Пример бизнес-плана: компания Терабайт29

Пример бизнес-плана: компания Терабайт

1. Резюме для высшего руководства

Компания Терабайтявляется обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрированной в г. Энск. Она возникла в 2003 г. Вначале она была консалтинговой компанией, в которой работал всего один человек. В настоящее время ее капитал достигает 100 млн. руб., а основной программный продуктТераХ^ТМпродается во всех розничных магазинах.

Развитие компании стало возможным благодаря упорной работе, терпению и высокому качеству нашей продукции и услуг. Компания никогда не прибегала к внешним инвестициям. Она всегда финансировалась за счет собственного капитала, прибыли и небольших банковских займов.

По мере роста компании возник вопрос о дальнейших перспективах ее развития. Например, мы наконец выяснили, каким требованиям должен удовлетворять успешный производитель программного обеспечения — он должен иметь большой оборотный капитал. Мы должны постоянно поддерживать двух- или трехмесячные запасы продукции, поскольку это обусловлено спецификой используемых каналов распределения. Кроме того, нам необходимо перестроить систему управления компанией, своевременно расставив на ключевые посты компетентных специалистов. К тому же наши сотрудники должны совершенствоваться одновременно с ростом компании.

1.1. Цели

• Увеличить объем продаж в 2007 г. до 8,250 млн. руб., в 2008 г. — до 9,900 млн. руб., а в 2009 г. — до 11,550 млн руб.

• Увеличить валовую маржу до 90%, а рентабельность продаж — до 60%.

• Добиться пропорционального роста количества персонала: по одному человеку на каждый миллион рублей дохода.

• Заполнить 30% рынка программного обеспечения своей программой ТераХ.

1.2. Миссия

Компания Терабайтразрабатывает, производит и продает программное обеспечение для ведения бизнеса, а также сопровождающую документацию. Ее потенциальными заказчиками являются миллионы предпринимателей. Это открывает перед компанией большие перспективы и порождает крупные денежные потоки. Компания создает для своих сотрудников деловую атмосферу, честно компенсирует их трудовые затраты, честно распределяет прибыль между владельцами и честно выплачивает авторские вознаграждения.

1.3. Ключи к успеху

• Рыночный потенциал.Наша продукция должна быть красиво упакована и хорошо разрекламирована, чтобы завоевать более 30% рынка программ.

• Качество продукции и удовлетворенность покупателей.Наша продукция должна иметь высокое качество и гарантийное обязательство.

• Критически важным фактором нашего выживания на рынке является степень удовлетворенности потребителей.

• В компании должна работать профессиональная команда менеджеров, компетентных в области маркетинга, менеджмента, финансов и программирования. Для успешной работы каналов распределения нашей продукции необходим крупный оборотный капитал.

2. Краткое описание компании

Компания Терабайтоснована в 2003 г. Родионом Кузнецовым. Изначально она создавалась для продвижения на рынок программы Инфоплан. Свой современный вид эта программа приобрела в 2005 г. В настоящее время компания разрабатывает, производит и продает несколько видов программ, имеющих спрос на рынке.

2.1. Владельцы компании

Компания Терабайтполностью принадлежит Родиону Кузнецову и его жене Марине. В настоящее время эта компания преобразована в общество с ограниченной ответственностью. Она выпустила 100 акций, из них 51 акция принадлежит Родиону Кузнецову, а 49 — его жене Марине.