24-06-2014_22-27-50 / Теория управления запасами

Теория управления запасами

– общая потребность в товаре на планируемый период

– (calling cost) – стоимость хранения товара в течение планируемого периода

, где

– фактор хранения (какую долю составляет от стоимости товара)

– стоимость товара (цена/шт.)

– (ordering cost) – затраты, связанные с заказом, но не с его объемом

Общие затраты

где – среднее количество запасов

1. EOQ – модель

, где

, , где показывает порядок потребности

При больших потребностях

Если заказ меньше потребности

Осуществляем заказ, ориентируясь на объем запасов на складе

ROP (Reorder point) определяется в количестве товаров запаса.

Берется только дробная часть

2. EPQ – модель

, где

Возникают затраты на переналадку (setup)

– Мощность производства

– максимальное фактическое количество товара на складе

– в единицу времени

3. Модель BACKORDER

Модели с отсроченным выполнением заказа

, где – штрафной коэффициент (например, какая доля товара теряется, если его приобретение откладывается на 1 год)

3 вида затрат:

1. хранение

2. заказ

3. отложенный спрос

Хранение:

Средний объем запаса:

Заказ:

Отложенный спрос:

если , то , т.е.

Если отрицательное значение – при таком долге следует позаботиться о заказе