Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Ивуть экономика ч1

.pdf
Скачиваний:
59
Добавлен:
31.05.2015
Размер:
16.1 Mб
Скачать

Количество электромонтеров по обслуживанию электрооборудо-

а н и я и

слесарей-ремонтников планируется по нормативам, установ-

л е н н ы м

и с х о д я из количества единиц ремонтной сложности в закре-

щ е н н о м

за ними оборудования.

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в руководителях, специали-

с т а х и с л у ж а щ и х и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.

П р и к а з о м № 137-Ц от 29.04.2002 года Министерства транспорта и к о м м у н и к а ц и й утверждены Примерные структуры автотранспортных о р г а н и з а ц и й (рис. 6.1 - 6.3) и Примерные нормативы численности рабо-

т а ю щ и х

по категориям.

 

 

 

1

Генеральный

1

 

директор

 

Отдел правовой и

Инженер по спец.

 

кадровой работы 2

Одел ревизии 2

работе и мобилизаци-

 

 

онной подготовке 1

 

 

 

Главный инженер

Заместитель гене-

Заместитель

 

 

 

рального директора

генерально-

 

Производственно-

 

го директора

 

 

 

 

технический отдел

Отдел труда и

Отдел грузо-

 

 

 

 

 

 

заработной платы

 

 

 

вых перево-

 

Безопасность дви-

 

 

 

зок 3-4

 

жения

Финансово эконо-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мический отдел 3-

Отдел пасса-

 

 

 

4

 

Группа по кап.

жирских

 

 

 

строительству

 

перевозок 3-4

 

1-2

 

Административно-

 

 

 

 

хозяйственный

Контрольно-

 

 

 

отдел 2

 

 

 

ревизорская

 

 

 

 

служба (группа)

 

 

 

Хозрасчетные структуры аппарата управления

 

ЦАРМ

Информационно-вычислительная

Коммерческий центр

Другие

 

служба

 

 

 

Рис.6.1. Примерная структура аппарата управления организации автомобильного транспорта (областного управления). Численность аппарата управления - 35 - 45 человек

.161

Рис.6.2. Примерная структура аппарата управления автотранспортного предприятия (количество автомобилей свыше 20 ед.;

численность 30 - 40 человек)

.162

Директор

Заместитель директора

Производственнотехнический отдел 3-4

Авторемонтные мастерские 3-4

Отдел перевозок и маркетинга 3-4

Группа МТС 1-2

Рис.6.3. Примерная структура аппарата управления автотранспортного предприятия (количество автомобилей до 200 ед.);

численность 2 0 - 3 0 человек

Примерный норматив соотношения численности работающих по категориям

Грузовые

Автобусные

при 1-сменной работе

при 1,5-2-сменной работе

1,0-1,2 водителей на 1 автомобиль

2 водителя на 1 автомобиль

0,3-0,4 ремонтников на 1 автомобиль

0,6-0,7 ремонтников на

0,2 ИТР на 1 автомобиль

1 автомобиль

0,25-0,3 ИТР на 1 автомо-

 

биль

Важным элементом в планировании численности работающих является плановый фонд рабочего времени. Различают календарный, номинальный и плановый фонды рабочего времени.

.163

Календарный фонд рабочего времени (в человеко-днях или чело- веко-часах) рассчитывается в среднем на одного рабочего, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и на всю численность рабочих. Общий календарный фонд рабочего времени по предприятию определяется по формуле

Ф к = Д к Ч р (чел - дней) или Фк К Чр Тс р (чел-часов),

где Д - число календарных дней в плановом периоде;

Ч р - плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.;

Тс р - средняя установленная продолжительность одного рабо-

чего дня в плановом периоде, ч.

Календарный фонд рабочего времени не учитывает различные невыходы (неявки) на работу рабочих в плановом периоде и служит базой для расчета номинального фонда рабочего времени.

Номинальный фонд рабочего времени содержит число дней в планируемом календарном периоде, из которого вычитается число выходных и праздничных дней и дней отпуска.

Плановый фонд рабочего времени одного работающего определяется путем вычитания из номинального фонда дней невыхода на работу по причинам, предусмотренным действующим законодательством: трудовые и социальные отпуска, неявки по болезни, пропуски в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей и др.

Плановый и фактический фонды времени формируются с учетом двух групп факторов, действующих в противоположных направлениях. К первой группе относятся осуществляемые в стране меры, которые направлены на повышение трудовой дисциплины, улучшение условий и организации труда (предупреждение профессиональных заболеваний), ликвидацию потерь рабочего времени из-за прогулов и целодневных простоев. Во вторую группу входят мероприятия по созданию стабильных кадров с высоким профессиональным уровнем. Это обусловливает увеличение средней продолжительности трудовых отпусков водителей и других категорий работников.

.164

С р е д н я я продолжительность

рабочего дня

рассчитывается как

неарифметическая в е л и ч и н а

п о количеству

рабочих, имеющих

азличную продолжительность смены по графику. Среднюю продолжительность отпуска можно определить делением общей суммы чело- в е к о - д н е й трудовых и социальных отпусков на число рабочих.

Продолжительность рабочего времени ( Т р в ) в плановом перио-

д е м о ж н о определить по формуле

тр.в. =(Дк - Д . - Д п р - До - Д б - Д у - Д г - Д н ) ' п с м - ( Т к м П + Т С ) ,

где Д к

- количество календарных дней в году;

Д в

-

количество выходных дней в году;

Д п р

-

количество праздничных дней в году;

Д 0

-

продолжительность трудовых и социальных отпусков, дней;

Д б

-

невыходы на работу по болезни и родам, дней;

Ду - продолжительность учебных отпусков, дней;

Дг - время на выполнение государственных и общественных

обязанностей, дней;

 

Д н

- прочие неявки, разрешенные законом, дней;

П с м

- продолжительность рабочей смены, ч;

Тк м

- потери рабочего времени в связи с сокращением длитель-

ности рабочего дня кормящим матерям, ч;

Тп -

потери рабочего времени в связи с сокращением длитель-

ности рабочего дня подросткам, ч;

Т с - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим

днем в предпраздничные

дни, ч.

6.6. Производительность труда и пути ее повышения

Производительность труда характеризует эффективность производственной деятельности и выражается в количестве произведен-

.165

ной продукции в единицу рабочего времени или количестве времени, затраченного на производство единицы продукции.

Основным показателем и источником повышения эффективности производства является рост производительности труда.

Рост производительности труда оказывает огромное влияние на экономику предприятия, так как обусловливает снижение себестоимости продукции и на этой основе повышение ее конкурентоспособности. Кроме того, рост производительности труда обусловливает улучшение материального и социального обеспечения работников, что ведет к повышению уровня их жизни. В этой связи особое значение приобретает поиск резервов и путей повышения производительности труда.

По своему экономическому содержанию производительность труда относится к комплексному, обобщающему показателю, в котором сосредоточены итоги деятельности всех подразделений организации по обеспечению выпуска продукции, оказанию услуг.

Показатель производительности труда используется для характеристики состояния экономики государства, отраслей деятельности предприятий и результатов работы отдельных работников.

Для оценки уровня производительности труда используются показатели выработки и трудоемкость.

Выработка представляет собой показатель объема продукции,произведенной одним работником в единицу времени, и определяется по формуле

где В - выработка; ОП - объем производства за определенный период времени;

Ч - численность работающих, чел.

На автомобильном транспорте все показатели, характеризующие объем выпускаемой продукции, определяются в натуральном, ус- ловно-натуральном, стоимостном и трудовом выражении.

В зависимости от способа измерения продукции производительность труда определяется следующим методами:

- натуральным;

.166

. условно-натуральным; _ стоимостным; - трудовым.

При

натуральном методе выработка ис Ч и с л я е т с я путем делен™

объема

произведенной продукции, выражен)юй в н а т у ральных (физи-

ческих) измерителях (тоннах, метрах, штуках> километрах и др.), на число работников или на количество затраче(|ного р а б о ^ е г о времени.

Н а т у р а л ь н ы й метод в наибольшей мере соответствуй

определе-

нию уровня производительности труда, тлк к а к

в н £ ? м выражается

размер конкретной выработанной продукции. 0 н

прост*". нагляден, то-

чен, дает представление об организации проИ з в о д с т в е ^ного

процесса,

с т е п е н и механизации основных и вспомога т е л ь н ы х операций, квалификации кадров.

Однако предприятия автомобильного траВ с п о р т а разнохарактерны в своей деятельности, а поэтому применение натуралы*ого учета продукции и производительности труда не всег!& возможно в связи с неоднородностью выполняемой работы, налвдцем смеша*"""» АТП, несопоставимости условий работы. Разновидностью его является услов-

но-натуральный метод измерения производительносхи г руда.

При условно-натуральном методе измерения производительности труда виды продукции приводят к одному через соответствующие пе-

реводные коэффициенты. В качестве условно.натураль1<;ого показателя выбирается один из видов продукции, п р о б и р у ю щ е й на предпри-

ятии, который принимается за единицу, и к це м у п р и р а # ниваются другие виды продукции.

В качестве условного показателя на ав> о м о б и л ь н ( ?м транспорте

могут применяться, например,

приведение тонно^к«лометры и

пассажиро-километры.

 

 

 

Натуральный метод измерения выработ^ и м е е т и

ряд недостат-

ков. Во-первых, возможности

его примен«Ния в е С ь м ^ ограничены,

так как подавляющее большинство отраслей и

предприятий выпуска-

ет разнородную продукцию, привести котоРУю

к одиоМ

у, даже услов-

оабт?'Р а Л Ь Н О М У т м е р е т е л ю практически не*о з м о ж н о

^о-вторых, вы-

продукцииа°'РаЛЬН°М ВЫражеНИИ

m может УЧесгь различия в качестве

Недостатками условно-натурального м е ^ д а я в л я ю ^ с я :

с т и ? : —

С р е Д Н И Х з н а ч е н и й ' с к Рь , в а ю 'цих характер деятельно-

Ранспортных предприятий;

 

 

.167

-отсутствие возможности выявления использования резервов;

-выражение затрат труда таким образом, что они не определяют разнохарактерную деятельность отрасли.

Трудовой метод определения производительности труда требует разработки норм трудоемкости вырабатываемой продукции.

Трудовой метод позволяет определить уровень производительности труда в многономенклатурных производствах, однако имеет определенные недостатки. Во-первых, базируется на неизменной (единой для отчетного и базисного периода) нормативной трудоемкости, между тем нормы времени по мере совершенствования производства пересматриваются. Во-вторых, он учитывает только затраты труда рабочих (как правило, основных), труд которых нормируется, и не учитывает затраты труда других категорий работников. В-третьих, не приемлем для измерения производительности труда в масштабе отрасли и тем более автотранспортной, ибо затраты труда в нормо-часах по предприятиям

иотраслям несоизмеримы.

Производительность труда может быть выражена количеством рабочего времени, необходимого на производство продукции, т. е. трудоемкостью. Трудоемкость - это затраты времени на производство единицы продукции:

W

где В - время, затраченное на производство продукции (час, мин);

W - объем произведенной продукции (штуки, километры и т. п.). Трудоемкость более правильно характеризует уровень производительности труда и изменяется только под влиянием уровня техники, технологии, организации производства, труда и управления, квалификации работников. На нее не влияют посторонние по отношению к производительности труда факторы - рентабельность, ассортимент,

материалоемкость и другие. Различают трудоемкости:

-нормативную;

-плановую;

-фактическую.

1(58

С т о и м о с т н ы й

Н о р м а т и в н а я

трудоемкость - нормативное в р е м я , необходимое

н а п р о и з в о д с т в о

единицы продукции.

Плановая трудоемкость - сложившиеся затраты времени на производство единицы продукции с учетом выявленных резервов снижения трудоемкости.

ф а к т и ч е с к а я трудоемкость - фактически сложившееся время н а производство единицы продукции за определенный период времени.

метод измерения производительности труда создает в о з м о ж н о с т ь определять ее не только для предприятий однородной но и разнохарактерной деятельности в целом по отрасли и народному хозяйству. За последнее время этот метод получил большое р а с п р о с т р а н е н и е . Его преимущество по сравнению с рассмотренными с о с т о и т в том, что он позволяет сводить к единому измерителю все м н о г о о б р а з и е производимой продукции. При стоимостном методе вы - работка рассчитывается путем деления объема производства в стоимо - стном выражении на численность работающих.

Недостатками стоимостного метода являются:

-несоответствие стоимостного выражения выработки продукции: действительным затратам труда;

-изменение доходов, происходящее по не зависящим от АТП причинам (расстояние перевозки, состояние дорог, условия перевозки и др.);

-изменение соотношений доходов между грузовыми и пассажирскими перевозками в результате снижения или повышения тарифов;

-сложности измерения производительности труда в динамике;

-возможность снижения тарифов путем уменьшения себестоимости (для привлечения клиентов), что приводит к снижению суммы доходов и производительности.

Экономическая сущность повышения производительности труда заключается в сокращении трудовых затрат и выявлении их резервов, непосредственном влиянии на увеличение объемов производства, снижении себестоимости продукции, росте фондоотдачи, прибыли и рентабельности, а также повышении других экономических показателей работы автомобильного транспорта.

Резервы роста производительности труда - это конкретные неиспользованные возможности экономии живого труда. Различают народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные резервы.

Народнохозяйственные резервы реализуются на уровне национальной экономики путем совершенствования ее отраслевой струк-

.169

туры, размещения производительных сил, управления, планирования, экономического стимулирования и других. Их реализация зависит, прежде всего, от государственной экономической политики.

Отраслевые резервы нацелены на использование возможностей роста производительности труда за счет отраслевых факторов. К ним относятся резервы, связанные с развитием специализации, кооперирования, комбинирования, концентрации, техники и технологии, имеющей отраслевое значение, созданием добровольных и финансовых объединений и т. п. Их реализация зависит в основном от уровня отраслевых органов управления - министерств, концернов, холдингов и других.

Внутрипроизводственные резервы реализуются на уровне отдельных предприятий и направлены на снижение трудоемкости продукции, сокращение потерь рабочего времени и улучшение структуры персонала.

На автомобильном транспорте важнейшими факторами роста производительности труда являются:

-техническое перевооружение и более полное использование имеющейся техники;

-совершенствование транспортного процесса и организации производства;

-совершенствование организации труда и прочие факторы. Повышение производительности труда на автомобильном транс-

порте связано с совершенствованием структуры парка, а именно, пополнением новым современным подвижным составом, соответствующим рациональной структуре автомобильного парка, способной обеспечить перевозки грузов и перемещение пассажиров с минимальными затратами. Совершенствование транспортного процесса и организации производства заключается в:

-совершенствовании технологии перевозок;

-использовании прогрессивной технологии технологического обслуживания и ремонта;

-применении контейнеров и поддонов;

-использовании прицепов;

-внедрении математических методов;

-развитии АСУ;

-организации планирования;

-рационализации методов организации перевозок;

.170