- •Тема 1. Управление персонала в системе менеджмента предприятия
- •Роль и значение науки управления персоналом
- •1.2. Основные элементы (подсистемы) управления персоналом
- •1.3. Этапы исторического развития управления персоналом
- •Тема 2. Кадровое планирование на предприятии
- •2.1. Цели и задачи планирования персонала
- •2.2. Планирование численности персонала по категориям
- •2.3. Прогнозирование качественной и количественной потребности в персонал
- •Тема 3. Формирование кадрового состава
- •3.1. Организация набора и отбора кадров.
- •3.2. Профессиограмма: модель сотрудника и модель должности.
- •3.3. Модели и методы отбора работников.
- •Тема 4. Управление развитием и движением персонала
- •4.2. Профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров.
- •4.3. Формирование внутреннего резерва.
- •Тема 5. Оценка персонала. Мотивация и стимулирование персонала
- •5.1. Сущность и виды оценки персонала.
- •5.2. Мотивация трудовой деятельности, ее элементы.
- •5.3. Система и методы стимулирования кадров.
- •Тема 6. Социальное партнерство в организации.
- •6.1. Социальные партнеры в организации.
- •6.2. Роль профсоюзной организации в представлении интересов наемных работников.
- •6.3. Коллективный договор, как главный способ укрепления социального партнерства.
- •Тема 7. Эффективность управления персоналом
- •7.1. Сущность эффективности работы персонала.
- •7.2.Методика оценки персонала.
6.2. Роль профсоюзной организации в представлении интересов наемных работников.
Преодолевая кризисные тенденции, профсоюзное движение осуществляет переход к новой модели трудовых отношений. Заключение коллективных договоров «опускается» на уровень отдельной организации, профсоюзы все чаще отказываются от увязки заработной платы с динамикой потребительских цен, состоянием общеэкономической конъюнктуры, но принимают во внимание прибыльность данной организации. Профсоюзы, ранее настороженно или даже негативно относившиеся к новым формам организации труда (кружкам качества, автономным бригадам), в настоящее время поддерживают их и сами активно подключаются к процессу принятия экономических решений и даже имеют своих представителей в советах директоров фирмы, на равных началах участвуют в профессиональной переподготовке кадров. Таким образом, тенденции к дерегулированию рынка труда свидетельствуют не только о перестройке хозяйственного механизма, но и об определенных модификациях в отношениях между наемными работниками и работодателями.
Коллективный договор изначально не только отражал борьбу между трудом и капиталом, но и являлся некоторым компромиссом, достигнутым в ходе этой борьбы. Происходящая в настоящее время модификация коллективно-договорной системы характеризует стремление профсоюзов к поиску новых, взаимоприемлемых путей решения проблем оплаты труда, уровня занятости и пр. В современных условиях подрыв принципа коллективности в отстаивании общих интересов и переход к индивидуализации договорных отношений, безусловно, свидетельствуют об известном ослаблении позиций и сужении сферы деятельности профсоюзов. И настойчивость, с которой предприниматели требуют сегодня индивидуализации трудовых отношений, показывает, что былое противостояние не преодолено и поныне. С возрастанием роли социального партнерства все больше заметен сдвиг от традиционных коллективных переговоров между профсоюзами и предпринимателями к системе совместных консультаций. Если первая система по своей природе носит конфликтный характер и ориентирована на дележ созданного братства между рабочими и предпринимателями, то в системе совместных консультаций акцент делается на то, как эффективнее использовать ресурсы, создать больше благ, увеличить прибыль за счет производительности. Принцип же деления заложен в более прогрессивной системе мотивации, совместно разработанной, и не является в течение длительного периода предметом переговоров вообще.
Трудовые отношения— это сравнительно новое понятие для Украины. При прежней системе предполагалось, что всех объединяет строительство социализма. Теоретически конфликта между трудящимися, работодателями и государством не могло и быть.
Трудовые отношения реализуются через механизм социального партнерства, содержание которого характеризует:
преимущественно переговорный характер разрешения разногласий;
согласование социально-экономической политики, в первую очередь политики доходов;
согласование ряда критериев и показателей социальной справедливости и установление мер гарантированной защиты интересов всех субъектов социального партнерства.
В настоящее время профсоюзы, как и другие общественные организации, находятся на стадии переходного периода. Идет процесс постепенного отказа традиционных профсоюзов от полугосударственных функций (управление фондом соцстраха, трудовой инспекции и др.), активного преобразования их структур в организации, способные реализовать свою основную функцию — представлять интересы трудящихся в институтах трудовых отношений, включая коллективные договоры.
.Сегодня в Украине действует большое количество разнообразных профессиональных союзов, представляющих интересы работников различных профессиональных . групп. Однако сегодня условия, в которых находится страна, требуют, чтобы эта множественность не подрывала доверия к профсоюзам и их авторитета как защитников интересов работников.
Основой успешной практической деятельности профсоюзов является стабильная организационная структура, которая, с одной стороны, руководствуется Уставом единого профсоюза, а с другой —тем, что внутри одного предприятия или учреждения может действовать только один профсоюз. '
Единый профсоюз означает добросовестную и сознательную независимость его организаций от политических партий и нейтралитет в отношении религиозной принадлежности членов. Такой подход позволяет избежать разногласий между членами профсоюза по всем, кроме непосредственно связанных с профсоюзной работой, вопросам, содействует полной концентрации на достижении главной цели — защите интересов трудящихся. Организационный принцип, исходя из которого в одной организации может действовать только один профсоюз, является плодом горького опыта. В конечном счете общность интересов рабочих и служащих, специалистов разных профессий, работающих в одной организации, по отношению к их работодателю намного существеннее разницы между их интересами в зависимости от места в трудовом процессе.
