по созданию стабильных кадров с высоким профессиональным уровнем. Это обусловливает увеличение средней продолжительности трудовых отпусков водителей и других категорий работников.
.164
С р е д н я я продолжительность |
рабочего дня |
рассчитывается как |
неарифметическая в е л и ч и н а |
п о количеству |
рабочих, имеющих |
азличную продолжительность смены по графику. Среднюю продолжительность отпуска можно определить делением общей суммы чело- в е к о - д н е й трудовых и социальных отпусков на число рабочих.
Продолжительность рабочего времени ( Т р в ) в плановом перио-
д е м о ж н о определить по формуле
тр.в. =(Дк - Д . - Д п р - До - Д б - Д у - Д г - Д н ) ' п с м - ( Т к м +Т П + Т С ) ,
где Д к |
- количество календарных дней в году; |
|
Д в |
- |
количество выходных дней в году; |
Д п р |
- |
количество праздничных дней в году; |
Д 0 |
- |
продолжительность трудовых и социальных отпусков, дней; |
Д б |
- |
невыходы на работу по болезни и родам, дней; |
Ду - продолжительность учебных отпусков, дней;
Дг - время на выполнение государственных и общественных
обязанностей, дней; |
|
|
Д н |
- прочие неявки, разрешенные законом, дней; |
|
П с м |
- продолжительность рабочей смены, ч; |
|
Тк м |
- потери рабочего времени в связи с сокращением длитель- |
|
ности рабочего дня кормящим матерям, ч; |
||
Тп - |
потери рабочего времени в связи с сокращением длитель- |
|
ности рабочего дня подросткам, ч; |
||
Т с - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим |
||
днем в предпраздничные |
дни, ч. |
6.6. Производительность труда и пути ее повышения
Производительность труда характеризует эффективность производственной деятельности и выражается в количестве произведен-
.165
ной продукции в единицу рабочего времени или количестве времени, затраченного на производство единицы продукции.
Основным показателем и источником повышения эффективности производства является рост производительности труда.
Рост производительности труда оказывает огромное влияние на экономику предприятия, так как обусловливает снижение себестоимости продукции и на этой основе повышение ее конкурентоспособности. Кроме того, рост производительности труда обусловливает улучшение материального и социального обеспечения работников, что ведет к повышению уровня их жизни. В этой связи особое значение приобретает поиск резервов и путей повышения производительности труда.
По своему экономическому содержанию производительность труда относится к комплексному, обобщающему показателю, в котором сосредоточены итоги деятельности всех подразделений организации по обеспечению выпуска продукции, оказанию услуг.
Показатель производительности труда используется для характеристики состояния экономики государства, отраслей деятельности предприятий и результатов работы отдельных работников.
Для оценки уровня производительности труда используются показатели выработки и трудоемкость.
Выработка представляет собой показатель объема продукции,произведенной одним работником в единицу времени, и определяется по формуле
где В - выработка; ОП - объем производства за определенный период времени;
Ч - численность работающих, чел.
На автомобильном транспорте все показатели, характеризующие объем выпускаемой продукции, определяются в натуральном, ус- ловно-натуральном, стоимостном и трудовом выражении.
В зависимости от способа измерения продукции производительность труда определяется следующим методами:
- натуральным;
.166
. условно-натуральным; _ стоимостным; - трудовым.
При |
натуральном методе выработка ис Ч и с л я е т с я путем делен™ |
объема |
произведенной продукции, выражен)юй в н а т у ральных (физи- |
ческих) измерителях (тоннах, метрах, штуках> километрах и др.), на число работников или на количество затраче(|ного р а б о ^ е г о времени.
Н а т у р а л ь н ы й метод в наибольшей мере соответствуй |
определе- |
|
нию уровня производительности труда, тлк к а к |
в н £ ? м выражается |
|
размер конкретной выработанной продукции. 0 н |
прост*". нагляден, то- |
|
чен, дает представление об организации проИ з в о д с т в е ^ного |
процесса, |
с т е п е н и механизации основных и вспомога т е л ь н ы х операций, квалификации кадров.
Однако предприятия автомобильного траВ с п о р т а разнохарактерны в своей деятельности, а поэтому применение натуралы*ого учета продукции и производительности труда не всег!& возможно в связи с неоднородностью выполняемой работы, налвдцем смеша*"""» АТП, несопоставимости условий работы. Разновидностью его является услов-
но-натуральный метод измерения производительносхи г руда.
При условно-натуральном методе измерения производительности труда виды продукции приводят к одному через соответствующие пе-
реводные коэффициенты. В качестве условно.натураль1<;ого показателя выбирается один из видов продукции, п р о б и р у ю щ е й на предпри-
ятии, который принимается за единицу, и к це м у п р и р а # ниваются другие виды продукции.
В качестве условного показателя на ав> о м о б и л ь н ( ?м транспорте
могут применяться, например, |
приведение тонно^к«лометры и |
|||
пассажиро-километры. |
|
|
|
|
Натуральный метод измерения выработ^ и м е е т и |
ряд недостат- |
|||
ков. Во-первых, возможности |
его примен«Ния в е С ь м ^ ограничены, |
|||
так как подавляющее большинство отраслей и |
предприятий выпуска- |
|||
ет разнородную продукцию, привести котоРУю |
к одиоМ |
у, даже услов- |
||
оабт?'Р а Л Ь Н О М У т м е р е т е л ю практически не*о з м о ж н о |
^о-вторых, вы- |
|||
продукцииа°'РаЛЬН°М ВЫражеНИИ |
m может УЧесгь различия в качестве |
|||
Недостатками условно-натурального м е ^ д а я в л я ю ^ с я : |
||||
с т и ? : — |
С р е Д Н И Х з н а ч е н и й ' с к Рь , в а ю 'цих характер деятельно- |
|||
Ранспортных предприятий; |
|
|
.167
-отсутствие возможности выявления использования резервов;
-выражение затрат труда таким образом, что они не определяют разнохарактерную деятельность отрасли.
Трудовой метод определения производительности труда требует разработки норм трудоемкости вырабатываемой продукции.
Трудовой метод позволяет определить уровень производительности труда в многономенклатурных производствах, однако имеет определенные недостатки. Во-первых, базируется на неизменной (единой для отчетного и базисного периода) нормативной трудоемкости, между тем нормы времени по мере совершенствования производства пересматриваются. Во-вторых, он учитывает только затраты труда рабочих (как правило, основных), труд которых нормируется, и не учитывает затраты труда других категорий работников. В-третьих, не приемлем для измерения производительности труда в масштабе отрасли и тем более автотранспортной, ибо затраты труда в нормо-часах по предприятиям
иотраслям несоизмеримы.
Производительность труда может быть выражена количеством рабочего времени, необходимого на производство продукции, т. е. трудоемкостью. Трудоемкость - это затраты времени на производство единицы продукции:
W
где В - время, затраченное на производство продукции (час, мин);
W - объем произведенной продукции (штуки, километры и т. п.). Трудоемкость более правильно характеризует уровень производительности труда и изменяется только под влиянием уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления, квалификации работников. На нее не влияют посторонние по отношению к производительности труда факторы - рентабельность, ассортимент,
материалоемкость и другие. Различают трудоемкости:
-нормативную;
-плановую;
-фактическую.
1(58
Н о р м а т и в н а я |
трудоемкость - нормативное в р е м я , необходимое |
н а п р о и з в о д с т в о |
единицы продукции. |
Плановая трудоемкость - сложившиеся затраты времени на производство единицы продукции с учетом выявленных резервов снижения трудоемкости.
ф а к т и ч е с к а я трудоемкость - фактически сложившееся время н а производство единицы продукции за определенный период времени.
метод измерения производительности труда создает в о з м о ж н о с т ь определять ее не только для предприятий однородной но и разнохарактерной деятельности в целом по отрасли и народному хозяйству. За последнее время этот метод получил большое р а с п р о с т р а н е н и е . Его преимущество по сравнению с рассмотренными с о с т о и т в том, что он позволяет сводить к единому измерителю все м н о г о о б р а з и е производимой продукции. При стоимостном методе вы - работка рассчитывается путем деления объема производства в стоимо - стном выражении на численность работающих.
Недостатками стоимостного метода являются:
-несоответствие стоимостного выражения выработки продукции: действительным затратам труда;
-изменение доходов, происходящее по не зависящим от АТП причинам (расстояние перевозки, состояние дорог, условия перевозки и др.);
-изменение соотношений доходов между грузовыми и пассажирскими перевозками в результате снижения или повышения тарифов;
-сложности измерения производительности труда в динамике;
-возможность снижения тарифов путем уменьшения себестоимости (для привлечения клиентов), что приводит к снижению суммы доходов и производительности.
Экономическая сущность повышения производительности труда заключается в сокращении трудовых затрат и выявлении их резервов, непосредственном влиянии на увеличение объемов производства, снижении себестоимости продукции, росте фондоотдачи, прибыли и рентабельности, а также повышении других экономических показателей работы автомобильного транспорта.
Резервы роста производительности труда - это конкретные неиспользованные возможности экономии живого труда. Различают народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные резервы.
Народнохозяйственные резервы реализуются на уровне национальной экономики путем совершенствования ее отраслевой струк-
.169
туры, размещения производительных сил, управления, планирования, экономического стимулирования и других. Их реализация зависит, прежде всего, от государственной экономической политики.
Отраслевые резервы нацелены на использование возможностей роста производительности труда за счет отраслевых факторов. К ним относятся резервы, связанные с развитием специализации, кооперирования, комбинирования, концентрации, техники и технологии, имеющей отраслевое значение, созданием добровольных и финансовых объединений и т. п. Их реализация зависит в основном от уровня отраслевых органов управления - министерств, концернов, холдингов и других.
Внутрипроизводственные резервы реализуются на уровне отдельных предприятий и направлены на снижение трудоемкости продукции, сокращение потерь рабочего времени и улучшение структуры персонала.
На автомобильном транспорте важнейшими факторами роста производительности труда являются:
-техническое перевооружение и более полное использование имеющейся техники;
-совершенствование транспортного процесса и организации производства;
-совершенствование организации труда и прочие факторы. Повышение производительности труда на автомобильном транс-
порте связано с совершенствованием структуры парка, а именно, пополнением новым современным подвижным составом, соответствующим рациональной структуре автомобильного парка, способной обеспечить перевозки грузов и перемещение пассажиров с минимальными затратами. Совершенствование транспортного процесса и организации производства заключается в:
-совершенствовании технологии перевозок;
-использовании прогрессивной технологии технологического обслуживания и ремонта;
-применении контейнеров и поддонов;
-использовании прицепов;
-внедрении математических методов;
-развитии АСУ;
-организации планирования;
-рационализации методов организации перевозок;
.170