Новая папка / Веснин / 11, 12 / 9

Глава 11. Организация привлечения персонала «177

ухудшение морально-психологического климата вследствие возможных кон­фликтов между новичками и старожилами; высокая степень риска из-за неизвестности человека;

плохое знание им организации и потребность в длительном периоде адапта­ции.

В целом внешний наем более пригоден для укомплектования низовых (где не требуется знания специ­фики фирмы) или высших должностей (на них приглашаются уникальные специалисты, которых сама фирма часто «вырастить» не в состоянии).

Преимущества привлечения своих работников заключаются:

• в наличии условий для планирования этого процесса; возможности сохране­ния прежнего уровня оплаты (работникам со стороны надо платить больше);

• предоставлении людям перспектив служебного роста, повышающих их удов­летворенность работой, веру в себя, что является стимулирующим фактором;

• сохранении основного состава при сокращении штатов и быстром заполнени­ем вакансий при освобождении должностей;

• хорошем знании претендентами организации и известности их самих (а сле­довательно, меньшем риске);

• ослаблении текучести кадров;

• облегчении адаптации к новым условиям и требованиям;

• обеспечении прозрачности кадровой политики;

• облегчении целенаправленного повышения квалификации и т. п.

С экономической точки зрения целесообразнее брать подготовленных работни­ков, но учить «с нуля» легче, чем переучивать.

В целом внутреннее привлечение кадров считается более предпочтительным, тем не менее оно также имеет свои недостатки, к которым относят:

• ограниченный выбор кандидатур;

• необходимость дополнительных затрат на переобучение;

■ напряженности в коллективе вследствие роста внутренней конкуренции; « возможность продвигать «нужных людей»;

• снижение активности оставшихся «за бортом»;

• сохранение общей потребности в рабочей силе.

В современных западных фирмах выделяют вторичный наем, т. е. набор во временные подразделения и творческие группы на основе внутреннего конкурса (На конкретную должность).

Фирма «Хьюлетт-Паккард» организует внутренние агентства по найму рабочей силы, продолжитель­ность временных контрактов составляет здесь 3-6 мес; эпизодически (до 1400 ч в год) привлекаются резервные работники,

В результате временного привлечения сотрудников на дополнительную работу, их горизонтального и вертикального перераспределения в крупных организациях складывается внутренний рынок труда.