- •Министерство образования рф
- •Тема 1. Генезис науки управления
- •1. Основные этапы развития менеджмента
- •2. Основные школы управления
- •Тема 2. Современные подходы в управлении
- •Тема 3. Системный подход в управлении
- •1. Основные положения теории систем.
- •2. Система управления производством
- •Тема 4. Ситуационный подход.
- •Тема 5. Функции управления: планирование.
- •1. Понятие планирования, классификация планирования.
- •2. Принципы планирования.
- •3. Процесс планирования.
- •3.1. Миссия организации
- •3.2. Цели организации.
- •3.3. Способы установления целей.
- •3.4. Способы иерархической координации разработки целей.
- •4. Понятие плана.
- •Тема 6. Функция управления - организация
- •1. Организационные структуры управления
- •1.1. Типы осу: (с точки зрения внутриорганизационных связей).
- •1.2. Основные виды осу: (с точки зрения процесса формирования осу).
- •2. Полномочия
- •3. Характеристики осу
- •4. Критерии и показатели оценки эффективности осу
- •Тема 7. Функции управления: мотивация.
- •1. Содержательные теории мотивации.
- •1.1. Иерархия потребностей по а. Маслоу (1940-ые гг.).
- •1.2. Теория потребностей Дэвида Мак Клелланда.
- •1.3. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1950-ые гг).
- •2. Процессуальные теории мотивации.
- •2.1. Теория ожиданий (Виктор Врум).
- •2.2. Теория справедливости.
- •2.3. Модель Портера-Лоулера
- •3. Основные методы стимулирования к труду.
- •Тема 8. Функции управления: контроль и координирование
- •1. Функция управления – контроль
- •2. Функция управления – координация
- •Тема. 9. Процесс принятия решений.
- •1. Управленческое решение
- •2. Процесс разработки решения
- •3. Методы принятия решений
- •Тема 10. Руководство и лидерство
- •1. Основные типы власти по Френчу и Рейвену:
- •1.1. Власть, основанная на принуждении
- •1.2. Власть, основанная на вознаграждении
- •1.3. Законная власть (традиционная).
- •1.4. Эталонная власть (власть примера).
- •1.5. Экспертная власть
- •1.6. Легитимная власть
- •1.7. Влияние путем убеждения
- •1.8. Влияние через участие работников в управлении
- •2. Требования, предъявляемые к руководителю.
- •2.1. Комплекс угрожаемого авторитета руководителя.
- •Тема 11. Стиль управления: эффективность применения.
- •1.Объективные факторы:
- •1. Поведенческий подход к стилю управления
- •1.4. Двумерная модель поведения руководителей (университет штата Огайо)
- •1.5. Управленческая решетка Блэйка и Мутона.
- •2. Ситуационный подход к стилю управления.
- •2.1. Модель Фидлера.
- •2.2. Модель ‘‘Путь – Цель ’’ Митчела и Хауса.
- •2.3. Теория жизненного цикла (Херси и Бланшар)
- •2.4. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона.
- •3. Российская традиционная классификация стилей руководства.
- •Тема 12. Конфликты на производстве: возникновение, развитие, управление
- •1. Понятие и классификация конфликтов
- •2. Причины конфликтов
- •I. Причины организационного характера, порождаемые трудовым процессом:
- •3. Процесс развития конфликта
- •4. Типы поведения в конфликте
- •5. Управление конфликтом
- •Тема 13. Руководитель в системе производства: психологические аспекты
- •1. Нормообразование
- •2. Социальный контроль
- •3. Формирование функционально-ролевой структуры группы
- •4. Сплоченность.
- •5. Формирование социально-психологического климата в группе
- •Тема 14. Информация в системе управления
- •1. Понятие информации, свойства информации
- •2. Классификация информации
- •Тема 15. Принципы и методы управления.
- •1. Принципы управления.
- •2. Методы управления
- •Список использованной литературы
Тема 14. Информация в системе управления
1. Понятие информации, свойства информации
Информация (лат.) – осведомление, сообщение, разъяснение.
Информация – совокупность сведений, отражающих состояние системы управления и внешней среды.
Информация – воздух управления, основа процесса управления, подготовки, принятия и реализации решений.
Свойства информации:
Информация есть и предмет труда, и продукт труда в зависимости от этапа процесса управления.
Способность отражать какие-либо события, процессы.
Возможность длительного многократного применения без потери потребительских свойств.
Способность накапливаться.
Возможность многоцелевого использования.
Основные характеристики информации:
Количество информации есть фактор загруженности аппарата управления;
Качество информации определяется подхарактеристиками:
А) полнота - наличие всей необходимой информации по проблеме, об объекте управления, о внешней среде;
Б) комплексность - наличие информации различного рада от разных источников;
В) системность - наличие сгруппированной, систематизированной информации;
Г) достоверность - характеризуется степенью объективности отражения реальных процессов и явлений. Зависит от сбора и обработки информации (технологии, техники, уровней обработки (количества их), степени контроля и т.п.);
Д) актуальность - своевременность данных;
Е) ценность (полезность) - понятие относительное и субъективное как правило;
Ж) экономичность - связана со сбором, обработкой и хранением информации.
Максимизация полезных свойств зависит от потребностей органа управления;
Минимизация потерь и искажений информации - от организаций коммуникаций.
З) Удобство пользования
Плотность информации - количество единиц информации на (в) единице носителя информации.
Частота предоставления.
Информация может иметь различные материальные носители: бумага, магнитные, лазерные, минидиски; кассеты; память человека.
Источники информации могут быть внешними и внутренними. Основным источником информации является экономика, т.е. производство, технико - технологические, экономические и прочие работы.
Задача информации - обеспечение непрерывного функционирования процесса управления.
2. Классификация информации
Классификация информации:
По степени полезности: полезная, ложная, избыточная.
По степени влияния на объект управления: первичная – отражает процесс, состояние объекта управления; конечная – непосредственно влияет на объект управления.
По степени обработки:
а) входная информация – разрабатывается либо за пределами системы управления, либо в ее первичных звеньях. Это «Сырье» для управления. Точность и своевременность информации определяют эффективность и оперативность функционирования этой системы.
б) промежуточная информация - результат обработки, входной информации; служит обоснование аналитических выводов или проектов решений. Количество зависит от сложности конкретной ситуации.
в) выходная (итоговая) информация - результат деятельности всей системы управления; определяет показатели деятельности объекта управления в целом.
С точки зрения процесса обработки и использования информации (по степени стабильности)
а) переменная информация – отражает движение, состояние в каждый момент времени объекта управления и внешней среды. Получение этой информации связано с фиксацией процессов и явлений.
б) условно-постоянная информация – характеризуется определенной стабильностью применения в процессе решения различных задач, используется, как правило, многократно и в неизменном виде в процессе управления.
Изменения этой информации связаны с реализацией мероприятий по совершенствованию производства и реализации продукции (изменение ассортимента и т.п.), организации производства и труда, использования ресурсов. Так, нормы расхода материалов, сырья и т.п. постоянны до изменений в производстве. Изменения в трудовой подсистеме зависят от движения профессионально-квалифицированных характеристик.
Виды условно-постоянной информации:
Нормативная – нормы и нормативы, СниПы, ГОСТы, ОСТы, ТУ.
Расценочная – расценки выполнения работ, цены на сырье, материалы и готовую продукцию.
Справочная – информация об относительно постоянных свойствах объекта изучения (тарифный разряд, табельный номер, профессия, цех, место и т.д.; тип, ввод в действие, инвентарный номер оборудования)
Табличная – совокупность взаимосвязанных (взаимополучаемых) данных. Вход - переменные данные (первичная информация); выход - результаты вычислений (например, справка о налогах, расчет заработной платы и т.п.).
Структурная – характеризует структурный состав объекта изучения (планы цехов, участков, рабочих мест; планировки; схемы управления).
Маршрутная – характеризует последовательность, очередность движения, прохождения чего-либо (потоки металлов, схема производственного процесса).
Статистическая – для выявления долговременных тенденций, не изменяется.
По функциям управления – планирование, организация, мотивация, контроль, координирование.
В соответствии с объектом управления – экономическая, техническая, технологическая, финансовая, трудовая, коммерческая.
По назначению – для внешнего пользования; для внутреннего пользования: закрытая (коммерческая тайна) – для ограниченного круга лиц.
По объему информации в показателях:
а) элементарная – однозначный смысл (количество – шт., т., м.);
б) синтетическая – сводные данные (количество – усл.т., усл. ед.) Учет различных качественных характеристик.
в) интегрированная – содержит и элементарную, и синтетическую информацию;
г) агрегированная – совокупная информация, как правило, относительного характера (%), либо в стоимостном (показатели: экономичности, эффективности, рентабельности и т.д.)
По назначению – плановая, учетная, отчетная, статистическая
В зависимости от движения в иерархической структуре управления:
а) осведомительная – ‘‘снизу вверх’’, происходит процесс сжатия информации, ее очищение, фильтрация.
б) распорядительная – ‘‘сверху вниз’’, происходит процесс увеличения инфляции, когда промежуточные звенья выступают в роли генераторов дополнительной информации.
Процесс управления предусматривает учет, сбор и обработку информации.
Технология работы с информацией включает следующие работы:
Определение целей и задач управления;
Определение показателей и документов;
Определение видов и источников информации;
Выбор методов учета, сбора и обработки;
Порядок обработки, исполнения и контроля информации.