Параллельный метод распределения ресурсов
Исходная информация: сетевой график, длительность, трудоемкость, интенсивность потребления трудовых ресурсов, располагаемый уровень ресурсов.
Условные обозначения – те же, шаги:
О=0;
Для текущей точки отсчёта формируется фронт работ, время раннего начала совпадает с точкой отсчета.
Определение суммарной интенсивности потребления ресурсов по фронту.
Планирование фронта работ к исполнению. Производится сравнение суммарной величины работ фронта с величиной заданных ресурсов. Если ИПР фронта <= величины располагаемых ресурсов, то все работы фронта планируются к исполнению.
Если ресурсов недостаточно, то каждой рассматриваемой работе присваивается приоритет, в соответствии со значением которого присваивается очередность рассмотрения работ. Наивысший приоритет –1. Правило для распределения ресурсов: 1 К исполнению планируются фиктивные работы, а затем для распределения ресурсов на реальные работы используется следующее 2-е правило: В первую очередь ресурсы направляются на работу с наименьшим полным резервом. В случае равенства – следующее 3-е правило: ресурсы направляются на работу, которая выполнялась в непосредственно предшествующий день. Если таких работ оказывается несколько, то используется 5-е правило. Если работы, которые выполнялись в предшествующий день, то используется правило 4-е: ресурсы направляются на работу, которая была начата ранее и была прервана. Если таких несколько, то: 5- е: ресурсы направляются на работы с наибольшей трудоемкостью В случае равенства – 6-е правило. ресурсы направляются на работу с наибольшей интенсивностью потребления ресурсов. Если ИПР одинаковое, то правило 7-е: ресурсы направляем на работу, расположенную ближе к началу списка работ сети.
Пересчет временных характеристик работ, не вошедших в план. Пересчитывается раннее начало, окончание и величина полного резерва.
Определение временных характеристик всех остальных работ сети.
Если не все работы вошли в план производства, то осуществляется переход к следующей точке отсчета и возврат ко второму шагу.
Выходная информация: график работ.
пример – смотри таблицу.
25.03.2002
Метод шаблон-контршаблон
Используется .для расчета детальных производственных программ. Обеспечивает наилучшую загрузку. Работает с выборочной номенклатурой, т.е. с теми, у которых раннее и позднее окончания попадают в разные периоды. Обязательная – та, у которой они в одном периоде.
Исходная информация – остаток фондов по группам оборудования и трудоемкость исполнения выбор. деталей. Вычислительный процесс ведется в долях единиц.
Исходная информация: смотри таблицу.
Трудоемкость переносится в относительные величины, т. е. остаток фонда по каждой группе оборудования приравнивается к 1, а трудоемкости выражаются в долях к этой единице.
Определение среднего значения фонда и среднего значения трудоемкости, которая уже выражена в относительных единицах и записываем в таблицу.
Устанавливаем индекс, устанавливающий в шаблоне и контр-шаблоне вершины и впадины. Вершины + , впадины -. Если фонд, или трудоемкость больше или равна среднеарифметическому значению, индекс +, если меньше -.
Устанавливается для шаблона максимальное контр соответствие контршаблона, т. е. определяется число совпадений индексов фонда и трудоёмкостей. Это число совпадений записывается в нижнее поле таблицы. Здесь же выбирается деталь, имеющая наибольшее число совпадений, она и включается в план.
Определяем остаток фонда после включения в план выбранной детали. Он записывается в столбец выбранной детали в поле остатков фондов.