zadania_na_sessiyu_s_12_maya_2014g / Экономика управления персоналом / Ekonomika_upravlenia_personalom
.pdf2. Анализ эффективности расходов на персонал
Структурный анализ!
1)Доля осн. ЗП = оплата труда / общие расходы на персонал
2)Доля переменной части оплаты труда = переменная часть ОТ / общие расходы на персонал
3)Доля обязательных выплат по закону = расходы на персонал по законам и колдоговорам / общие расходы на персонал
Анализ делается в динамике, по категориям персонала,
относит (%), абсолютн (руб.) рост.
Анализ средней заработной платы:
-В сравнении с рынком труда;
-В сравнении со стоимостью жизни;
-По категориям, структурным подразделениям, специальностям;
-Сравнительная динамика за период;
-Относительный (%), абсолютный (руб) рост;
-Индекс роста (ЗПср период факт / ЗПср период баз).
Анализ ФЗП:
-По категориям, структурным подразделениям, специальностям;
-Сравнительная динамика за период;
-Относительный (%), абсолютный (руб) рост;
-Индекс роста (ФЗП период факт / ФЗП период баз).
Частные показатели эффективности затрат на персонал
•Расходы на персонал / Выручка (уровень затрат в выручке);
• ФЗП / Выручка, ТП (зарплатоемкость выручкиЯП) •Расходы на персонал / ТП (уровень затрат в ТП )
•Прибыль / Расходы на персонал (рентабельность расходов)
•Расходы на персонал / Отработанное время в часах (стоимость чел/час). •Выработка на рабочего, работника;
• ROI (рентабельность инвестиций).
Анализ делается в динамике, по категориям персонала, относит (%),
абсолютн (руб.) рост.
Методы оптимизации расходов на персонал
Метод |
Общее |
Стоимостной |
Функциональны |
Административ |
|
сокращение |
анализ |
й анализ |
ный анализ |
|
бюджета затрат |
|
|
ценностей |
|
|
|
|
|
Характерист |
Пропорциональное |
Для каждого отдела |
Анализируются |
Оценка труда и |
ика |
сокращение по |
оценивается |
все функции, |
продукта, |
|
всем |
соотношение между |
продумываются |
нахождение |
|
подразделениям |
затратами на |
альтернативы, |
путей |
|
|
услуги и |
обеспечивающие |
оптимизации |
|
|
получаемой |
необходимые |
затрат |
|
|
пользой. Слишком |
результаты |
|
|
|
дорогие и |
|
|
|
|
ненужные |
|
|
|
|
сокращаются |
|
|
|
|
|
|
|
Достоинства |
Не учитывается |
Экономия |
Требует четких |
Большая |
и |
значимость и |
достигается за счет |
функциональных |
трудоемкость |
недостатки |
ценность |
внутрифирменных |
регламентов и их |
|
|
результатов |
услуг, которые не |
соблюдение |
|
|
подразделения |
являются |
|
|
|
|
необходимыми |
|
|
|
|
|
|
|