13. Качественный подход…

14.Задачи бизнес плана

Вы собрались заняться предпринимательской деятельностью и склонны разработать бизнес-план. Прежде чем приступить к его написанию, желательно определить свое отношение к бизнесу. Для этого имеет смысл ответить по крайней мере на следующие вопросы.

Вы решили заниматься бизнесом для того, чтобы:

делать деньги;

быть полезным обществу

показать, что вы способны преодолеть трудности;

выразить себя через бизнес;

добиться определенного положения в обществе.

Чем вы готовы пожертвовать ради бизнеса:

обязательством перед семьей;

свободным временем;

хобби;

общественной жизнью;

деньгами;

здоровьем;

ничем.

Каковы ваши, рассчитанные на перспективу, цели и задачи

быть финансово независимым;

обеспечит себе постоянный доход;

скопить большой капитал;

внести свой вклад в благосостояние общества;

производить необходимую продукцию;

производить продукцию, которая останется памятью о вас;

создать новые рабочие места;

достичь определенного общественного;

иметь предмет для забавы и развлечений.

Если, хорошенько подумав, вы поняли, что не готовы поступиться ради бизнеса ничем, кроме сводного времени, хобби или общественной жизни, то, скорее всего, ваше отношение к этой сфере деятельности не слишком серьезно.

В этом случае если, помимо далеко идущих планов улучшения жизненного уровня всего человечества и финансовой независимости для себя лично, вы не отрицаете возможности рискнуть деньгами и пожертвовать обязательствами перед семьей и здоровьем, то можно приниматься за раскручивание бизнеса.

Если вы поняли, что предпринимательство в чистом виде не для вас, то также можно заняться написанием бизнес-планов как основной работой, осуществляя консультативную деятельность или трудясь в качестве независимого разработчика бизнес-планов.

15. 16.Задачи и виды финансового оздоровления организации

Оздоровление компаний может быть достигнуто посредством их реструктуризации. Сейчас выделяется два типа реструктуризации: финансовая и операционная.

Финансовая реструктуризация связана с оптимизацией структуры капитала и вызвана найти решение следующим задачам:

· в краткосрочном периоде снабдить возобновление бесперебойного движения финансовых потоков и выхода компаний из кризиса;

· возобновить конкурентоспособность на перспективу;

· предотвратить угрозу вероятного банкротства;

· обеспечить повышение рыночной стоимости компании.

В соответствии с этими целями можно выделить 2 формы финансовой реструктуризации: оперативная и стратегическая.

Оперативная устремлена на обеспечение ликвидности и усовершенствование финансовых последствий за счет проведения нужных мероприятий:

· понижение дебиторской задолженности;

· реализации ненужных запасав;

· отказ от участия в других предприятиях, после анализа их эффективности;

· снижение основных фондов;

· оценка и прекращение всех малоэфективных инвестиций.

Стратегическая реструктуризация предусматривает увеличение стоимости компании в долгосрочном периоде за счет проведения мероприятий:

· экономия затрат по операционной деятельности, которая возникает в итоге повышения производства, изменений в менеджменте, маркетинге;

· экономия финансовых ресурсов, в том числе за счет более малых трансакциоиных затрат на проведение финансовых и хозяйственных операций;

· более результативное управление, имеется в виду, что инвестициоиные ресурсы после реорганизации будут применяться с наибольшей отдачей;

· закрепление позиций на рынке за счет пониженной конкуренции, здесь зарождаются проблемы с антимононольным законодательством[6].