55Позаказный метод затрат и калькулирования

В совр.теории и прак-ке БУ имеется 4 осн.м-да УЗ, к-ые зависят от отраслев. особ-тей орг-и: 1)прост. м-д. 2)попроцес. м-д. 3)позаказн.м-д. 4)поперед.м-д. Позак. м-д УЗ получил свое назв-е в связи с тем, что Отом кальк-я выступ-т произ. заказ, откр-ый на изд-е, отд. р-ту и Угу. От УЗ также яв-ся заказ. Примен-ся при единич. или мелкосерийн. пр-ве пр-ции (выпол-и р-т), при пр-ве слож. и круп. продук-в, при пр-ве с длител. техн. циклом. (тяжел. Мс, судостроение, строит-во, наука, интеллект. Уги, типогр. и издат. бизнес, пр-во промыш. Тв). Серия-это некот. кол-во одинак. по конструкции изделий, запускаемых в пр-во одновр-но или послед-но. Сущность дан. м/да закл. в след.: все прямые з/ты учит-ся в разрезе устан. статей кальк-ии по отдел-м произв. заказам. Остал-е з/ты учит-ся по местам их возн-ия и вкл. в с/с отдел. заказов в соотв. устан. базой (ставкой) распред-я. При этом под заказом поним-ся заявка клиента на опр. кол-во спец-но созд-х или изготовл-х для него изделий. Вид заказа опред-ся дог-м с заказ-ом. Прямые з/ты мат-лов в соотв. с получ-ми перв. док-ми спис-ся на соотв. заказы и показ-ся по Дт20. Прямая з/пл т/же прямо относ-ся на соотв. заказы. В БУ по каждому заказу открыв-ся наряд, где учит-ся все Ры на изготовл. отдел. заказа. Накл-е расх. вкл. в с/с заказов пропорц-но принятой базе распр. Особ. распр. накл. расх. на п/п, примен-х поз-й м/д уч., явл. то,ч.выполн-е отд. заказа и его сдача заказ-ку м/т произойти до оконч-я ОП как м/о четче предст. с/с пр-ва отд. заказов для установл-я цены. Для установл-я цены в свою очередь н/о располагать инф-ей о полной с/с заказа, ч. невозможно сделать до оконч-я ОП, поск-ку накл. Ры распр-ся на Оы кальк-я в к ОП. Для распр-я накл-х Рв прим-ся их предвар-ое распр-е. В нач. ОП с послед-й коррект-й их исходя из факт. уровня накл-х расх. в кон. ОП. Коррект-ка бух. записей по распр-ю накл. Рв на отд. заказы осущ-ся либо м/м красное сторно, либо дополн. бух. записью. Для предвар. распр-я накл-х Рв исп-я бюдж. ставки. Расчет бюдж. ставки осущ-ся в 3 этапа: 1.Оцен-ся косв. Ры 2.Выбир-ся база распр-я. 3.Распр-ся косв. накл-е Ры. К недостаткам след-т отнести отсут-е опер. Кля за ур-нем з-т, слож-ть и гром-ть инвент-и НЗП.

56Понятие бюджета и бюджетирование.Виды и порядок составления

Бюджет (б-т) - кол-ое выраж-е плана, ср-во контроля за его выполн-ем и м-д регул-я. Основн. б-т п/п охват. пр-во, реал-ю, рапред-ие и финансир-ие.Бюджет-ние - элемент бух-го упр-го учета, подразум-щее план-ие расходов.Бюджет-ние как Ме упр-я за свой цикл выполняет ф-ции план-я дея-ти п/п в целом и по его подр-ям; суммирования всех коллективных предложений; разр-ки проектов б-ов; просчета вариантов плана; внесения корректив; окончательного утверждения планов, проектир-ия коммуник-ных обратных связей и учета меняющихся условий.Гл. смысл бюдж-я-внедр-е с-мы бюдж-я позвол. п/п: сост. реальные прогнозы ФХД; вовремя обнаруж. наиб. узкие места в упр-нии п/п, использ. инстр-ты многовар-го ан-за; быстро подсчит. эконом.послед-ия при возможн. отклон. от намечен. плана при пом. финан. моделей и прин-ть эффектив. управл.. решение; корд-ать работу стр-х подразд-ий и служб на достиж. поставл-й цели; повысить управл-ть компании за счет оператив. отслеж-я отклон. факта от плана и своеt прин-я решений.Главный(генер.) б-т охват-т осн. д-ть п/п. Цель главного б-та - объединить и суммировать б-ты структур. подразд-ий п/п, для кот-ых составл-ся частные б-тыВ начале отч. периода генер. Б-т пр.с. заданный стандарт рез-тов деят-ти, а в конце его - измеритель, позвол-ий сравнивать полученные рез-ты с запланированными. Главный б-т включает операц-ый и финан-ый б-ты. Операционный б-т - часть главного б-а, кот-ая детализирует через частные б-ты дх-дов и рх-дов и представ-ся в виде прогноза Пр и Уб. Финансовый б-т также явл. частью главного б-та, кот-ый прогноз-ет денеж-е потоки о/ц. Он сост.из частн.б-тов кап.вложений,ден.ср-в и прогнозного баланса. Стат-ий бюджет - бюджет, рассчи-ый на конкретный Ур-нь дел. активности о/ции. Показ-ли такого бюджета соотв-ют норм-му Ур-ню деятельности п/п. Статический б-т наиболее эффективен для случаев стабильной деят-ти внутризаводских служб либо в тех подразд-ях, работа кот-х напрямую не связана с продажами, произ-вом или др. деят-тью, зависящей от объема. Недостатком статического б-та явл. то, что он имеет ограниченную гибкость, так как предназначен т/о для одного уровня активности и п/э плохо подход. для контроля зат-т при измен. этой актив-ти. Гибкий б-т - это б-т, кот-й сост-ся не для конкретного Ур-ня деловой актив-ти, а для определен. его диапазона. П/э им предусматр-я неск-о альтернат. вариантов объема продаж или др. деят-ти и соотв-но опред-ые уровни затрат. Гибкий б-т в наиб-ей степени приемлем для ситуаций, связ-ых с разнообразной деят-тью и непредвид-ми измен-ми.