Раздел «Организационный план»
Разработка структуры управления предприятием.
В разделе «Организационная структура управления предприятием», учитывая особенность производства и сбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущим специалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечения недостающего, формы оплаты и стимулирования.
Обязанности работников предприятия.
Директор – занимается организационными вопросами, управлением персонала.
Главный бухгалтер (Менеджер)– занимается расчетами и ведет всю документацию, работает с клиентами.
Дизайнер(модельер) – разрабатывает эскизы, работает с заказчиками.
Конструктор - технолог – конструирует изделия, изготавливает комплекты лекал, подготавливает документацию (описание всей технологической обработки)
Швея – занимается отшивом данной продукции, производит все утюжильные работы.
Расчет фонда заработной платы.
Расчет фонда заработной платы ИТР, служащих и основных
производственных рабочих.
Таблица 7.
|
№ п.п |
Должность |
Ставка |
з/п, руб. |
Премия |
Сумма в месяц, руб. |
Сумма в год, руб. | |||
|
% |
руб. | ||||||||
|
ИТР | |||||||||
|
1. |
Директор |
18 |
17 690 |
15 |
2 653 |
20 343 |
244 122 | ||
|
2. |
Дизайнер (модельер)- |
15 |
14 231 |
15 |
2 134 |
16 365 |
196 380 | ||
|
3. |
Конструктор-технолог |
15 |
14 231 |
15 |
2 134 |
16 365 |
196 380 | ||
|
4. |
Главный бухгалтер (менеджер) |
16 |
14 231 |
15 |
2 134 |
16 365 |
196 380 | ||
|
|
Итого по ИТР в месяц |
69 438 | |||||||
|
|
Итого по ИТР в год |
833 262 | |||||||
|
Рабочий персонал | |||||||||
|
1. |
Швея 1 |
6 |
12 000 |
15 |
1800 |
13 800 |
156 600 | ||
|
2. |
Швея 2 |
6 |
12 000 |
15 |
1800 |
13 800 |
156 600 | ||
|
3. |
Швея 3 |
6 |
12 000 |
15 |
1800 |
13 800 |
156 600 | ||
|
Итого з/п рабочих в месяц |
41 400 | ||||||||
|
Итого з/п рабочих в год |
469 800 | ||||||||
|
Итого в месяц: |
110 838 | ||||||||
|
Итого в год: |
1 303 062 | ||||||||
Планирование производственного участка.
Планирование-процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста:
-анализ производства;
-прогнозирование будущих производственных условий предприятия;
-постановка производственных задач;
-составление производственного плана;
-выполнение производственного плана;
-анализ контроля выполнения плана;
Потребности в дополнительных финансовых средствах.
Таблица 9.
|
№ п.п. |
Потребности: |
Сумма в месяц, руб. |
Сумма в год, руб. | ||
|
1. |
Аренда помещения + ком. услуги |
43 850 |
526 200 | ||
|
2. |
Телефон |
850 |
10 200 | ||
|
3. |
Интернет |
400 |
4 800 | ||
|
4. |
Реклама |
14 000 |
168 000 | ||
|
5. |
Маркировка изделий |
23 |
275 | ||
|
Итого: |
59 123 |
709 475 | |||