Розділ 6. Аналіз використання трудових ресурсів

Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці має велике значення для підвищення об’єму виробництва і підвищення ефективності виробництва. Основними задачами аналізу є оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, вивчення показників плинності кадрів, виявлення резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів.

6.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної чисельності робітників по категоріям з плановою чисельністю. Данні про чисельність робітників ООО «Євромозаїка» представлені в таблиці 6.1.

Таблиця 6.1.

Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Категорія персоналу	Фактично в поперед-ньому році	Звітний період		Відхилення
		По плану	Фактично	Від плану	Від попереднього року
Керівники	1	2	2	-	1
Спеціалісти	1	4	3	-1	2
Основні робітники	3	5	5	-	2
Допоміжні робітники	2	6	4	-2	2
Разом:	7	17	14	-3	7

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами показує, що підприємство в звітному році не було повністю забезпечене ними, фактична кількість робітників на 3 чоловіка менше ніж за планом. В порівнянні з попереднім роком по всім категоріям робітників спостерігається збільшення чисельності, в цілому по підприємству чисельність збільшилась на 7 чоловік, що в двічі більше від попереднього року. Це пояснюється розширенням підприємства і збільшенням об’ємів випускаємої продукції.

Аналіз зміни в структурі персоналу виконується за допомогою розрахунку питомої ваги кожної категорії працівників в загальній чисельності за різні періоди. Результати розрахунку представлені в таблиці 6.2.

Таблиця 6.2.

Аналіз структури трудових ресурсів підприємства

Категорія персоналу	Попередній рік		Звітний період				Зміна структури, %
			По плану		Фактично
	Численність, люд.	Питома вага, %	численність, люд.	питома вага, %	численність, люд.	Питома вага, %	В порівнянні з планом	В порівнянні з попереднім роком
Керівники	1	14,3	2	11,8	2	14,3	2,5	-
Спеціалісти	1	14,3	4	23,5	3	21,4	-2,1	7,1
Основні робітники	3	42,9	5	29,4	5	35,7	6,3	-7,2
Допоміжні робітники	2	28,5	6	35,3	4	28,6	-6,7	0,1
Разом:	7	100	17	100	14	100

Відхилення в структурі персоналу підприємства як в порівнянні з попереднім роком, так і з плановими показниками пояснюються тим, що чисельність персоналу ще не повністю сформувалася .

Для аналізу руху робочої сили проводиться розрахунок наступних показників:

Коефіцієнт обороту по прийому:

(6.1.)

де Ч_пр – чисельність прийнятих робітників на підприємстві;

Ч_со – середньооблікова чисельність робітників.

Коефіцієнт обороту по вибуттю:

(6.2.)

де Ч_виб. – чисельність всіх вибулих робітників.

Коефіцієнт загального обороту:

(6.3.)

Коефіцієнт плинності кадрів:

(6.4.)

де Ч_{влас.баж.} – чисельність робітників, звільнених за власним бажанням;

Ч_{пор.дис.} – чисельність звільнених за порушення дисципліни.

Результати розрахунків представлені в таблиці 6.3.

Таблиця 6.3.