attachments_25-01-2012_07-46-46 (2) / ГОСЫ / Билеты / 8 / 35.Содержание стратегического планирования

35. Содержание стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, призванных помочь организации достичь целей.

В его рамках 4 вида управленческой деятельности:

1.распределение ресурсов - распределение ограниченных ресурсов организации: фондов, дефицитных управленческих талантов, управленческого опыта.

2.Адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, улучшающие отношения компании с ее окружением; адаптация нужна как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям - созданием новых возможностей, совершенствованием производственных систем, взаимодействием с Правительством и обществом в целом.

3.Внутренняя координация - это координация стратегической деятельности фирмы для отображения сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции внутренних операций.

4.Создание организационных стратегий - осуществление систематического развития мышления менеджеров формированием организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Отличия от долгосрочного планирования: выявление тенденций, опасностей, шансов, ситуаций, способных повлиять на существующие тенденции; анализа позиций в конкурентной борьбе - определение, насколько можно поднять результаты, улучшив конкурентную стратегию; даже в оптимальных стратегиях выявляет более перспективное и неперспективное; метод выбора стратегии - сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов, распределение ресурсов между ними; определение путей диверсификации - выявление недостатков нынешней деятельности и определение новых видов.

В долгосрочном планировании цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей для подразделений; которые затем реализуются этими подразделениями. В стратегическом планировании экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, связывающим цели и перспективы для выработки стратегии.

Текущие программы и бюджеты ориентируют подразделения в их повседневной работе. Стратегические - закладывают основы будущей рентабельности, что требует отдельной системы исполнения, построенной на управлении проектами, которая требует особую систему контроля (стратегический контроль).

Долгосрочное планирование применимо при стабильном будущем. В условиях неопределенности возникает необходимость в стратегическом планировании.

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». Термин «стратегическое планирование» пришел к нам в 70-е годы в переводных книгах западных специалистов. В плановой практике тех лет в нашей стране использовался термин «долгосрочное перспективное планирование». Между этими двумя понятиями существовало принципиальное различие. Отсюда ведущий принцип планирования – разработка плановых заданий «от достигнутого», часто в рамках имеющихся ресурсных возможностей путем простой экстраполяции, причем, чем больше наращивали выпуск той или иной продукции, тем было лучше. Акцент делался на анализ внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она понесет.

Стратегический план, характеризующий деятельность организаций, работающих в рыночных условиях, использует другую парадигму: «Завтрашний день необязательно будет лучше сегодняшнего». Простая экстраполяция на будущее из прошлого, исходя из наученных тенденций развития, использовавшаяся ранее в долгосрочном планировании, не годится, В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиции организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа цели развития организации, формируются отдельные направления производственно-хозяйственной деятельности (отдельных бизнесов) и выбираются стратегии достижения целей.

Поскольку стратегическое планирование, прежде всего, связывается с производственными организациями, необходимо выделить различные уровни управления такими организациями (в зарубежной литературе – корпорациями): организация в целом (корпоративный уровень), уровень направлений производственно-хозяйственной деятельности (дивизиональный, отделенческий уровень), уровень конкретных направлений производственно-хозяйственной деятельности (уровень отдельных видов бизнеса), уровень отдельных продуктов.

Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана организации:

1.Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих, научно-технических и других тенденций развития организации).

2.Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.

3.Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.

Цель стратег. планирования дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.