Выводы по проекту.

Подводя итог проделанной работе, можно отметить основные достоинства и недостатки метода принятия решения в условиях неопределенности и риска с использованием функции полезности. Достоинством данного метода является возможность сравнивать альтернативы принятия решения по независимым факторам, причем в ограниченные для принятия решения сроки. Однако существенное влияние на процесс принятия решения может оказать субъективное мнение одного эксперта. Поэтому для устранения недостатков применения данного метода предлагается при принятии решения использовать комбинацию данного метода, с методом экспертных оценок, когда учитываются мнения ряда экспертов. Тогда на основе этих мнений можно было бы составить более точную функцию полезности, и такая комбинация методов могла бы дать более точные результаты.

Следует сказать, что более точный результат также можно получить, используя большее количество факторов, однако при этом перед экспертом будет стоять более сложная задача по оценке групп факторов, поэтому можно говорить, что оптимальное число факторов будет зависеть от возможностей конкретного эксперта (чаще всего это 3-5 факторов).

Несмотря на то, какое решение будет принято, при строительстве металлобазы на любом из мест будет существовать риск отклонения показателей от запланированных значений (так как данные показатели являются случайными величинами, а результат подвержен влиянию множества факторов). Поэтому существует ряд стратегий управления риском применительно к этой задаче разработки управленческого решения: к примеру, стратегией предотвращения риска будет осуществление предварительных переговоров с местными органами самоуправления для получения дополнительной информации об использовании земельных участков (и снижения, т.о., разброса сроков и цены строительных работ), а стратегией передачи риска может стать аутсорсинг строительных работ.

В заключении отметим, что основные задачи и цель курсового проекта были достигнуты.

Список литературы.

1. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения М.: Радио и связь, 1981 г., с.276-279.

2. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Модуль 3. «Общее управление организацией: принципы и процессы» / Модульная программа для менеджеров – М.: ГУУ и НФПК, Издательство ИНФРА - М, 1999 г., с. 165-173.

3. Филинов Н. Б., Борисова В. В. Методы принятия решений. Учебное пособие – М.: ГУУ, 1999 г., с. 55-69

4. Методические указания к выполнению лабораторной работы «Построение многомерной функции полезности» по дисциплине «Методы принятия решений» для студентов специальности "Экономическая кибернетика" / Составитель к. э. н., доц. Н.Б. Филинов – Москва, ГУУ, 1992 г.

5. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Методы принятия решений» для студентов специальности «Математические методы в экономике». Москва 2001 г.

14