- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
Организационная структура системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Ряд функций по управлению персоналом может входить в другие подразделения, структурно не входящие в службу управления персоналом. Часть работ по управлению персоналом осуществляется руководителями производственных подразделений, поэтому подразделения могут рассматриваться в широком смысле как службы управления персоналом. В этом случае, служба управления персоналом является штабным органом и должен быть подчинён первому руководителю. Каждое предприятие формирует систему управления персоналом, исходя из своих возможностей, специфики деятельности, исторического опыта и воздействия факторов внешней среды.
Признаки оптимальной структуры управления персоналом:
1) наличие чётко сформулированных целей.
2) простота построения.
3) высокая коммуникационная эффективность.
4) единство подчинения.
5) количество структурных подразделений в составе службы управления персоналом не должно быть большим.
6) функции этих структурных подразделений должны быть чётко очерчены, разграничены и скоординированы.
Организационная структура службы управления персоналом должна изменяться в соответствии с изменениями, происходящими на фирме.
В настоящее время, сложились следующие типовые варианты размещения кадровых подразделений в организационных структурах:
1) подчинение системы управления персоналом руководителю по администрированию.
2) подчинение системы управления персоналом все функциональным руководителям организации.
3) подчинение системы управления персоналом высшему руководству.
4) включение службы управлением персоналом в руководство организацией.
Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Нормативно-методическое обеспечение – это совокупность документов организационного, методического, распорядительного, технического, нормативного, и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила и требования, которые используются при решении задач организации труда и управления персоналом и утверждённые руководством организации.
Нормативно-методическое обеспечение необходимо для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом. Работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования.
Важнейшими организационно-распорядительными документами являются:
1) правила внутреннего трудового распорядка – разрабатываются на основе трудового кодекса. Сюда включают различные положения. Задачей является правовое регулирование трудовых отношений между работодателем и работником.
Правовое обеспечение включает:
1) соблюдение и исполнение норм действующего законодательства.
2) разработка и утверждение локальных нормативов и ненормативных актов различного характера.
3) подготовка предложение об изменении действующих или отмене устаревших и утративших силу нормативных актов, изданных в организации.
Делопроизводственное обеспечение – это полный цикл обработки и движения документов с момента их создания и до завершения.
Функции:
1) своевременная обработка.
2) доведение документов до работников.
3) набор документов по 00000.
4) регистрация, учёт и хранение документов.
5) формирование дел по номенклатуре.
6) копирование и размножение документов.
7) контроль и размещение.