лекции по АУ / 46. Планирование в АКУ

46. Планирование в АКУ

АКУ - процесс предотвращения или преодоления кризиса.

Концептуальная установка АКУ выражается в след положениях:

1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

2. К-ы можно ускорять, предворять и отодвигать;

3. К кризисам необходимо готовиться;

4. К-ы можно смягчать, т.к. они управляемы.

Управление процессами выхода из кризиса можно минимизировать.

АК планирование осуществляется как одна из функций АКУ.

В отл от внутрифирменного планирования АК планирование проходит в разных фазах кризисов. (нерентабельность, убыточность, неплатежеспособность), а также в рамках различных доарбитражных (досудебная санация) и арбитражных процедур (наблюдение, фин оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство).

Также осн отличиями я/я особенности системы и механизмов АК планирования.

Системы планов имеют структуру и содержание. В содержательном аспекте система АК планирования в отл от внутрифирменного имеет типовую цель – финансовое оздоровление п/п.

Для достижения этой цели выделяют 3 задачи:

1. Устранение неплатежеспособности

2. Восстановление фин устойчивости

3. Расчет с кредиторами

Эти точные ориентиры определяют специфику АК планирования:

• Четкость, конкретность и целенаправленность содержания всей системы планов;

• Совпадение стратегической и тактической концепции;

• Акцентирование внимания на фин, реструктурных и маркетинговых мероприятиях;

• Включение новых элементов в процесс планирования (реструктуризация долгов, расчет с кредиторами и программа реализации плана фин оздоровления)

• Усложнение переплетения и иерархии видов планов (план фин оздоровления п/п, план внешнего управления, бизнес-план)

• Взаимосвязь и подчиненность видов планов процедур реорганизации или ликвидации п/п-должника.

• Применение экстремальных методов реализации планов и планирование экстремальных мероприятий.