- •Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования колледж декоративно – прикладного искусства № 36
- •2. План маркетинга.
- •Цена продукта
- •Анализ сегментации рынка. Потребительские предпочтения.
- •Вывод товара на рынок.
- •Насыщение рынка товарами. Превышение рынка покупателями.
- •4. Максимальное повышение качества жизни.
- •Раздел «Построение графика жизненного цикла товара»
- •Расчет стоимости оборудования
- •Расчет стоимости инструментов и его загрузка
- •Мощность предприятия.
- •Расчет численности работников и определение их занятости.
- •Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров. ( на одну коллекцию)
- •Раздел «Организационный план»
- •Планирование производственного участка.
- •Потребности в дополнительных финансовых средствах.
- •Раздел «Финансовый план»
- •Калькуляция себестоимости товара:
- •Нахождение критической точки.
- •Критический объем реализации продукции находится по формуле :
- •Срок окупаемости инвестиций в проект:
- •Раздел «Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия. Страхование» Основные виды риска:
- •Факторы, снижающие риск
- •Анализ рисков
- •Раздел «Вывод»
- •Правовое обеспечение деятельности предприятия:
- •2. Предмет деятельности:
- •3. Права предприятия
- •4.Имущество, фонды, прибыль.
- •5.Планирование, учет, контроль, управление.
- •6. Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Трудовой договор с работником.
- •Эскизы коллекции
- •Логотип фирмы
- •Список литературы.
Раздел «Финансовый план»
В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное.
В долгосрочном плане определяется потребность в капитале, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов, распределить капитал на собственный и заемный.
Для краткосрочного плана наиболее важным является предсказание поступления денежных средств, которое детализирует суммы и время притока и оттока денег.
Финансовые прогнозы составляются обычно на 3 года.
Я рассчитываю наладить свое производство на заемные средства.
Калькуляция себестоимости товара:
Таблица 10.
|
Показатели |
2012 год: |
С учетом инфляции 10%: | |||||
|
2013 год: |
2014 год: | ||||||
|
Ед. |
Всего: |
Ед. |
Всего: |
Ед. |
Всего: | ||
|
З/п. ИТР: |
2 012 |
833 283 |
2213 |
916 611 |
2 434 |
1 008 272 | |
|
Начисления на з/п ИТР: |
865 |
358 311 |
951 |
394 142 |
1 046 |
433 556 | |
|
З/п. рабочего персонала: |
1 134 |
469 800 |
1247 |
516 780 |
1 371 |
568 458 | |
|
Начисления на з/п малого персонала: |
487 |
202 014 |
535 |
222 215 |
588 |
244 436 | |
|
Оборудование: |
276 |
114 250 |
303 |
125 675 |
333 |
138 242 | |
|
Инструменты: |
4 |
1 485 |
4,5 |
1633 |
5 |
1 796 | |
|
Материалы: |
242 |
100 320 |
266 |
110 352 |
292 |
121 387 | |
|
Реклама: |
405 |
168 000 |
445 |
184 000 |
489 |
202 400 | |
|
Аренда: |
1 271 |
526 200 |
1398 |
578 820 |
1 537 |
636 702 | |
|
Телефон: |
34 |
10 200 |
37 |
11 220 |
41 |
12 342 | |
|
Интернет: |
12 |
4 800 |
13 |
5 280 |
14 |
5808 | |
|
Итого: |
6 742 |
2 789 449 |
7416,5 |
3 068 394 |
8 158 |
3 375 233 | |
Нахождение критической точки.
Для получения наглядности в определении отношения условно постоянных и условно переменных затрат, необходимо найти положение критической точки, которая показывает начало периода окупаемости нашего предприятия. Для определения критической точки на объем выпуска продукции, необходимо рассчитать условно-постоянные и условно-переменные затраты на единицу продукции.
Таблица 11.
|
Условно постоянные затраты на 1 год, |
Стоимость, руб. |
Условно переменные затраты на единицу продукции, |
Стоимость, Руб. |
|
FC |
VC | ||
|
З/п ИТР |
833 283 |
З/п рабочего персонала |
1 134 |
|
Начисления на з/п ИТР |
358 311 |
Начисление на з/п рабочего персонала |
487 |
|
Реклама |
168 000 |
Инструменты |
4 |
|
Оборудование |
114 250 |
Материалы |
242 |
|
Аренда + ком. услуги |
526 200 |
|
|
|
Телефон |
10 200 |
|
|
|
Интернет |
4 800 |
|
|
|
Итого: |
2 015 023 |
Итого: |
1 867 |
Прибыль: (С/с ∙ 25%) ÷ 100% = (6 742∙ 25%) ÷ 100% = 1685
При упрощенной системе налогообложения фирма платит налог на прибыль в размере 15%
НП= (1 685*15%) /100%= 253
Цена товара: Прибыль + НП + С/с = 8680
Доходы:
Y’ = Р ∙ Х, где Р – цена товара, а Х – кол-во продукции.
Y’= 8 680 ∙ 414 = 3 593 520
Затраты:
Y” = FC + (VC ∙ X)
Y”=2 015 023 + (1 867*414) = 2 787 961
