Группа МАРК. СК. ЗФО / ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ

Группа МАРК. СК, 2 курс ЗФО

УСЛОВИЯ: * получить в деканате ФЭУ направление на практику;

* объектом производственной практики должна быть организация,

имеющей статус юридического лица;

• выполненные задания должны быть изложены на листах формата А4 и сшиты в одной папке (текст набирается на ПК 14 размером шрифтом Times New Roman с 1,5 междустрочным интервалом; при этом необходимо соблюдать переносы слов и не пропускать букву «ё»; размеры полей на листе: слева – 25 мм, справа – 15 мм, вверху – 20 мм, внизу – 20 мм; абзацы в тексте начинаются отступом в 15 мм);

• приложить к этой папке Дневник, в котором изложить выполнение заданий руководства организации (не менее 10 заданий): дата, содержание задания, результаты его выполнения; дневник обычно заполняется от руки, роспись выдавшего задание;

• приложить отзыв руководства организации о прохождении практики на фирменном бланке, заверенный подписью руководителя и печатью;

• выполненные документы сдать на кафедру экономики и менеджмента в первый день четвёртой сессии или раньше в удобное для студента время.

ЦЕЛЬ ПРАКТИКИ: используя теоретические знания получить навыки управленческого труда и сформировать определённые умения работать в трудовом коллективе.

ЗАДАНИЕ № 1.

1.1. Изучить Устав организации, соответствующие статьи ГК РФ и ФЗ «О НКО», регламентирующие деятельность данной организации.

1.2. Письменно изложить следующие положения:

- тип юридического лица;

- органы управления;

- место расположения;

- миссия организации;

- цели организации;

- виды деятельности;

- форма собственности;

- учредители;

- право управления имуществом (собственности, хозяйственное ведение или оперативное управление);

- ответственность организации по своим обязательствам;

- источники финансирования;

- использование прибыли.

ЗАДАНИЕ № 2.

2.1. Изучить организационную структуру организации, иерархию уровней управления и выполнить следующие документы:

- начертить схему организационной структуры управления;

- описать тип ОСУ, её плюсы и минусы для данной организации.

ИСТОЧНИКИ: Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: «Дело», любое издание. Глава 11.

Варгин А.И. Основы менеджмента: конспекты по менеджменту: Учеб. пособие.- Краснодар, изд-во КГУКИ, 2011. Темы 13.

2.2. Изучить должностные инструкции линейных менеджеров организации и изложить, какие управленческие решения они должны принимать самостоятельно, а какие – после согласования с вышестоящим руководителем.

ЗАДАНИЕ № 3 (для коммерческих организаций).

Сделать для организации анализ положения продукта на рынке, используя в качестве примера показатели следующей таблицы

Таблица – Показатели положения продукта на рынке организации в ..01 - ..03 гг.

Показатели	Строки	..01 год	..02 год	Изменения, %, «+», «-»
1. Объём продаж отрасли, тыс. шт.		2 100	2 205
2. Доля рынка организации		0,03	0,04
3. Ср. цена единицы продукции, руб.		220	240
4. Переменные издержки на единицу продукции, руб.		125	140
5. Валовая прибыль на единицу продукции, руб.	3 – 4	95	100
6. Объём продаж органи-ции,тыс. шт.	1 × 2	63	88,2
7. Объём реализации, тыс.руб.	3 × 6	13 860	21 168
8. Валовая прибыль (маржа), тыс.руб.	5 × 6	5 985	8 820
9. Накладные расходы, тыс.руб.		2 000	3 500
10. Чистая прибыль, тыс.руб.	8 – 9	3 985	5 320
11. Расходы на рекламу и продвижение, тыс.руб.		1 000	1 000
12. Расходы на сбыт, тыс. руб.		1 000	1 100
13. Расходы на маркетинговые исследования, тыс. руб.		120	150
14. Чистая операционная прибыль, тыс.руб.	10 – 11 – 12 – 13	1 865	3 070

Заполните таблицу показателями своей организации. Сделайте расчёты по каждой строке этой таблицы. Определите показатели сбыта продукции, цены, валовой и чистой прибыли за два года. Постройте график динамики показателей. Сформулируйте общий вывод, на что должна быть ориентирована организация в ..03 году.

ИСТОЧНИКИ: Отчётный бухгалтерский баланс, форма №1.

Отчёт о прибылях и убытках, форма №2.

ЗАДАНИЕ №4.

Метод SWOT-анализ используется для общей оценка сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды. Он позволяет приступить к определению специфических целей организации на планируемый период. Разработка SWOT- матрицы является среди множества инструментов анализа рыночной позиции организации одним из наиболее наглядных инструментов. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности организации в двух аспектах. Во-первых, определяются сильные и слабые стороны своей организации, а во-вторых, оцениваются угрозы и возможности внешней среды.

Эта оценка называется методом SWOT- анализа (от английских слов S – сильные, W – недостатки, О – возможности, Т – угрозы) или ССВУ (аббревиату-ра русских слов сильные – слабые – возможности – угрозы). С помощью этого метода разрабатывается стратегия деятельности организации, ориентирован-ная на использование сильных сторон и возможностей, компенсирующая недостатки и снижающая угрозы.

SWOT-анализ – качественный анализ перспектив организации. Проводится путём опроса менеджеров организации для выяснения их мнений о сильных и слабых сторонах организации, об открывающихся перед ней возможностями и угрозах. В полном объёме этот анализ проводится весьма редко. Однако такой анализ полезен даже в тех случаях, когда он проводится не в полном объёме: его преимущество – возможность охвата широкого спектра проблем.

Выполните SWOT-анализ для организации, в которой проходите практику. Заполните матрицу.

Перечислите меры, с помощью которых можно, используя возможности внешней среды и сильные стороны своей организации, ослабить угрозы внешней среды и закрыть слабые стороны своей организации.

Возможности внешней среды: Сильные стороны организации:

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

…………………. ………………………….

Угрозы внешней среды: Слабые стороны организации:

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

……………….. ………………………..

5