Содержание

Исходные данные 3

1. Определение корпоративной миссии организации 5

2. Оценка стратегической позиции организации 8

3. Оценка и формирование стратегического набора видов деятельности 13

Вывод 16

Исходные данные

На рынках с условным обозначением Север (С), Юг (Ю), Запад (3), Восток (В) действует организация, предпринимательская деятельность которой заключается в производстве товаров заданной номенклатуры.

Таблица 1

Структура реализованной продукции, условия конкуренции

Показатели	Вариант 0
Реализованная продукция, всего, тыс. р.	3970
в том числе по видам, %
A	7
B	20
C	10
D	0
E	13
F	17
G	0
H	33
Себестоимость продукции, всего, тыс. руб.	3840
в том числе по видам, %
A	7
B	20
C	12
D	0
E	12
F	18
G	0
H	31
Число конкурентов на рынке, N	4

Организация осуществляет реализацию продукции видов A,B,C,E,F,H.

Таблица 2

Воздействие факторов риска на перспективный объем продаж предприятия, %

Факторы	Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Благоприятные	110	118	104	105	122	102	107	118	101	100
Неблагоприятные	98	96	86	85	98	90	91	88	85	80
Факторы	Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Благоприятные	105	109	101	100	109	100	110	112	105
Неблагоприятные	98	96	96	100	100	98	75	94	85

Таблица 3

Характеристика рынка сбыта продукции

Продукция	Рынок сбыта		Емкость рынка, тыс. р.		Темп прироста рентабельности, %
	наименование рынка	структура продаж, %	базовый период	в перспективе
1	2	3	4	5	6
А	С	70	590	670	2
	Ю	0	900	918
	З	30	300	270
	В	0	900	970
В	С	30	3000	3030	-5
	Ю	40	1060	1090
	З	20	7000	13440
	В	10	8000	13360
С	С	50	1800	1860	3
	Ю	0	800	816
	З	0	1200	1320
	В	50	2470	2220
Е	С	50	1000	1970	7
	Ю	0	800	1080
	З	50	900	1550
	В	0	1300	1900
F	С	20	3000	2940	-1
	Ю	40	2500	3750
	З	20	12000	12240
	В	20	800	1360
H	С	20	1050	900	-2
	Ю	60	2250	1860
	З	20	870	830
	В	0	1400	1440