- •Раздел 1. История государственного управления в России.
- •5.Государственное управление в России в 1991-1993 годы
- •Раздел 2. Теория управления.
- •6.Научные школы управления.
- •Содержание управления персоналом[править | править исходный текст]
- •8.Законы и принципы управления.
- •9.Общая характеристика моделей управления.
- •10. Понятие и характеристика функций управления.
- •2. Первичные функции управления
- •Раздел 3. Теория организации.
- •11 Организация как объект управления.
- •12 Общие и специфические законы организации. Законы организации Социальные законы и закономерности
- •Законы и закономерности организации, их роль
- •13. Внутренняя и внешняя среды организации.
- •14 Организационная структура: понятие, сущность, типология.
- •Раздел 4. Разработка управленческих решений.
- •16 Управленческие решения: понятие, содержание, типология.
- •17 Управленческое решение как процесс, особенности и этапы принятия.
- •2. Составление плана решения.
- •Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений
- •20. Государственные решения: понятие, содержание, типология.
- •Раздел 5. Управление персоналом.
- •21 Персонал как объект управления
- •22. Управление персоналом: понятие и сущность
- •23.Субъекты и объекты управления персоналом
- •24.Концепции управления персоналом: понятие и содержание
- •25.Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом
- •Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
- •1. Понятие информационной системы
- •Основные профессиональные роли специалиста по персоналу
- •30.Общая характеристика технологий управления персоналом
- •33Содержание, формы и методы оценки персонала.
- •38Профессиональное обучение и развитие работников. Управление карьерой.
- •Раздел 6. Система государственного и муниципального управления.
- •40. Государственное управление как система. Формы и функции государства.
- •46. Система исполнительной власти в Российской Федерации.
- •52 Глава субъекта федерации: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия.
- •53 Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф – порядок формирования, правой статус функции и роль в государственном управлении.
- •54. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции.
- •58 Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения.
- •59Аттестация государственных и муниципальных служащих.
- •60Муниципальное управление: понятия, содержание, цель и задачи.
- •Раздел 7. Управление общественными отношениями.
- •62Общественные отношения в современном российском обществе.
- •63Общественное мнение как структурный элемент общественных отношений. Общественные отношения в политике, бизнесе, органах власти.
- •64 Связи с общественностью в органах государственного и муниципального управления.
- •Раздел 8. Региональная экономика и управление.
- •66.Государственно-территориальное устройство Российской Федерации.
- •67 Территориальная организация общества. Территория как объект управления.
- •68. Межрегиональные связи. Отраслевая структура размещения экономики.
- •69. Региональная структура управления в рф.
- •Раздел 9. Правовые основы государственного и муниципального управления.
- •1. Понятие гражданства, принципы гражданства
- •2. Порядок приобретения и прекращения гражданства России
- •74.Правовые акты управления: понятие, типология.
- •75.Юридические лица как субъекты гражданского права, их виды.
- •76.Административная и уголовная ответственности в сфере управления.
- •2.2. Уголовная ответственность за отдельные виды преступлений в сфере экономики
- •77.Трудовое правоотношение: понятие, субъекты, содержание.
- •78Порядок приема работника на работу. Перевод и увольнение.
- •Перевод персонала Повышение в должности
- •Перемещение «по горизонтали»
- •Перевод на другую работу (перемещение)
- •Увольнение персонала
- •79Трудовой договор: понятие, содержание и виды.
- •80.Трудовые споры и порядок их разрешения.
24.Концепции управления персоналом: понятие и содержание
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Сущность концепции: на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является формирование человеческого фактора, а на Западе называется человеческим капиталом.
Концепция управления персоналом основывается на представлении о месте
человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта.
- Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее
место осталось технологиям.
¨ Единство руководства
¨ Строгая иерархия
¨ Дисциплина
¨ Подчинение индивидуального общему
¨ Баланс между властью и её ответственностью
- Органический
¨ Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и
управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание,
что предприятие – это собрание частей, соединенных линией управления в виде
контроля.
- Гуманистический
¨ Предприятие, как – гуманистический центр с присущей ему
организационной культурой.
Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих
данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов
реагирования на окружающую нас жизнь.
. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом,
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организациис профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
25.Кадровая политика организации и стратегия управления персоналом
Понятие и сущность кадровой политики.Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.Цель кадровой политики- обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.Назначение кадровой политики— своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Основными направлениями кадровой политики организацииявляются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; планирование потребности организации в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рационализация затрат на персонал организации; разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности; управление нововведениями в кадровой работе; обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала; анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда; разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности. Основной принцип кадровой политики заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом.
Стратегическое управление персоналоморганизации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления:Где сейчас находится организация и ее персонал? В каком направлении должен развиваться персонал в соответствии со стратегией развития организации? Что необходимо сделать, чтобы персонал стал способным выполнять новые задачи фирмы?
Цели стратегического управления персоналом:Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу. Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания и мотивации персонала на всех организационных уровнях. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала. Развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и другими сотрудниками, между департаментами и отделами. Создание механизмов борьбы с последствиями психологического восприятия перемен.
Принципы стратегического управления персоналом:долгосрочность оцениваемых перспектив; направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала; создание возможностей эффективной реализации потенциала; альтернативность выбора в зависимости от состояния внешней и внутренней среды; осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения.
Объектами стратегического управления персоналом являются:сотрудники организации;условия труда; структура персонала.
26.Правовое обеспечение управления персоналом.
Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.
Иными словами, к правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.