- •Содержание
- •Глава 6. Управление запасами 40
- •Глава 7. Управление оборудованием 55
- •Глава 8. Учет тары 63
- •Глава 9. Управление заказами 67
- •Глава 10. Торговля по договору купли-продажи 73
- •Глава 11. Комиссионная торговля 76
- •Глава 12. Управление розничной торговлей 83
- •Глава 13. Управление денежными средствами 87
- •Глава 14. Управление взаиморасчетами с подотчетными лицами 93
- •Глава 15. Управление отношениями с покупателями и поставщиками 95
- •Глава 16. Планирование продаж, производства, закупок 103
- •Глава 17. Посменное планирование 118
- •Глава 18. Объемно-календарное планирование закупок 126
- •Глава 19. Управление затратами 132
- •Глава 20. Переработка давальческого сырья 140
- •Глава 21. Расчет себестоимости 143
- •Глава 22. Бюджетирование 145
- •Глава 23. Управление персоналом 168
- •Глава 1. Общая концепция системы Позиционирование
- •Виды учета
- •Требования к оперативности учета
- •Механизмы конфигурации, используемые для каждого вида учета Управленческий учет и планирование
- •Бухгалтерский и налоговый учет (общие механизмы)
- •Учет по стандартам мсфо
- •Проведение документа по видам учета
- •Организация нумерации в документах
- •Глава 2. Структура предприятия Деление объектов для ведения управленческого и регламентированного учета
- •Настройка связи между организациями предприятия
- •Объекты для настройки связи между организациями
- •Глава 3. Нормативная система Назначение нормативной системы
- •Объекты учета запасов Номенклатура как объект складского учета
- •Единицы измерения количественных показателей по номенклатуре
- •Структура объекта складского учета
- •Ограничения выбранной структуры
- •Система спецификаций
- •Спецификации изготовления продукции
- •Использование спецификаций для целей расчета себестоимости
- •Использование спецификаций при планировании
- •Глава 4. Ценообразование Назначение
- •Объекты ценообразования
- •Учет цен поставщиков и конкурентов
- •Формирование отпускных цен
- •Глава 5. Управление взаиморасчетами с контрагентами Расчеты с контрагентами по управленческому учету
- •Детализация взаиморасчетов
- •По расчетным документам
- •По заказам
- •По счетам
- •Механизмы автоматического контроля дебиторской задолженности
- •Валюта взаиморасчетов по Управленческому учету
- •Расчеты с контрагентами по бухгалтерскому учету Принципы ведения расчетов
- •Учет авансов
- •Отражение оплаты и авансов на счетах
- •Способы определения авансов
- •Учет расчетов с контрагентами в валюте
- •Расчеты с контрагентами в валюте
- •Расчеты с контрагентами в условных единицах
- •Учет суммовых разниц
- •Учет корректировок при зачетах аванса
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Справочник «Договоры»
- •Регистры и справочники для анализа валюты взаиморасчетов
- •Документ «Корректировка долга»
- •Установка по умолчанию счетов расчета с контрагентами
- •Регистры для ведения расчетов по управленческому учету
- •Глава 6. Управление запасами Организация складского и партионного учета
- •Настройка ведения партионного суммового учета в разрезе складов
- •Способ списания партий
- •Другие настройки для ведения партионного учета Обособленный учет товаров по заказам покупателей
- •Списывать партии при проведении документов
- •Структура информации о стоимости партии
- •Управленческий партионный учет
- •Ограничения выбранной структуры
- •Принцип ведения бухгалтерского учета по мпз на складах
- •Объекты складского учета по бухгалтерскому учету
- •Бухгалтерский партионный учет
- •Ведение аналитического учета по местам хранения на плане счетов
- •Структура информации о стоимости партии в бухгалтерском учете
- •Выбор счета учета
- •Учет складских запасов в разрезе качества, учет брака
- •Организация складского ордерного учета
- •Поступление тмц на склад
- •Списание тмц со склада
- •Система резервирования тмц
- •Резервирование по документу при поступлении тмц
- •Резервирование по документу при реализации тмц
- •Детализация объектов складского ордерного учета
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Документы для операций складского ордерного учета
- •Поступление по документу «Приходный ордер на товары»
- •Поступление по документу «Поступление товаров и услуг», «Возврат переданных товаров», «Возврат товаров от покупателя»
- •Поступление по документу «Авансовый отчет»
- •Реализация товаров и услуг
- •Оплата товаров и услуг
- •Документ «Перемещение товаров»
- •Регистры для ведения складского ордерного учета
- •Глава 7. Управление оборудованием Учет оборудования в запасе Принципы учета оборудования
- •Операции по учету оборудования в запасе Поступление оборудования по договору купли-продажи
- •Передача оборудования в монтаж
- •Реализация оборудования
- •Строительство объектов основных средств
- •Учет основных средств Назначение подсистемы
- •Основные сведения об основном средстве
- •Операции учета основных средств Принятие к учету основного средства
- •Ввод в эксплуатацию
- •Перемещение основных средств
- •Комплектация ос
- •Учет по состояниям
- •Модернизация ос
- •Списание ос
- •Передача ос
- •Учет параметров для начисления амортизации
- •Обслуживание оборудования
- •Нормативно-справочная база
- •Глава 8. Учет тары Виды тары
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Документы для отражения операций поступления тары Покупка тары у производителя тары
- •Поступление возвратной тары
- •Документы для отражения операций реализации тары
- •Документы для отражения операций возврата тары поставщику
- •Документы для отражения операций зозврата тары покупателем
- •Документ «Установка лимитов на зозвратную тару»
- •Документы для отражения операции списания возвратной тары
- •Регистры для управленческого учета возвратной тары
- •Глава 9. Управление заказами Назначение
- •Виды заказов
- •Информационное содержание заказа
- •Стоимость продукции, выпущенной под заказ
- •Связь системы взаиморасчетов с контрагентами и системы заказов
- •Резервирование тмц под заказ
- •Срок резервирования
- •Размещение заказов покупателей в заказах поставщикам
- •Операции с заказами
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации
- •Глава 10. Торговля по договору купли-продажи Поступление товаров и материалов Общая схема учета поступлений
- •Оформление поступления документом «Поступление товаров и услуг»
- •Складской учет
- •Взаиморасчеты
- •Отражение по регламентированному учету
- •Оформление поступления документом «Авансовый отчет»
- •Учет дополнительных расходов
- •Возврат поставщику товаров и услуг
- •Поступление услуг
- •Реализация товаров и продукции
- •Реализация услуг
- •Глава 11. Комиссионная торговля Прием на комиссию
- •Оформление договора о приеме товаров на реализацию
- •Оформление заказа комитенту
- •Поступление товаров на реализацию
- •Продажа комиссионных товаров
- •Составление отчета комитенту
- •Оплата комитенту
- •Оплата комитентом вознаграждения
- •Переоценка товаров у комитента
- •Возврат товаров комитенту
- •Передача на комиссию
- •Оформление договора о передаче товара на реализацию
- •Оформление заказа комиссионеру на отрузку товара на реализацию
- •Передача товара на реализацию
- •Отчет комиссионера
- •Регистрация проданных товаров
- •Регистрация вознаграждения
- •Оплата комиссионером проданных им товаров
- •Выплата вознаграждения комиссионеру
- •Переоценка товаров у комиссионера
- •Возврат товара комиссионером
- •Возврат собственных товаров
- •Возврат комиссионных товаров
- •Глава 12. Управление розничной торговлей Назначение
- •Понятие розничной точки
- •Операции розничной торговли Поступление товаров на розничные склады
- •Продажа товаров в розницу
- •Переоценка товаров в рознице
- •Продажа товаров
- •Инвентаризация
- •Снятие товаров с розничной продажи
- •Возврат товаров от покупателя
- •Получение выручки от розничных продаж
- •Настройка торгового оборудования
- •Список параметров, которые должны быть дополнительно указаны для различных видов торгового оборудования Фискальный регистратор
- •Дисплей покупателя
- •Сканер штрих-кода
- •Ккмoff-line
- •Kkmon-line
- •Глава 13. Управление денежными средствами Назначение
- •Места учета денежных средств
- •Фактический учет и учет намерений изменения состояния денежных средств
- •Заявки на расходование денежных средств и резервирование
- •Планируемые поступления денежных средств
- •Учет наличных денежных средств
- •Учет безналичных денежных средств
- •Регистры для учета денежных средств
- •Глава 14. Управление взаиморасчетами с подотчетными лицами Валюта ведения взаиморасчетов с подотчетным лицом
- •Детализация взаиморасчетов с подотчетными лицами
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Документы для отражения операций по взаиморасчетам с подотчетными лицами
- •Регистр для учета расчетов с подотчетными лицами
- •Глава 15. Управление отношениями с покупателями и поставщиками Механизм регистрации и напоминания о событиях
- •Календарь пользователя
- •Abc-анализ и анализ стадий взаимоотношений с покупателями abc - анализ. Описание метода
- •Aвс-классификация покупателей
- •Abc-анализ продаж
- •Алализ стадий взаимоотношений с покупателями
- •Xyz-анализ. Описание метода
- •Показатели работы менеджера
- •Полнота заполнения базы данных контактной информации
- •Анализ изменений стадии взаимоотношений с клиентами
- •Глава 16. Планирование продаж, производства, закупок Общность концепции для разных видов планов
- •Деление планов по горизонту планирования и периоду
- •Деление планов по объектам планирования
- •Количественно-суммовое планирование
- •Дополнительные разрезы планирования Сценарии
- •Подразделения
- •Проекты
- •Способы занесения данных в планы Профили распределения
- •Формирование уточненных планов из укрупненных
- •Детализация по периодам
- •Детализация по объектам планирования
- •Формирование уточненных планов по данным других подсистем
- •Формирование укрупненных планов из уточненных
- •Формирование планов производства из планов продаж
- •Оценка по ключевым ресурсам
- •Фиксация сценариев-периодов
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Объекты конфигурации для формирования планов продаж, производства, закупок
- •Укрупненное и уточненное планирование продаж (производства, закупок)
- •Ввод данных. Формирование документов
- •Контроль исполнимости планов
- •Копирование планов
- •Переход к уточненному планированию
- •Перенос данных между планами разных типов
- •Проверка данных планов
- •План-фактный анализ
- •Глава 17. Посменное планирование Назначение
- •Понятие смены
- •Определение объектов сменного планирования
- •Понятия рабочего центра, технологической операции, технологической карты производства
- •Планирование технологических операций по сменам
- •Утверждение планов по сменам
- •Основные объекты подсистемы в конфигурации Справочники и регистры сведений подсистемы
- •Формирование посменных планов производства
- •Просмотр посменных графиков производства
- •План-фактный анализ посменного производства
- •Формирование потребностей
- •Утверждение планов
- •Регистры сменного планирования
- •Глава 18. Объемно-календарное планирование закупок Общая последовательность планирования закупок
- •Формирование потребностей в материалах
- •Выборка источников потребностей в материалах
- •Оценка необходимого количества материалов для удовлетворения потребности в продукции
- •Анализ способов удовлетворения потребностей в материалах
- •Удовлетворение потребностей в материалах за счет имеющихся складских остатков
- •Удовлетворение потребностей за счет существующих заказов поставщикам
- •Помощник для формирования заказов поставщикам
- •Глава 19. Управление затратами Количественный учет тмц в производстве
- •Детализация количественного учета
- •Операции по производству Списание тмц в производство
- •Выпуск продукции, оказание внутренних услуг
- •Возврат материалов из производства
- •Выпуск услуг для внешних контрагентов
- •Учет прочих нематериальных затрат Ручной учет затрат
- •Отнесение на затраты услуг контрагентов
- •Распределение прямых затрат
- •Корректировка затрат незавершенного производства
- •Глава 20. Переработка давальческого сырья Учет у переработчика Заказ на переработку давальческого сырья
- •Поступление материалов в переработку
- •Возврат материалов давальцу
- •Списание затрат на производство
- •Выпуск продукции на склад
- •Учет у собственника сырья Заказ на переработку
- •Передача материалов переработчику
- •Возврат материалов, переданных переработчику
- •Поступление продукции из переработки
- •Возврат продукции, полученной от переработчика
- •Поступление услуг по переработке
- •Глава 21. Расчет себестоимости
- •Расчет себестоимости по прямым затратам
- •Распределение косвенных затрат
- •Глава 22. Бюджетирование Назначение
- •Аналитические разрезы бюджетирования
- •Сценарий планирования
- •Статья оборотов
- •Центр финансовой ответственности
- •Определение строк бюджета
- •Источники данных из учетной системы
- •Определение периода выборки
- •Определение числовых показателей в шаблоне
- •Связь аналитических разрезов запроса с измерениями бюджетирования
- •Отбор данных в запросе
- •Бюджетная операция
- •Модель иерархической зависимости оборотов по статьям бюджета
- •Профили изменения планов по периодам
- •Установка зависимости статей оборотов от влияющей статьи
- •Расчет по модели бюджетирования
- •Распределение по аналитическим измерениям
- •Настройка правил для расчета по модели бюджетирования Модель расчета от операции
- •Модель расчета от регистров
- •Модель произвольного расчета
- •Инициализация расчета по модели
- •Фактические данные Ввод фактических оборотов по статьям бюджетирования
- •Ввод фактических остатков на счетах управленческого плана счетов
- •Фиксация бюджетов
- •Актуализация бюджетов
- •Контролируемые параметры Виды контролируемых параметров
- •Способы установки контролируемых параметров Предварительный бюджет
- •Контролирующий сценарий (по всем оборотам)
- •Контролирующий сценарий по выборочным статьям оборотов
- •Заявка на расход денежных средств
- •Копирование данных бюджетирования
- •Финансовые расчеты
- •Операции по бюджетированию
- •Предварительные настройки системы бюджетирования
- •Сценарии
- •Контрагент и номенклатура
- •Проекты
- •Статья оборотов
- •Настройка источников данных
- •Формирование структуры бюджетов
- •Настройка профилей изменения данных по периодам
- •Настройка профилей изменения данных по измерениям
- •Формирование структуры для финансовых расчетов
- •Настройка дерева зависимостей оборотов
- •Ввод бюджетных операций
- •Внутреннее перемещение средств при бюджетировании
- •Расчет по модели бюджетирования
- •Настройка контролируемых параметров
- •Учет фактических данных
- •Ввод фактических остатков на счетах управленческого плана счетов
- •Актуализация бюджетов
- •Фиксация бюджетов
- •Рекомендуемая последовательность ввода информации в подсистему бюджетирования
- •Финансовый анализ данных бюджетирования
- •Глава 23. Управление персоналом Общая концепция
- •Глава 24. Расчет зарплаты
- •Глава 25. Учет нематериальных активов и расходов на ниокр
- •Глава 26. Налоговый учет
- •Глава 27. Учет ндс
- •Глава 28. Регламентированная отчетность
- •Глава 29. Ведение учета по Международным стандартам финансовой отчетности (мсфо)_____________________
- •Глава 30. Сервисные возможности
- •Глава 1. Общая концепция системы.........................................17
- •Глава 2. Структура предприятия...............................................29
- •Глава 3. Нормативная система..................................................35
- •Глава 4. Ценообразование.........................................................53
- •Глава 5. Управление взаиморасчетами с
- •Глава 6. Управление запасами..................................................89
- •Глава 7. Управление оборудованием.....................................121
- •Глава 8. Учет тары....................................................................139
- •Глава 9. Управление заказами................................................149
- •Глава 10. Торговля по договору купли-продажи......................161
- •Глава 11. Комиссионная торговля.............................................169
- •Глава 12. Управление розничной торговлей............................185
- •Глава 13. Управление денежными средствами........................195
- •Глава 14. Управление взаиморасчетами с
- •Глава 15. Управление отношениями с покупателями и
- •Глава 16. Планирование продаж, производства,
- •Глава 17. Посменное планирование.........................................263
- •Глава 18. Объемно-календарное планирование закупок........281
- •Глава 19. Управление затратами..............................................295
- •Глава 20. Переработка давальческого сырья..........................313
- •Глава 21. Расчет себестоимости...............................................321
- •Глава 22. Бюджетирование........................................................327
- •Глава 23. Управление персоналом............................................379
- •Глава 24. Расчет зарплаты........................................................397
- •Глава 25. Учет нематериальных активов и расходов на
- •Глава 26. Налоговый учет..........................................................439
- •Глава 27. Учет ндс.....................................................................457
- •Глава 28. Регламентированная отчетность..............................475
- •Глава 29. Ведение учета по Международным
- •Глава 30. Сервисные возможности...........................................549
Формирование уточненных планов из укрупненных
Этот механизм является автоматизированным распределением данных укрупненного плана по более кратким периодам (по сравнению с периодом планирования в укрупненном плане) или автоматизированным уточнением объектов планирования. То есть уточнение может происходить сразу по двум направлениям:
увеличивается детализация по периодам;
увеличивается детализация по объектам планирования.
Ограничений на последовательность применения этих способов в системе нет, последовательность и целесообразность применения этих способов полностью зависит от предметной области, от сущности объектов планирования.
Детализация по периодам
Распределение данных по периодам означает, что количество по каждому объекту укрупненного плана будет разнесено по периодам с применением некоторого профиля распределения. Например, данные годового плана можно разнести по месяцам и получить уже месячные планы. Говоря о существовании профиля распределения, мы имеем в виду, что распределение данных производится не обязательно равномерно. Мы можем задать профиль вручную. Задавая профиль, можно учесть, например, сезонность продаж, неравномерную загрузку производства, неритмичность снабжения. Как правило, такое разбиение периода планирования на несколько частей — это способ увеличить число контрольных точек за исполнением плана Система позволяет провести такое разбиение автоматически по некоторому профилю, а затем результаты скорректировать вручную, например, скорректировать данные в зависимости от числа рабочих и выходных дней, пришедших на период.
Пример. На предприятиях нередко плановые объемы продаж за месяц разбивают равномерно по рабочим дням Это позволяет вести оперативный план-фактный анализ, отслеживать сводные итоги по опережению или по отставанию от графика. Для этого в
системе необходимо создать 7 профилей распределения месяцев по дням. Причем, для рабочих дней можно указать вес, равный единице, а для выходных и праздников — нулю. Далее применить распределение плана продаж каждого месяца по соответствующему профилю.
Применение профилей распределения имеет несколько ограничений.
Одно из них связано с сопоставимостью периодов самого плана (периодичность плана), который собираемся распределять, и под-периодов, указанных в профиле. Ограничение состоит в том, что подпериод используемого профиля должен быть короче периодичности распределяемого плана. При этом иногда не важно, какой вид имеет период самого профиля.
Например, возможны следующие применения профилей.
период профиля больше периодичности плана;
Мы можем применить к месячному плану профиль распределения квартала по неделям. Важно, что в этом примере выполняется условие: подпериод неделя короче периодичности в месяц.
период профиля равен периодичности плана;
К месячному плану можно применить профиль распределения месяца по дням.
период профиля меньше периодичности плана.
К годовому плану можно применить профиль распределения квартала по месяцам и получить план по месяцам.
Если мы хотим получить из квартального плана месячные планы, используя профиль распределения годового плана по неделям, то это относится к задаче получения уточненного плана из укрупненного и описывается в следующем разделе.
При указании интервала для выборки плановых данных, подлежащих распределению по профилю, в системе принято правило: интервал должен быть кратным периодичности плана. Например, если периодичность сценария плана равна месяцу, то распределению подлежит интервал, кратный месяцу, например [01.03.04,31.12.04], [01.04.04, 31.04.04]. Некорректно будет указать интервал [12.06.04, 12.07.04].
Распределение плановых данных будет проводиться последовательно для каждого периода, а не в сумме за все периоды рассматриваемого интервала. Например, если периодичность плана — месяц и интервал выбран в 3 месяца, то при распределении будут отдельно распределены данные 1, 2, 3 месяца, а не их общая сумма.
Необходимо согласовать интервал плановых данных, которые подлежат распределению, периодичность планов и период применяемого профиля.
В зависимости от разных комбинаций, возможно многократное применение процедуры распределения по профилю разных частей выбранного интервала.
Пример. Планирование ведется с периодичностью в квартал. Для плановых данных делаем выборку за период с 01.07 по 31.12. Эти данные необходимо распределить согласно профилю распределения годовых оборотов по месяцам. Итого мы должны получить планы для шести месяцев. Весь выбранный интервал плановых данных укладывается в один год, поэтому распределение по профилю возможно за одну итерацию.
Пример. Планирование ведется с периодичностью в квартал. Для плановых данных делаем выборку за период с 01.10 по 31.03. Эти данные необходимо распределить согласно профилю распределения годовых оборотов по месяцам. Итого мы должны получить планы для шести месяцев. Весь выбранный интервал плановых данных НЕ укладывается в один год, поэтому распределение по профилю возможно за две итерации.
Итак, нами корректно выбран профиль распределения, задан интервал дат для распределения. Теперь для интервала надо определить, как подпериоды профиля согласуются с реальными датами из интервала. Ведь сам профиль задается в относительной шкале времени без привязки к календарю, а интервал — в абсолютной. Нужно определить, для какого интервала календарных дат действует тот или иной подпериод из профиля и, соответственно, для какого интервала календарных дат какой вес указать в качестве базы распределения.
Чтобы перевести профиль из относительной шкалы в абсолютную действуют следующие правила.
Если периодом профиля является год, а подпериодами — кварталы или месяцы или дни, то началу первого периода соответствует всегда дата 01 января.
Если периодом профиля является квартал, а подпериодами — месяцы или дни, то началу первого периода соответствует всегда первое число месяца - начало квартала (1 января, 1 апреля, 1 июля, 1 октября). В зависимости от того, к какому кварталу относится интервал распределяемых данных, выбирается соответствующая дата начала периода профиля.
Если периодом профиля является месяц, а подпериодами — дни, то началу первого периода соответствует всегда первое число месяца. В зависимости от того, к какому месяцу относится интервал распределяемых данных, выбирается соответствующая дата начала периода профиля.
Если подпериодом профиля является неделя, то началу первого периода соответствует начало распределяемого периода. Например, если применяется профиль распределения месяца по неделям, но начало первого периода в профиле будет соответствовать дата начала месяца. Отсюда следует, что первая неделя, которая соответствует первому периоду в профиле распределения, может быть либо полной неделей (когда начало месяца является понедельником), либо неполной. То есть профиль распределения месяца по неделям может содержать до 6 периодов (4 полных недели и 2 неполных). Для неполных недель действует правило: вес подпериода профиля корректируется на число дней неполной недели.
Профиль распределения месяца по неделям
Поэтому в описании профиля распределения месяца по неделям имеет смысл задавать 6 подпериодов, так как в месяце могут быть 2 неполные недели.
Аналогичным образом задается профиль распределения года по неделям и кварталов по неделям. Началу первого подпериода в таких профилях будет соответствовать либо начало года, либо начало квартала.
Для неполных недель вес корректируется на число дней, входящих в неполную неделю. Для нашего примера вес первой полной недели равен 6, в первую неполную неделю входит 2 дня, значит вес для первой неполной недели вычисляется как 6*2/7=1,71. Аналогично для последней неполной недели 3*1/7 = 0,43.
Это правило коррекции действует даже в случае, когда вес распределения задан для каждой недели года. Например, нам нужно распределить месячные планы, используя профиль распределения квартала по неделям. В этом случае для каждой недели года будет указан свой вес. Однако для недель, попадающих на стык двух месяцев, вес будет вычисляться по правилу корректировок весов для неполных недель. Для нашего примера вес первой неполной недели марта будет равен не 8, а вычислен как 8*2/7=2,86.
Профиль распределения квартала по неделям
Если для какого-либо профиля задано количество подпериодов меньше, чем следует, то веса незаданных подпериодов считаются равными нулю. Такое возможно, например, если в профиле распределения недели по дням задано не 7 подпериодов, а 5. Это означает, что для последних двух подпериодов значение весов равно нулю.
Профиль распределения месяца по неделям
Такая же ситуация возникает, когда профиль распределения месяца по дням задан не для 31, а для 30 подпериодов (дней). При применении такого профиля веса для 31 чисел будут равны нулю.
Наложение профиля на абсолютную шкалу времени происходит последовательно для каждого периода, входящего в профиль, до тех пор, пока не будет распланирован весь интервал данных. Это приводит к тому, что теоретически можно указывать и больше подпериодов, но календарные даты будут указаны только для тех, которые имеют смысл. Например, если периодичность данных для планирования — месяц, и для этого интервала мы используем профиль распределения «месяц по неделям», указав 8 периодов в профиле, то, последовательно определяя календарные даты для подпериодов, мы дойдем, например, до 5 подпериода, определив для него конечную дату 29 число месяца. Следующая неделя будет неполной и для ее определения возьмется вес следующего (шестого) периода скорректированный на количество дней в неполной неделе. А далее для нового месяца итерация повторится -сначала определим дату первого подпериода, потом второго и так далее. Подпериоды, начиная с 7, окажутся в профиле невостребованными в механизмах планирования.
Итак, для распределения данных планирования по профилю распределения необходимо выполнить действия:
определить корректность выбранного интервала плановых данных. Интервал должен быть кратным периодичности плана.
выбрать корректный профиль распределения. Периодичность плана должна быть больше подпериодов выбранного профиля.
весь интервал выборки плановых данных делится на интервалы равные периодичности плана и распределению подлежат данные каждого интервала.
для каждого интервала применяется распределение по профилю согласно правилам распределения. Сначала для подпериодов профиля определяются календарные даты начала и конца подпериода, далее для этих периодов определяются веса. Веса задают базу распределения плановых данных.