УПРАВЛЕНИЕ ПРОЭКТАМИ / Заочникам_по_Управлению_проектами

Учебная программа по Управлению проектами

Тема 1. Управление проектами: общая характеристика

(ОК-5,9)

Особенности проектов и их влияние на процесс управления. Типы проектов. Жизненный цикл проекта. Структуризация проекта. Окружение проекта. Участни­ки проекта. Администрирование проекта. Проектный цикл*.

Тема 2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта

(ПК-20)

Разработка концепции проекта. Сущность проектно­го анализа. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Структура проектного анализа. Технико-экономическое обоснование инвестиций. Бизнес-план и методика его составления. Методы анализа проектных рисков*. Организация работ по анализу рисков.

Тема 3. Планирование проекта (ПК-20)

Цели, назначение и виды планов. Календарные пла­ны. Состав и порядок разработки проектно-сметной до­кументации. Финансирование проекта. Планирование затрат. Материально-техническая подготовка проекта. Виды контрактных соглашений*. Планирование и кон­троль поставок.

Тема 4. Организационные формы управления

проектами (ПК-20)

Структура управления проектами. Основные функ­ции участников проекта. Цель назначения контроля за реализацией проекта. Методы контроля. Оценка состоя­ния работ и прогнозирование изменений. Управление изменениями. Контроль календарных планов и ресурсов. Регулирование процесса реализации проекта. Техноло­гия РЕRТ*.

*Изучаются самостоятельно

Тема 5. Завершение проекта и оценка его качества

(ПК-43)

Управление процессом сдачи-приемки промышлен­ных объектов. Закрытие контракта. Особенности сдачи-приемки объектов в нефтегазовой промышленности. Со­временная концепция управления качеством. Нормы и стандарты. Спецификация продукции. Обеспечение ка­чества в управлении проектами. Мониторинг выполне­ния проекта*.

Тема 6. Человеческие аспекты управления проектами.

Психологические основы проектного менеджмента.

Руководство и лидерство (ПК-49)

Создание проектной команды. Мотивация. Природа и типы конфликтов*. Производственные совещания. Ве­дение переговоров. Принятие решений в процессе реали­зации проекта: виды управленческих решений, этапы их подготовки и принятия.

Тема 7. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) и оценка эффективности проекта (ПК-49)

Понятие ТЭО. Структура ТЭО. Методика оценки эф­фективности проекта. Инвестиционная привлекатель­ность проекта* .

Тема 8. Информационные, программно-аппаратные

и телекоммуникационные средства управления

проектами (ПК-20)

Характеристика и принципы построения информа­ционно-управляющих систем. Информация, база данных и информационные технологии. Прикладные программ­ные средства. Системы связи и передачи информации. Современная вычислительная и коммуникационная тех­ника*.

Тематика курсовых работ

1. Разработка концепции управления проектами

2. Прединвестиционная фаза проекта

3. Организационная структура управления проектами

4. Организация офиса проекта

5. Источники финансирования проектов

6. Организационные формы финансирования проектов

7. Организация проектного финансирования

8. Маркетинг проекта

9. Разработка проектной документации

10. Экспертиза проекта

11. Торги

12. Договоры и контракты

13. Оценка эффективности инвестиционных проектов

14. Сетевое планирование в управлении проектами

15. Процесс планирования проекта

16. Сметное и календарное планирование

17. Управление стоимостью проекта

18. Контроль и регулирование проекта

19. Завершение проекта

20. Управление работами по проекту

21. Менеджмент качества проекта

22. Управление закупками ресурсов

23. Управление поставками

24. Управление запасами

25. Логистика в управлении проектами

26. Формирование и развитие команды проекта

27. Организация эффективной деятельности команды

28. Управление персоналом команды

29. Анализ проектных рисков

30. Управление коммуникациями проекта

31. Информационные технологии управления проектами

32. Программное обеспечение управления проектами

33. Информационные системы управления проектами

34. Жизненный цикл управления проектом

35.Применение психологических тестов при формировании команды проекта

36. Управление рисками и спорными вопросами

37.Обучение и развитие персонала проекта

38.Привлечение, отбор и оценка персонала проекта

39. Кадровое планирование команды

40. Стратегия формирования команды проекта

41. Сертификация продукции проекта

42. Эффективное управление временем

43. Методы управления содержанием работ

44. Структура разбиения работ

45. Экономическая экспертиза проектов

Рекомендуемая литература

Основная литература:

Егоров Е.А., Сельсков А.В. Управление инновацион­ными проектами промышленной корпорации: инвести­ционный аспект. - М. : Палеотип, 2011. - 136 с.

Культин П., Сурина А., Туккель И. Управление ин­новационными проектами. - СПб. : БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.

Дополнительная литература:

Культин Н. Б. Инструменты управления проектами : Ргоjесt Ехрегt и Мiсгоsоft Ргоjесt. - СПб. : БХВ-Петер­бург, 2012.

Павлов А. Н. Управление программами проектов на основе стандарта РМI Тhе Stаndагt fог Ргоgгаm Маnаgment : изложение методологии и рекомендации по применению Бином. - М. : Лаборатория знаний, 2012 г.

Первушин В. А. Практикa управления инновацион­ными проектами : учеб. пособие. - М. : Дело, 2011.

Полковников А.В. Управление проектами. - М. : Олимп-Бизнес, 2013 г.

Романова М.В. Управление проектами : учеб. посо­бие. - М. : Издательский Дом «Форум», 2013.

Светлов Н.М. Информационные технологии управле­ния проектами : учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2012.

Тихомирова О. Г. Управление проектом : комплекс­ный подход и системный анализ : монография. - М. : ИНФРА-М, 2013.

Фласинский М. Управление информационными про­ектами. - М. : Горячая линия-Телеком, 2013.

Фунтов В.Н. Основы управления проектами в ком­пании : учеб. пособие. - СПБ. : Питер, 2012.

Харпер-Смит П. Управление проектами. - М. : Де­ло и Сервис, 2011.

Хелдман К. Профессиональное управление проек­том Бином. - М. : Лаборатория знаний, 2013.

Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в со­временной компании : учеб. пособие. - М. : Олимп-Бизнес, 2010.

в) программное обеспечение, базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

• http://www.ecoline.ru

• htt://www.projectmanajement. ru

• htt://www. consultant. ru

• http://www.e2000.kyiv.org

г) электронные периодические издания:

Бизнес, менеджмент и право

Бизнес. Предпринимательство. Менеджмент

Бизнес: Экономика, Маркетинг, Менеджмент

Искусство управления

Качество. Стандартизация. Сертификация

Маркетинг в России и за рубежом

Маркетинговые коммуникации

Менеджмент в России и за рубежом

Менеджмент качества

Методы менеджмента качества

Сертификация

Современное управление

Справочник по управлению персоналом 

Стандарты и качество

Управление качеством

Управление сбытом

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Что понимается под «концепцией проекта»?

2. Что входит в понятие «цели проекта»?

1. Каковы основные характеристики задач, формули­руемых на стадии формирования концепции про­екта?

2. Назовите основные этапы разработки концепции проектов.

3. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?

4. Что входит в понятие «маркетинговые исследова­ния»?

5. Назовите основные этапы проведения маркетинго­вых исследований.

6. Что такое эффективность инвестиционных проек­тов?

7. Приведите перечень исходной информации, необ­ходимой для анализа эффективности проекта.

10. Что такое «денежные потоки проекта»?

11. Для чего необходимо проведение оценки эффектив­ности проектов?

12. Перечислите показатели эффективности проектов.

13. Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решений.

14. Что такое измерение рисков? Дайте определение понятия «управление рисками».

15. Раскройте содержание управления рисками.

16. Дайте определение понятия «анализ рисков». Какие виды оценки риска вам известны?

17. Перечислите методы снижения рисков.

18. Что такое страхование рисков и каким образом ис­пользовать этот метод снижения рисков?

19. В чем состоит сущность планирования?

20. Какова основная цель планирования?

21. Перечислите основные процессы планирования.

22. Перечислите вспомогательные процессы планиро­вания.

23. В чем состоит сущность агрегирования календарно-сетевых планов (графиков)?

24. В чем состоит сущность метода SWOT-анализа?

25. Что понимается под информационной системой управления проектом?

26. Назовите основные функции информационных сис­тем поддержки принятия решений.

27. Какие стадии включает в себя процесс внедрения информационной системы управления проектами?

28. В чем состоит сущность планирования?

29. Какова основная цель планирования?

30. Перечислите основные процессы планирования.

31. Перечислите вспомогательные процессы планиро­вания.

32. В чем состоит сущность агрегирования календарно-сетевых планов (графиков)?

33. Что понимается под информационной системой управления проектом?

34. Назовите основные функции информационных сис­тем поддержки принятия решений.

35. Какие стадии включает в себя процесс внедрения информационной системы управления проектами?

36. Чем определяется стоимость проекта?

37. Дайте определение понятия «бюджет» проекта.

38. Перечислите виды оценок стоимости проекта и укажите, на каких стадиях они применяются

39. Перечислите ресурсы, которыми определяется стоимость проекта.

40. Дайте определение понятия «бюджетирование».

41. От чего зависит форма представления бюджетов?

42. Перечислите типы бюджетов в зависимости от ста­дии жизненного цикла.

43. Перечислите основные понятия традиционного ме­тода контроля и метода освоенного объема.

44. В чем состоит цель составления и представления отчетности?