
- •1.006.00.00 Пз
- •Введение
- •1 Описание предметной области и определение проблем
- •Краткая характеристика предприятия
- •Состояние информационных ресурсов
- •Пользователи информационной системы
- •Ресурсы, необходимые для разработки и эксплуатации кис
- •1.4.1 Кадровые ресурсы
- •1.4.2 Технические средства
- •1.4.3 Лицензии и права пользования
- •2 Концепция корпоративной информационной системы
- •2.1 Определение целей
- •2.2 Определение основных задач
- •2.2.1 Бухгалтерский и налоговый учет
- •2.2.2 Заработная плата и Управление персоналом
- •2.2.3 Управление запасами
- •2.2.4 Управление производством работ и продукции
- •2.2.5 Управление автотранспортом и механизмами
- •2.2.6 Управление имуществом
- •2.2.7 Управление ремонтами
- •2.2.8 Управление договорами
- •2.2.9 Управление финансами
- •2.2.10 Управление закупками
- •2.2.11 Управление продажами
- •2.2.12 Бюджетное управление
- •2.3 Архитектура информационной системы
- •Бизнес процессы
- •Сеть бизнес процессов верхнего уровня.
- •Описание бизнес процесса оплаты счетов ( Контроль ддс ) на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области” по состоянию на 1 октября 2011г.
- •Реинжиниринг бизнес процесса оплаты счетов на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области”
- •Автоматизация бизнес процесса оплаты счетов на предприятии оао “Дорожная служба Иркутской области”.
- •Заключение
- •Список сокращений
- •Список терминов
- •Список литературы
Бизнес процессы
В настоящее время существует множество определений или интерпретаций понятия бизнес-процесс (БП). В зависимости от задач внимание авторов акцентируется лишь на одном или нескольких его ключевых свойствах. Например:
Бизнес-процесс как целевая организационная деятельность (действия )
Поставка продукта (услуги /товара) внешнему потребителю
Формирование прибавочной и /или потребительной стоимости и т .д .
«Ключевые» свойства, используемые для определения отличий понятия «бизнес-процесс» от понятия «процесс» зависят от решаемых задач и после их детального изучения оказываются необоснованными.
Примеры определений бизнес-процесса
Бизнес-процесс как деятельность:
работа «от начала до конца»
поток работы, проходящий от одного специалиста к другому или от одного отдела к другому (в зависимости от уровня рассмотрения )
взаимозависимый компонент производственной системы, преобразующие вход в один или несколько выходов в соответствии с предварительно установленными правилами
одна или более связанных между собой процедур или операций (функций), которые совместно реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения
Бизнес-процесс как создание продукта /услуги:
множество внутренних шагов деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту
связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и /или информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с определенными критериями
Бизнес-процесс как формирование прибавочной и /или потребительной стоимости:
совокупность различных видов деятельности, в рамках которой “на входе” используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности “на выходе” реализуется товар, представляющий ценность для потребителя
В профессиональной деятельности мне более близко использование термина бизнес процесс как одна или более связанных между собой процедур или операций (функций), которые совместно реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения[5]
В данной курсовой работе мы рассмотрим один из реально существовавших бизнес процессов в ОАО “Дорожная служба Иркутской области”. В дальнейшем, этот бизнес процесс будет подвергнут реинжинирингу и автоматизирован, в рамках создания ERP системы предприятия.
Сеть бизнес процессов верхнего уровня.
На рисунке 3.1 представлена сеть бизнес-процессов верхнего уровня:
БП управления
Основные БП
Обеспечивающие БП
Рисунок 3.1 - Схема сети бизнес процессов
На рисунке 3.2 представлена схема бизнес- процесса управления финансами.
Учет ДДС
Контроль ДДС
Анализ ДДС
Планирование ДДС
Рисунок 3.2 - Схема бизнес процесс управления финансами.