МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омский государственный педагогический университет»

(ФГБОУ ВПО «ОмГПУ»)

Утверждаю

Проректор по учебной работе

___________________________

«_______» __________20___г.

Рабочая программа

По дисциплине ___Экономика управления персоналом__________________________

для специальности (направления)_Управление персоналом предприятия___

по учебному плану набора ______2011___________ года

форма обучения ____заочная ________________________________

факультет ______________________Высшая бизнес школа__________________

срок обучения __3,5 года___________________________________________________

кафедра _Стратегический и операционный менеджмент_________________________

2012Г. Составитель (и): ст.Преподаватель

Шастина Н.О/__________________

Рабочая программа составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта 2011 года и рассмотрена на заседании кафедры «Стратегический и операционный менеджмент»

«__» ___________________ 20__ г. Протокол № __

Заведующий кафедрой: к.Э.Н., доцент

Кузьмин А.А./____________

Рабочая программа утверждена на заседании учебно-методической комиссии_____________________________________________________________________

«__» ___________________ 20__ г. Протокол № __

Председатель учебно-методической комиссии:

_________________________________________________/____________

(уч. степ., уч. звание, должность) (Ф.И.О) (подпись)

Курс: второй

Форма обучения: заочная

Семестр: 3

Трудоемкость: 4 зачетных единиц

Количество аудиторных часов:

Из них: лекций – 6

практических занятий – 8

Количество внеаудиторных часов – 130

Форма промежуточной аттестации: контрольная работа.

Форма итоговой аттестации: экзамен.

Дисциплина «Экономика управления персоналом» включена в базовую часть профессионального цикла дисциплин в структуре основной образовательной программы подготовки бакалавров по направлению «Управление персоналом».

Цель дисциплины:

Формирование комплекса знаний, базовых умений и навыков в области экономических отношений возникающих в процессе управления персоналом, ознакомление студента с механизмами и формами практической реализации этих отношений.

Задачи курса:

• получить представления об основных теоретических концепциях экономики управления персоналом;

• освоить методы реализации основных управленческих решений по управлению персоналом;

• изучить основы теории управления социально-трудовыми отношениями;

• сформировать понимание особенностей применения анализа и оценки трудовых показателей;

• содействовать развитию навыков планирования экономических показателей в процессе управления персоналом;

• способствовать профессиональному самообразованию и личностному развитию бакалавра.

Ожидаемые результаты:

Освоение дисциплины направлено на формирование у бакалавра (магистра) в соответствии с целями основной образовательной программы и задачами профессиональной деятельности следующих компетенций:

• владением навыками анализа экономических показателей деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению (ПК-40);

• умением формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-54);

• знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56).

Также данная дисциплина способствует развитию следующих компетенций:

• способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9);

• способность диагностировать и анализировать социально-экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

• основные понятия и терминологический аппарат экономики управления персоналом;

• теоретические основы экономики управления персоналом в масштабах страны, региона, отрасли, предприятия;

• принципы, методы формирования использования, оценки трудового потенциала, рабочей силы;

• функции, принципы, элементы системы оплаты труда персонала;

• методы измерения эффективности работы персонала.

уметь:

• измерять количественные и качественные характеристики персонала;

• планировать и рассчитывать показатели эффективности использования персонала в организации;

• планировать фонд оплаты труда на предприятии;

владеть:

• методами экономического анализа, используемыми в экономике управления персоналом;

• современными технологиями планирования и расчета фонда оплаты труда в организации;

• навыками расчетов показателей производительности труда и трудоемкости продукции.