Контрольная работа по управленческой деонтологии. Выберите 1 из 2 вариантов и выполните работу в письменном виде с использованием лекций по психологии управления 1- 7.

Задание 1. Выберите правильные ответы, прокомментируйте неверные утверждения.

1. Следствием воздействия авторитарного руководителя на подчиненных является:

а) их деиндивидуализация, б) сокращение неформальных межличностных контактов между ними, в) развитие инициативы у подчиненных, г) коллегиальность в обсуждении проблем, д) нечеткая постановка для них тактических задач.

2. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

а) низкой самооценкой б) альтруизмом в) напористостью г) направленностью на процесс деятельности, а не на результат д) повышенной эмпатийностью.

3. На стадии интенсивного развития организации как системы:

а) происходит возникновение новых структурных звеньев организации б)прекращается поиск новых форм деятельности организации в) организационная структура стабилизируется г) активизируются консервативные элементы организационной структуры д) подавляются старые отжившие элементы организационной структуры.

4. Широкое привлечение к принятию организационных решений максимально податливых групп индивидов это:

а) партиципация, б) кооптация в) кооперирование г) монополизация д) манипулирование.

5. Каковы возможные последствия следующих действий руководителя (дайте развернутый ответ):

а) делегирует полномочия подчиненным, но не наделяет их соответствующей ответственностью,

б) постоянно критикует подчиненных, концентрирует все внимание на недостатках в их деятельности

Задание 2. Выберите правильные ответы, прокомментируйте неверные утверждения.

1. Следствием воздействия руководителя демократического стиля на подчиненных является:

а) повышение нервозности в коллективе б) разъединение членов коллектива в) повышение деловой и межличностной активности г) появление вариативности в выборе цели и ее обсуждение д) знание подчиненными только тактических задач.

2. Либеральный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

а) развитой мотивацией достижений б) компромиссное поведение в) низкой самооценкой г) стрессоустойчивостью д) эгоизмом.

3. На стадии экстенсивного развития организации как системы:

а) происходит количественный рост новых элементов организационной структуры б) работа организации определяется в основном действием новых структурных элементов организации в) границы организации стабилизируются г) границы организации расширяются д) работа организации определяется действием старых консервативных элементов.

4. Привлечение в состав высшей администрации наиболее активных лидеров из оппозиции это:

а) партиципация, б) кооптация в) кооперирование г) монополизация д) манипулирование.

5. Каковы возможные последствия следующих действий руководителя (дайте развернутый ответ):

а) стремится охватить все организационные вопросы и концентрирует всю полноту власти в своих руках

б) перекладывает всю полноту ответственности за решение организационных задач на подчиненных, не наделяя их соответствующими полномочиями.