М-2012с - 9 семестр / управление человеческими ресурсами, Щелкунова
.docВопросы для подготовки к экзамену
Управление человеческими ресурсами
(Щелкунова О.В.)
-
Персонал организации.
-
Трудовой коллектив (понятие, виды, характеристика, пути формирования).
-
Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
-
Современное управление человеческими ресурсами.
-
Организационная структура современной службы управления персоналом.
-
Службы персонала и их современные функции.
-
Кадровая политика организации. Понятие, виды.
-
Планирование работы с персоналом.
-
Профориентация и профотбор персонала.
-
Критерии отбора необходимых организации работников.
-
Методы подбора персонала.
-
Наем персонала, его принципы и методы.
-
Правовое обеспечение системы управления персоналом.
-
Адаптация персонала.
-
Основные виды и модели карьеры работника.
-
Работа с кадровым резервом в организации.
-
Аттестация (оценка) персонала, ее виды и методы.
-
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала в организации.
-
Оценка эффективности управления персоналом.
-
Управление рабочим временем.
-
Система управления мотивацией и стимулирования трудовой деятельности.
-
Деловая оценка персонала.
-
Управление социальным развитием организации.
-
Взаимодействие администрации и профсоюзов в развитии социальных отношений в организации.
-
Конфликты в организации, их классификация.
-
Стрессы и внутриличностные конфликты, их основные виды и причины возникновения. Методы их разрешения.
-
Методы управления персоналом.
-
Безопасность организации, труда и здоровья персонала.
-
Личность как объект и субъект управления.
-
принципы управления персоналом.
-
Дисциплина труда.
-
Концепция управления персоналом.
-
Информационное обеспечение системы управления персоналом.
-
Кадровый контролинг и кадровое планирование.
-
Высвобождение персонала.
-
Этика деловых отношений.
-
Организационная культура. Сущность, структура, типы и их особенности.
-
Обучение персонала: понятие, виды, методы. Концепции обучения.
-
Методы деловой оценки.
-
Регулирование трудовых отношений.
-
Анализ кадрового потенциала.
-
Сравнительный анализ кадровых связей зарубежных стран.