Мирончук Евгений (Филинов) / Text
.docЭффективная …. улучшает понимание и … в …..
Опытные представители (толкователи) динамических систем в управленческом образовании высоко оценивают (ставят в цену) что обратная связь, нелинейность и запаздывание можно встретить везде, и это создает трудности в принятии интуитивных суждений о динамическом поведении бизнес систем. Они прикладывают много усилий для решения этих проблем, предлагая простой, высокую причину отображающую методы понять проблемы динамики, формализованное имитационное моделирование, и имитацию основанную на изучении среды. Однако, употребление этих методов еще не так широко, и это часто изолировано от других управленческих разработок педагогов
Введение
Необходимость использования динамических инструментов для стратегического анализа.
Если метод системной динамики оказывает воздействие на изучение и практическое применение в области менеджмента, то он должен быть связан с концепциями и общей схемой уже существующей в данной области. Иллюстрируя как это должно выглядеть, мы используем специфическое направление стратегического менеджмента. В течении последних 15 лет, работа в этой области разделилась в двух направлениях: «содержание» стратегии (что нужно сделать для того, чтобы удержать конкурентное преимущество) и «процесс» выработки программы (как создать и внедрить стратегическую инициативу в фирме).
Стратегический процесс включает формулировку стратегии управляющими группами и широкую организацию, роль стратегического менеджера, и организационные вопросы такие как структура, культура, власть и политика. Системная динамика достаточно долго помогала управляющим командам в формулировке стратегии и улучшала индивидуальные, командные и организационные знания.
Однако, остатки значительного количества дополнительных возможностей для развития системной динамики способствует ее стратегическому содержанию на сегодняшний день. Микроэкономические разработки Портера предусматривают использование точного метода для стратегического анализа, и в крупных консалтинговых компаниях все еще доминирует аналитический подход. От первоначального сосредоточения на состоянии внешней отраслевой структуры (фондовый рынок, покупательской способности, опасности потерь и т.д.) этот подход игнорирует способности менеджеров манипулировать силами, которые сдерживают возможности фирмы увеличивать доходность. Внутренние вопросы фирмы связаны с осуществлением анализа своих издержек и хозяйственной деятельности, что имеет ценность с точки зрения клиентов фирмы.
Это сосредоточение на экономике промышленности и фирмы, помогает выделить три принципиальных недостатка. Во-первых, это нематериальные вопросы, такие как мораль личного состава, репутация или поддержка инвесторов, что признается менеджерами и учеными как решающее в достижении конкурентного преимущество. Во-вторых, это неудача введения в действие взаимозависимости между внутренними ресурсами и хозяйственной деятельности фирмы, которые становятся решающими. В- третьих, это в значительной степени стационарность. В лучшем случае, линия стратегии – это захват промышленных положений в различных точках во времени, и тенденции в рыночных условиях, издержках и ценах – это исследуется с помощью простых линейных моделей, главным образом сформулированных в таблицах.
Это подразумевает, что системное динамическое моделирование ( путь указывает …. отображение описание вышеупомянутого или в подробной форме компьютерной имитации) должно предлагать множество преимуществ при практическом применении в большинстве деловых и социальных системах. Следовательно, нет оснований отрицать, что динамическое моделирование становится таким же широко распространенным инструментом, используемым менеджерами и учеными во многих областях, как использование таблиц сегодня.
Это не означает что каждый менеджер будет строить такие модели. Несмотря на это, большинство менеджеров могут прочитать таблицы без знаний того, что лежит в основе их формирования. Так же, предусмотренное отображение правил может быть упрощено и доказано, это делает возможным показывать ресурно-системные диаграммы и позволяет применять их на определенном уровне. Такое распространение не является безрисковым – могут быть построены недостаточные (плохие) и неточные модели, но это не так страшно, чем применение текущих методов аналитиками в сфере бизнеса и политики. Однако, упорство и тщательность могут преодолеть эти риски и дать возможность проявиться множеству потенциальных преимуществ системам динамического моделирования.