Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
32
Добавлен:
17.05.2015
Размер:
1.57 Mб
Скачать

2. Анализ эффективности расходов на персонал

Структурный анализ!

1)Доля осн. ЗП = оплата труда / общие расходы на персонал

2)Доля переменной части оплаты труда = переменная часть ОТ / общие расходы на персонал

3)Доля обязательных выплат по закону = расходы на персонал по законам и колдоговорам / общие расходы на персонал

Анализ делается в динамике, по категориям персонала,

относит (%), абсолютн (руб.) рост.

Анализ средней заработной платы:

-В сравнении с рынком труда;

-В сравнении со стоимостью жизни;

-По категориям, структурным подразделениям, специальностям;

-Сравнительная динамика за период;

-Относительный (%), абсолютный (руб) рост;

-Индекс роста (ЗПср период факт / ЗПср период баз).

Анализ ФЗП:

-По категориям, структурным подразделениям, специальностям;

-Сравнительная динамика за период;

-Относительный (%), абсолютный (руб) рост;

-Индекс роста (ФЗП период факт / ФЗП период баз).

Частные показатели эффективности затрат на персонал

•Расходы на персонал / Выручка (уровень затрат в выручке);

• ФЗП / Выручка, ТП (зарплатоемкость выручкиЯП) •Расходы на персонал / ТП (уровень затрат в ТП )

•Прибыль / Расходы на персонал (рентабельность расходов)

•Расходы на персонал / Отработанное время в часах (стоимость чел/час). •Выработка на рабочего, работника;

• ROI (рентабельность инвестиций).

Анализ делается в динамике, по категориям персонала, относит (%),

абсолютн (руб.) рост.

Методы оптимизации расходов на персонал

Метод

Общее

Стоимостной

Функциональны

Административ

 

сокращение

анализ

й анализ

ный анализ

 

бюджета затрат

 

 

ценностей

 

 

 

 

 

Характерист

Пропорциональное

Для каждого отдела

Анализируются

Оценка труда и

ика

сокращение по

оценивается

все функции,

продукта,

 

всем

соотношение между

продумываются

нахождение

 

подразделениям

затратами на

альтернативы,

путей

 

 

услуги и

обеспечивающие

оптимизации

 

 

получаемой

необходимые

затрат

 

 

пользой. Слишком

результаты

 

 

 

дорогие и

 

 

 

 

ненужные

 

 

 

 

сокращаются

 

 

 

 

 

 

 

Достоинства

Не учитывается

Экономия

Требует четких

Большая

и

значимость и

достигается за счет

функциональных

трудоемкость

недостатки

ценность

внутрифирменных

регламентов и их

 

 

результатов

услуг, которые не

соблюдение

 

 

подразделения

являются

 

 

 

 

необходимыми

 

 

 

 

 

 

 

Соседние файлы в папке Экономика управления персоналом