Пензин Андрей / LW1 / LAB№1

1. Задача: Наша фирма работает на рынке информационных технологий. Мы производим видеокарты для персональных компьютеров. В настоящее время объёмы продаж нашей видеокарты снизились. Необходимо провести исследования для того, чтобы выявить возможность увеличения объма продаж.

2. Сравнительные характеристики конкурирующих видеокарт от нескольких производителей.

		Фирма производитель	Чипсет	Оперативка, Mb	Тип памяти	TV- выход	Видео вход	Цена (у.е.)
		1. (1)	2. (1-2)	3. (1-2)	4. (1)	5. (1)	6. (1)	7. (1-2)
1.	ATI 3D RAGE 128 PRO «Fury Pro»	ATI	Rage 128 Pro	32	SDRAM	+	+	73
2.	ATI 3D RadeOn DDR	ATI	RadeOn	64	DDR	+	+	177
3.	ASUS AGP-V7100	ASUS	GeForce2MX	16	SDRAM	+	-	98
4.	ASUS AGP-V7100 Pro	ASUS	GeForce2MX-400	32	SDRAM	-	-	93
5.	ASUS AGP-V7700 Deluxe	ASUS	GeForce2MX-400	32	DDR	+	+	171
6.	No Name	No Name	GeForce2MX-400	32	SDRAM	-	-	62

3. Матрица парных сравнений.

		ATI 3D RAGE 128 PRO «Fury Pro»	ATI 3D RadeOn DDR	ASUS AGP-V7100	ASUS AGP-V7100 Pro	ASUS AGP-V7700 Deluxe	No Name
		1.	2.	3.	4.	5.	6.
1.	ATI 3D RAGE 128 PRO «Fury Pro»
2.	ATI 3D RadeOn DDR	6
3.	ASUS AGP-V7100	5	9
4.	ASUS AGP-V7100 Pro	6	8	5
5.	ASUS AGP-V7700 Deluxe	6	4	7	5
6.	No Name	6	8	7	2	6

4. Обработанные данные программой KYST.

K Y S T MULTIDIMENSIONAL SCALING

WRITTEN BY JOSEPH B. KRUSKAL, FOREST W. YOUNG, WITH JUDITH SEERY

PC-MDS VERSION

ANALYSIS TITLE: t

DATA IS READ FROM FILE: input

OUTPUT FILE IS: d

INPUT PARAMETERS:

MAXIMUM DIMENSIONS 2

MINIMUM DIMENSIONS 2

DIMENSION DECREMENT 1

MINIMUM STRESS .01000

SCALE FACTOR GRADIENT .00000

STRESS STEP RATIO .99900

MAXIMUM ITERATIONS 50

COSINE OF ANGLE BETWEEN GRADIENTS .66000

AVERAGE COSINE OF ANGLE .66000

NUMBER OF PRE-ITERATIONS 1

THE NUMBER OF DATA POINTS TO BE FIXED IS: 0

EUCLIDEAN DISTANCE

STRESS FORMULA 1

TIES PRIMARY

LOWER HALF MATRIX

NOT BLOCK DIAGONAL

DIAGONAL ABSENT

SPLIT BY DECK

TORSCA INITIAL CONFIGURATION

NO WEIGHTS AFTER DATA

MONOTONE MODEL

ASCENDING DATA

ALL PLOTS OF FINAL CONFIGURATION

ALL SCATTER PLOTS OF DIST VS DHAT

ROTATE FINAL CONFIG. COORDINATES

PARAMETERS: 6 1 1

TITLE: (5F1.0)

DATA FOR RECORD: 6

.60E+01 .80E+01 .70E+01 .20E+01 .60E+01

ON THE SHEPARD DIAGRAM THE ORIGINAL DATA (DATA) ARE PLOTTED;

ON THE Y AXIS AND DISTANCES (DIST,0) AND ESTIMATED DISTANCES

(DHAT,X) ON THE X AXIS. A ; INDICATES TWO VALUES ARE PLOTTED

ON TOP OF EACH OTHER AND A > INDICATES POINT NUMBERS GREATER

THAN 50. IDENTIFIERS FOR THE CONFIGURATION PLOT IN 2 DIMENSIONS ARE:

*****IDENTIFICATION KEY FOR PLOTS WITH IDENTIFIED POINTS*****

PT # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CHAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D E F

PT # 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

CHAR G H I J K L M N O P Q R S T U

PT # 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

CHAR V W X Y Z + / = * & $ @ ] - <

PT # 46 47 48 49 50

CHAR ( ) " # '

TITLE: t

INITIAL CONFIGURATION COMPUTATION NO. PTS.= 6 DIM= 2

MAXIMUM NUMBER OF PRE-ITERATIONS 1 REACHED.

THE BEST INITIAL CONFIGURATION OF 6 POINTS IN 2 DIMENSIONS

HAS A STRESS OF .276. STRESS FORMULA 1 WAS USED.

TITLE: t

HISTORY OF COMPUTATION:

N= 6 THERE ARE 15 DATA VALUES, SPLIT INTO 1 LIST(S).

DIMENSION(S) = 2

SATISFACTORY STRESS WAS REACHED

THE FINAL CONFIGURATION HAS BEEN ROTATED TO PRINCIPAL COMPONENTS.

THE FINAL CONFIGURATION OF 6 POINTS IN 2 DIMENSIONS HAS STRESS OF .008

FORMULA 1 WAS USED. THE FINAL CONFIGURATION APPEARS:

1 2

1 .011 .669

2 1.350 .266

3 -1.017 .687

4 -.564 -.590

5 .787 -.433

6 -.567 -.599

DATA GROUP(S)

SERIAL COUNT STRESS REGRESSION COEFFICIENTS (FROM DEGREE 0 TO MAX OF 4)

1 15 .008 ASCENDING

DIST AND DHAT VERSES DATA FOR 2 DIMENSION(S)

STRESS = 0,0082

. .1536. .6803. 1.2071. 1.7338. 2.2605.

-.1098 .4170 .9437 1.4704 1.9972 2.5239

*.****.****.****.****.****.****.****.****.****.****.*

9.35 .. .. 9.35

9.06 .. X .. 9.06

8.78 .. .. 8.78

8.49 .. .. 8.49

8.21 .. .. 8.21

S 7.92 .. X .. 7.92

H 7.64 .. .. 7.64

E 7.35 .. .. 7.35

P 7.07 .. X X .. 7.07

A 6.78 .. .. 6.78

R 6.50 .. .. 6.50

D 6.21 .. .. 6.21

5.93 .. X+ .. 5.93

5.64 .. .. 5.64

5.36 .. .. 5.36

5.07 .. X X .. 5.07

D 4.79 .. .. 4.79

I 4.50 .. .. 4.50

A 4.22 .. .. 4.22

G 3.93 .. X .. 3.93

R 3.65 .. .. 3.65

A 3.36 .. .. 3.36

M 3.08 .. .. 3.08

2.79 .. .. 2.79

2.51 .. .. 2.51

2.22 .. .. 2.22

1.94 .. X .. 1.94

1.65 .. .. 1.65

*.****.****.****.****.****.****.****.****.****.****.*

. .1536. .6803. 1.2071. 1.7338. 2.2605.

-.1098 .4170 .9437 1.4704 1.9972 2.5239

CONFIGURATION PLOT DIMENSION 2 (Y-AXIS) VS. DIMENSION 1 (X-AXIS)

t

.*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*

3.000** ** 3.000

2.769** ** 2.769

2.538** ** 2.538

2.308** ** 2.308

2.077** ** 2.077

1.846** ** 1.846

1.615** ** 1.615

1.385** ** 1.385

1.154** ** 1.154

.923** I ** .923

.692** 3 1 ** .692

.462** III ** .462

.231** 2 ** .231

.000**------------------------------0-----------------------------** .000

-.231** A С ** -.231

-.462** 5 ** -.462

-.692** II IV ** -.692

-.923** В ** -.923

-1.154** **-1.154

-1.385** **-1.385

-1.615** **-1.615

-1.846** **-1.846

-2.077** **-2.077

-2.308** **-2.308

-2.538** **-2.538

-2.769** **-2.769

-3.000** **-3.000

.*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*....*

. -3.3333. -2.0000. -.6667. .6667. 2.0000. 3.3333.

-4.0000 -2.6667 -1.3333 .0000 1.3333 2.6667 4.0000

Выводы: В результате работы программы уровень стресса, который показывает степень доверия данной конфигурации, составил 0,82%, что характеризует ситуацию, как “идеальную”.

На диаграмме мной было выделено четыре сектора. Наша фирма находится во втором секторе вместе с фирмой №4, которая имеет, по сравнению с нами, одно но существенное преимущество — зарекомендовавшую себя у потребителя торговую марку. Поэтому, для того чтобы поднять объемы продаж нашей продукции существуют три альтернативы. А — переход в сектор (I), который связан с модернизацией нашей видеокарты путем установки на ней TV-выхода и Видео-входа, наряду с раскруткой нашей торговой марки; В — переход в сектор (IV) — более серьезная модернизация связанная со сменой типа оперативки, добавлением и с установкой TV-выхода и Видео-входа; С — переход в сектор (III) — сменой типа оперативки, установка TV-выхода и увеличение объема оперативки.

В связи с тем, что переход в другой сектор рынка связан с конкурентной борьбой, наилучшим выбором для нашей фирмы будет принятие альтернативы А, как альтернативы требующей наименьших денежных и материальных затрат.

Построим для стратегии А “Рыбий скелет”: