6. Стратегические альтернативы.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов.

Альтернативность – важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии, связанная с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения. Стратегическая задача – это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри ее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей. Программа – это комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по срокам, исполнителям и ресурсам.

Выбор стратегии из множества альтернатив — сложный процесс принятия решений в условиях меняющихся приоритетов организации. Он производится на основе оценки долгосрочных и краткосрочных последствий реализации каждого из рассматриваемых вариантов. Для этого используются как количественные измерители (например, при оценке влияния стратегии на объемы продаж), так и качественные (необходимые при анализе воздействия на окружающую среду, на взаимоотношения сотрудников организации и пр.). Оценка в последнем случае производится на основе анализа соответствия изменений целям организации, ценностям высшего руководства, проводимой им политики. Имеет значение также сопоставление критических факторов успеха каждого из оцениваемых вариантов (то есть (факторов, первоочередное использование которых обеспечивает достижение целей компании).

На выбор стратегии оказывают влияние следующие факторы:

• вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация

• состояние внешнего окружения

• характер целей

• уровень риска

• внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны

• опыт реализации прошлых стратегий

• фактор времени.

• Исходя из этого, выделяют основные критерии выбора стратегий:

• время, потребное для проведения изменений

• масштабы распространения предполагаемого изменения

• характер тех групп людей, на которые изменения окажут воздействие.

Выбранный вариант стратегии должен обеспечивать организации конкурентное преимущество, что означает ее способность устойчиво, в течение достаточно длительного времени, занимать в конкурентной среде выигрышную позицию.