- •Производственное предприятие - основа экономики
- •1.1. Производственное предприятие
- •Задачи предприятия определяются:
- •1.2. Предприятие - центральное звено отраслевых и территориальных производственных комплексов
- •Предприятие в сфере рыночного товарообмена
- •3.1. Инициатива, стратегия
- •3.2. Цели, приоритеты, политика
- •3.3. Выполнение целевой установки
- •1.4. Классификация предприятий
- •Крупные отрасли народного хозяйства делятся на более мелкие, специализированные – в частности, промышленность делится на 2 большие специализированные отрасли:
- •1.7. Создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Живите по своим возможностям
- •Заботьтесь о чистой прибыли, а не о доходах
- •Пользуйтесь добрыми советами
- •Намечайте перспективы
- •1.8. Реорганизация и прекращение
Предприятие в сфере рыночного товарообмена
3.1. Инициатива, стратегия
Рынок как сфера товарообмена неизменно динамичен, крайне неустойчив и предельно требователен к своей клиентуре.
Успех предприятия определяется знанием потребностей рынка и плодотворностью предпринимательской инициативы со стороны персонала и руководителей.
Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки, определенной самим предпринимателем или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели предприниматель осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего:
физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;
кадров и их квалификации;
финансов предприятия и возможностей привлечения стороннего капитала;
конъюнктуры интересующих предприятия сегментов рынка.
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Формируется тактика поведения руководителей.
3.2. Цели, приоритеты, политика
Цель— это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо).
Приоритеты— это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение.Например, основными приоритетами могут быть:
максимум прибыли на вложенный капитал;
минимум затрат на производство конкретной продукции;
устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
высшее качество продукции как гаранта расширения (или удержания) рынков сбыта.
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия.
Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений.
Политика— это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия.
На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются задачи и главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов.
Приведем простой пример:
Рис. 3.1. Схема «Цели - результаты»
Доминирующая цель производственных предприятий - получение наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии решать другие задачи, включая наращивание выпуска продукции, ее систематическое обновление и улучшение качества, снижение себестоимости. Повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительныйдоход, превышающий текущие расходы.
Несомненно, что выбор и конкретизация целей деятельности предприятия в значительной мере определяется интересами и потребностями владельца, а также действием различных внутренних и внешних факторов.
Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты своей деятельности и, как правило, колоссального различия в количестве ресурсов, которыми они располагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутренних потребностей страны или содержать предприятие, не приносящее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, частное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий.
В целом на выбор целей деятельности предприятий оказывают влияние главным образом следующие факторы:
наличие и объем спроса на продукцию;
уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров:
минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции,
отношение среднегодовой стоимости средств производства к сумме стоимости произведенной в течение года продукции;
наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, необходимых для изготовления продукции;
наличие инженерных решений для изготовления новой или модифицированной продукции;
наличие квалифицированных кадров.
В частном предпринимательстве на выбор основных приоритетов и целей существенное влияние оказывают профессия предпринимателя, его наклонности и семейные традиции.
Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:
наличие и намерения конкурентов;
степень международных связей в области торговли интересующей продукцией;
наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
вид и мощность транспортной связи;
наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут привести к банкротству.