Новая папка / Веснин / 11, 12 / 28
.docГлава 12. Отбор персонала ■ 197
производства или иное производственное новшество, а заказчик обязуется принять и оплатить работу.
Знающие ЛЮДИ поступают так-Американский предприниматель Харви Маккей считает умение принимать на работу подходящих людей одним из величайших талантов, которыми может обладать менеджер. Характеристикам, по его мнению, доверять нельзя, а претендент всегда стремится показать товар лицом. Если он это делает умело, им стоит заинтересоваться. Кандидат в фирму Маккея проходит от 5 до 30 собеседований, а сам отбор осуществляется в 10 этапов:
• собеседование с кадровиком, хорошо знающим нужды фирмы и имеющим возможность сразу же некоторым отказать;
-
собеседование с администраторами фирмы, проверяющими способности человека;
-
получасовая беседа с руководителем фирмы, который рассказывает о ней и следит за реакцией претендента, его заинтересованностью;
-
повторная получасовая беседа с руководителем фирмы, но уже по телефону, позволяющая проверить способность претендента правильно и доходчиво заочно излагать свои мысли и убеждать людей;
-
наведение справок о кандидате;
• беседа с кандидатом в присутствии членов его семьи;
-
общение с кандидатом в неформальной обстановке;
-
собеседование с конкурентами в соответствии с предварительной договоренностью о такого рода «взаимопомощи»;
« беседа со специалистом высшего класса в данной сфере деятельности;
• встреча с психологом и тестирование.
Вопросы и задания
-
Перечислите основные принципы отбора персонала, добавьте к этому списку свои.
-
Составьте и обсудите свой вариант отказного письма.
-
Проведите деловую игру, посвященную набору кадров в организацию. Для этого в рамках учебной группы создайте ряд предприятий разного профиля, чьи отделы кадров получат задание разработать соответствующие стратегии. В дальнейшем можно либо совместно обсудить варианты стратегий, либо реализовать их на практике, конкурируя на рынке труда за привлечение на свое предприятие остальных членов учебной группы, желающих устроиться на работу.