2.2 Анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям предприятия

Проведём анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.

Выделение дифференцированных групп внутри промышленных кадров связано с необходимостью определения потребностей численности работников, установления форм оплаты труда и материального стимулирования, организации подготовки и переподготовки кадров, улучшения их использования. Изучение структурных сдвигов в составе промышленного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров.

Таблица 1. Структура персонала ОАО «КМ» за 2009-2011 г.г., чел.

Категория работников	2009г.			2010г.			2011г.			2011г.к. 2009г.,%
	Чел.	% к итогу	Чел.		% к итогу	Чел.		% к итогу
Весь персонал		100,0			100,0			100,0
Рабочие	531	72,9	553		76,3	565		80,7	106,4
Руководители	58	7,9	57		7,8	60		8,5	103,4
Специалисты	50	6,8	58		8	57		8,1	114
Служащие	7	0,9	6		0,8	8		1,1	114,2
ППП	646	88,7	674		93	690		98,5	106,8
Непромышленный персонал	82	11,2	50		6,9	10		1,4	36,1
Всего:	728	100	724		100	700		100	97,8

Из данных таблицы видно, что численность промышленно-производственного персонала в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 3,8 % и составила 700 человек. В том числе численность рабочих увеличилось на 6,4%, руководителей на 3,4%, специалистов на 14%,служащие на 14,2%, производственный персонал 6,8%; непромышленный персонал уменьшился на 63,9%.

Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию. Представим возрастную структуру ОАО «КМ» путём группировки.

Таблица 2. Возрастная структура рабочих кадров ОАО «КМ» 2000-2011 г. г. (в % к общей численности).

Возраст, лет	2009	2010	2011
От 16 до 24	6,9	7,2	7,5
25-29	10,4	10,6	9,9
30-39	29,5	29,7	28,6
40-49	33,5	34,5	34,6
50-54	7,8	7,9	8,4
55 и старше	11,9	10,1	11,0
Всего:	100	100	100

Из данных таблицы видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 25-29 летних рабочих кадров. Незначительно, но уменьшается доля группы 30-39 летних рабочих. По моему мнению, в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39 летние рабочие – это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.

Высокий образовательный уровень рабочих способствует скорейшему освоению новых видов работ, влияет на количество единиц обслуживаемой техники, на выполнение норм выработки.

Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работника. Уровень и продолжительность общего и профессионального образования и обучения, стаж практической работы и накопленный производственный опыт являются основными моментами, определяющими квалификацию работника.

Далее проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования.

Таблица 3. Образовательная структура рабочих кадров ОАО «КМ» 2009 –2011 г. г. (в % к общей численности)

Уровень образования	2009	2010	2011
Высшее	15,4	15,6	15,5
Среднее специальное	74,3	74,2	74,5
Среднее	10,3	10,2	10,0

Судя по данным таблицы уровень образования рабочих кадров на комбинате в течении трёх лет практически не изменился.

Проанализируем движение персонала предприятия.

Таблица 4. Анализ движения персонала

№	показатели	2000г.	2010г.	2011г.	2009г.к. 2011г.,%
1.	Списочная численность на начало года, чел.	728	724	700	96,1
2.	Принято в течение года	138	90	80	57,9
3.	Выбыло в течение года	134	114	28	20,8
4.	В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др. нарушения	134	114	28	20,8
5.	Списочная численность на конец года.	724	700	752	103,8
6.	Среднесписочная численность за год, чел.	726	712	726	100
7.	Коэффициент оборота по приему	0,19	0,12	0,11	57,8
8.	Коэффициент оборота по выбытию	0,18	0,16	0,03	166,6
9.	Коэффициент текучести	0,18	0,16	0,03	166,6

Исследуя данную таблицу можно заметить, что численность персонала в 2011 году по сравнению с 2009 уменьшалось на 3,9%. Видно, что количество увольнений стало также меньше на 79,2%. Заметно выросла численность персонала на конец года на 3,8%.

Коэффициент текучести в 2011 году по сравнению с 2009 годом

уменьшился на 83,3% . Следовательно, на предприятии повышается стабильность рабочих кадров.