attachments_25-01-2012_07-46-46 (2) / ГОСЫ / 19.Классификация принципов организации

19. Классификация принципов организации

Организация - понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Принципы организации:

1. Цели всякой организации включают преобразования ресурсов для достижения результатов (труд, капитал, земля, технология, информация);

2. Организации полностью зависимы от окружающего мира - внешней среды, на которую невозможно влиять;

3. Разделение труда - для достижения общей цели нужно делить работу между членами организации (горизонтальное разделение труда) на: производство, маркетинг, финансы;

4. Разделение труда осуществляется за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задачи, добивающихся конкретных специфических целей (отделы, службы - центры ответственности);

5. Вертикальное разделение труда - отделения работ по координированию действий (управление) от самих действий;

6. Необходимость управления - в сложных организациях людям надо точно знать, от кого непосредственно они должны принимать указания: должны назначаться руководители, определяться круг их обязанностей и ответственности;

7. Выживание - так как организация имеет потенциал существовать вечно;

8. Эффективность - правильно создавать вещи;

9. Результативность - производить нужные вещи;

10. Производительность - относительная эффективность организации ресурсы/продукт. Менеджеры определяют методы роста производительности, формы стимулирования, общую политику по отношению к потребителю;

11. Практическая реализация - успешное решение- это реализованное решение; решение, превращенное в действие - результативно и эффективно;

12. Обобщение - построение аналитических графиков, диаграмм, моделей;

13. Ситуационный подход - следует учитывать различия между организациями (внешние и внутренние переменные - ресурсы, структуры, люди, технология, информация);

14. Интегрированный подход - с изменением одной переменной изменяются все остальные:

– создание организации через управление;

– исходя из целей и подразделений организации формируются подразделения;

– мотивация;

– контроль - позволяет увидеть степень успешности деятельности по намеченным планам и удовлетворению потребностей внешнего мира;

15. Отсутствие единственного правильного способа решения. Оптимален выбор, соответствующий ситуации.